二十多年前，国际供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾预言：“未来的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。” 经济学家帕拉格·康纳也曾表示， 21 世纪，供应链将会是一种更深层次的组织力量，谁统治了供应链，谁就统治了世界。
二十大首场记者招待会上，国家发展改革委党组成员、副主任赵辰昕表示，面对复杂严峻的国内外形势，在党中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央国务院决策部署，我们着力疏通卡点堵点，振作工业经济，畅通经济循环，有效保障我国产业链、供应链安全稳定运行，特别是一些重要产业链供应链安全稳定运行，围绕着不断提升我国重要产业链供应链的韧性和安全水平。
随着专业化分工越来越细，企业越来越依赖于外部的供应商资源，很多关键技术和基础工艺其实不是自身实现的，而是由产业链重要节点的专精特新企业和隐形冠军企业完成的。例：手机每迭代—款新产品，都考验着创新能力的快速产业化和供应链体系的快速响应。一部巴掌大小的手机有超过1500个零部件，这是和数百个供应商的协同，而非一个企业的单打独斗。所以，苹果手机的成功不仅仅在于产品创新，更在于出色的供应商，而这些供应商的背后还要数百家二级和三级供应商。所以，对有实力和眼光的大企业来说，培养供应链比寻找('sofastsoft . com')供应链更重要。
近两年中国服装行业增速放缓，服装企业面临挑战增多，这样的困难局面加速了纺织服装企业的转型升级。跨境电商、直播带货等行业的快速发展，各种新业态、新模式也在服装行业不断涌现。随着数字化和全链信息化的加速发展，打通供应链各环节，串联线上和线下的销售，实现企业精准营销以及对商品的仓储、运输和配送管理，将是服装企业供应链智能化发展的重点和方向。
1 、信息对接，撮合交易
服装供应链管理系统，实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接供求，撮合交易。对供应商进行精细化管理，可实现供应商资质审查及认证、招投标、合同、协议、订单、对账单、收货单等文件的电子签署，通过供应链平台赋能产业链中的厂家、经销商，实现数据可溯源，采购管理、电子合同，整个流程电子化。
2 、解决库存积压难题
服装供应链管理系统，对规模较大，数量较多的库存产品进行有效管理。实现快速查找，节省时间，提高工作效率，降低呆滞库存的产生，提高企业运作资金的周转率。
3 、促进上下游协同，提高管理效率
服装供应链系统，允许上游企业对下游企业的库存策略、订货策略进行计划和管理。在服装SCM供应链平台之中，供应商和客户企业之间实现了信息交换和共享后，实现上游企业协同，拥有最合理的库存信息，也就拥有了最合理的库存水平。
市场变迁在倒逼服装行业不断持续创新升级迭代，企业要加快业务的深度变革，提升供应链协同管理水平，形成一条从供应商到制造商，再到分销商和零售商，贯穿所有企业的供应链，通过优势互补来获得整体竞争优势，通过供应链系统赋能企业深耕核心业务，实现基业长青。
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