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许多人对六西格玛将其训练有素的专家称为“Belts”感到惊讶。六西格玛中有绿带和黑带，指的是他们所达到的带级水平。“黑带”不是一个空洞的时髦词，也不是对什么武术的嘲弄。就像在跆拳道一样，要想在六西格玛中获得黑带，也是需要学习技能和参加训练的。跆拳道和六西格玛中的黑带都是一个没有捷径或可以“现成”购买的名称，是需要通过努力学习获得的。在六西格玛中，达到黑带级别并不是一个结束，而是一个开始。六西格玛是

如果你正在寻找一个职业--一个真正的六西格玛职业--那么就一定要高瞻远瞩！当你找到一个能让你应用精益六西格玛原则并成为消除浪费团队的一员的职位时，这将是一次令人满意的经历。无论是公共部门还是私营部门，这都无关紧要，因为精益六西格玛的本质在任何地方都是一样的。在一个招聘网站上，天行健六西格玛顾问在搜索框中键入“六西格玛”，搜到了6000多个结果。准确地说，在我们搜索的时候，有6785个六西格玛职位需

精益办公系统通过减少人力、投资和工作时间来改变工作方式，从而提高产出。有效采用精益办公系统的组织极大地提高了绩效，并提高了每小时的产量。在现代管理术语中，“精益”一词最早由麻省理工学院的约翰·克拉夫西克（John Krafcik）提出，但最初的精益模型是由丰田公司的大野耐一（Taiichi Ohno）在20世纪50年代初首次开发的。这些概念经过多年的磨练，也被称为丰田生产系统。长期以来，日本以外的

Kaizen是一种管理哲学，它相信对生产系统的各个方面保持持续的警惕，并根据观察结果做出改变，就会使系统始终保持在生产效率的最高点。近年来，随着精益生产等相关概念的出现，Kaizen已成为管理实践中一个非常流行的口号。对于那些对实施精益生产和精益办公概念感兴趣的公司来说尤其如此。Kaizen既是一个自下而上的过程，也是一个自上而下的过程。为了形成有益的协同效应，需要各级管理人员和一些员工的参与。没

你是不是也注意到：很多六西格玛绿带培训都会持续两周。但这个数字的意义是什么？是因为两周的时间正好让你熟悉六西格玛吗？是因为它能让你跟随一个充满活力的节奏，从而推动快速学习吗？还是仅仅是一个随机数，什么都不代表？天行健六西格玛顾问表示：典型的绿带培训计划包括一周的理论和一周的实践学习。两周之间有一个月的时间间隔，这两周都可以在完成后进行额外的黑带训练。为期两周（通常每周4至5天的培训）的原因是，培训

故障树分析（Fault Tree Analysis, FTA）：一种自顶向下的演绎故障分析工具，其中使用布尔逻辑将一系列较低级别的事件组合起来，用以分析系统的非期望状态。那么，如何使用故障树分析（FTA）？天行健 六西格玛咨询顾问公司 总结如下：定义要研究的意外事件虽然某些事件很容易被观察到，但意外事件可能还是很难被定义。帮助定义和编号意外事件的最佳人选包括对系统设计有广泛了解的工程师或具有工程背

难怪服务业有时会在管理层谈论业务改善时感到迷失方向。“六西格玛”、“5S”、“Kaizen”、“JIT”、“看板”等术语层出不穷。他们通常没有意识到，这些概念对他们的适用性往往不如对制造业适用。的确，所谓的“精益方法”和其他改善方式实践最初证明了它们在制造业的价值。然而，只要作出一些小的调整，它们同样适用于服务部门。让我们以5S为例。5S是一个精益管理概念，代表以字母S开头的5个日语单词，这些单词

精益管理方法泛滥的当下，适合中国制造企业精益管理的最佳模式是什么？是选择日系侧重过程管理导向的方式？还是欧美系侧重结果导向的方式？要想搞清楚哪一种模式更合适，则需要了解东西方管理模式的不同点。天行健精益生产顾问总结如下：1、日系企业以过程导向，侧重人的育成，以微小改善，从现场作业0.1秒的浪费改进，量变到突变，成长为优秀企业；欧美企业以结果导向，理论方法研究，侧重创新改善，以设备直接取代人，技术突

随着2022年的尾声逼近，我们应该计划在2023年有一个良好的开端。不管行业如何，事实是，成功始于行动。无论您如何战略性地规划销售、运营或为项目分配资金，除非您处于最佳状态，否则这些计划将严重低于您的预期。真正的问题是如何将自己打造成六西格玛专业人才。1.写出目标没有书面计划和目标的梦想只不过是一场梦。写下2023年可实现的具体目标。拓展您的愿景！永远不要满足于平庸。锁定你所在行业中的六西格玛专业

如今，六西格玛无处不在，尽可能多地了解它是值得的。你永远不知道什么时候你可能需要六西格玛来改进你的组织流程。你可能会在未来的某个时候进行六西格玛培训。有多少种类型的培训？哪个培训最适合你？如果这些问题一直困扰着你，那么，这就是适合你的文章。六西格玛培训的类型六西格玛倡导者培训。这项培训专门针对担任行政职务的高层管理人员。培训通常包括课程概述，以及实际和商业世界中六西格玛如何成功部署的案例研究。六西

RCA根因分析法是一种结构化的分析问题的过程：通过列举近端原因，从而筛选出根本原因，最后采取有效的纠正和预防手段加以解决，从而达到彻底解决问题的目的。天行健六西格玛顾问总结方法如下：第一步：成立RCA小组。成员要求：人数＜10人，拥有批判性观点，具备良好的分析技巧。注：审慎考虑是否纳入事件最直接的关系人。第二步： 简述事件经过，让事实重现，可借助RCA地图工具。第三步：相关资料收集。作为事件分析的

对于制造企业来说，随着企业规模的逐渐扩大，经营效率很容易放缓甚至倒退。究其原因，传统制造企业往往用定期报告来控制日常事务，会使关键目标进度不透明，复盘效率低，管理者无法及时掌握目标和执行情况。这时，精益生产就显得尤为重要了。具体如下：1.建立完善的生产运营体系，保证效率。了解生产运营管理的基础--基础管理。运用5S方法，结合生产运营流程优化，才能找到解决方案。无论是流程还是流程，让它们透明化、可视

实践证明，那些成功推行TPM管理的公司通常会遵循以下12个步骤进行。天行健 精益生产咨询顾问公司 总结如下：步骤1：宣传TPM。最高管理层需要创建一个支持引入TPM的环境。如果没有管理层的支持，怀疑和抵制将扼杀主动权。步骤2：启动正规教育计划。该计划将向组织中的每个人介绍TPM活动、益处以及每个人贡献的重要性。步骤3：创建组织支持结构。一旦TPM活动开始，该小组将推动并维持这些

当前的全球疫情突显了供应链中的弱点，迫使该行业评估、发展并经常改变其运营，以满足当今市场的需求。虽然没有人能够预测或预防下一次全球危机，但我们可以通过从过去的错误中吸取教训，并在日常运营中加入积极的变化，来构建更强大、更不脆弱的供应链。1）对新的和非传统的经营方式持开放态度与疫情相关的中断迫使整个供应链的利益相关者寻找替代港口、非传统路线和不同的流程。对新的和非传统的经营方式持开放态度不仅可以解决

如果你是六西格玛的新手，本文天行健六西格玛顾问旨在帮助你使用六西格玛取得最佳结果。比如：如何制定六西格玛项目计划?一、规划团队工作任何六西格玛项目我们都不建议单独做。六西格玛要求在其最本质的层面上，团队努力实现最大程度的过程改进。事实上，正是这个因素确保了六西格玛的成功，因为它需要持续的团队努力来评估、组织和沟通项目的需求和困难。项目经理经常犯在没有帮助的情况下制定六西格玛项目计划的错误，这也是六

六西格玛可以使你成为几乎任何企业的红人，MBA可以给你带来丰厚的薪水。两者都是可以用来推动职业发展的强大工具，但哪个更好？对我们来说，答案很简单：它们都有优点，都很值得拥有。MBA培训MBA培训是商业和管理的相关课程，它可以打开很多门，还拥有强大的投资回报能力。它如何使您受益过去几年，数千名学员参加MBA课程，其中大部分人在毕业一年后就赚回了高达三分之一的学费，在全球顶尖企业和公司担任着管理职位，

新冠肺炎的爆发给全球市场带来了重大破坏。失业、远程工作安排、从面对面交流过渡到数字平台，以及业务关闭，这些都给员工留下了充满不确定性的印象。天行健精益生产顾问表示：员工抵制变革，不是因为他们想阻止变革，而是因为他们不理解变革。虽然变革会带来不确定性，但如果管理得当、沟通有效，变革会是积极的、充满活力的。变革通常会激发创造力、创新和动力，但要促成成功的变革，就必须让员工参与进来。而做到这一点的最佳方

很多伙伴都在学习和应用“丰田生产方式”，但并不见得大家都能很清晰、简洁地说清楚“丰田生产方式”是怎么回事，更难用一句话来说清楚、道明白。大野耐一先生的《现场管理》是这样形容丰田生产方式的：“必要的产品，只在必要的时间，以最低的成本生产必要的数量”。如何理解这句话呢？天行健精益生产顾问分析如下：一、什么是“必要的产品”对精益有一定了解的朋友都不陌生，必要的产品就是客户需要的产品，并且是当下需要的产品

近年来，很多质量人说：六西格玛已经取代了TQM（全面质量管理）的位置，在组织中广受欢迎，并作为优质的质量管理工具进入市场。这是真的吗？天行健六西格玛顾问表示：虽然TQM（全面质量管理）使许多组织得以发展和成长，但仍有许多领域是TQM（全面质量管理）无法解决的。例如，仅仅关注质量往往会导致忽视其他部门，如财务，因为高质量的实现常常会对组织的财务产生负面影响。另一方面，六西格玛通过以缺陷为中心的方法解

TQM（全面质量管理）是组织实现长期成功和卓越客户满意度的综合方法。其中的八项原则，如果得到正确使用，可以为企业带来质的飞跃。1.以客户为中心：任何产品/服务都必须成为客户的首选。因此，所有改进都必须同步进行，以完全关注客户及其需求。2.全力以赴：三心二意的努力没有任何成果。因此，从领导层到团队的初级成员，所有员工都必须全力以赴，以提高质量，满足客户的期望。3.流程优先：流程改善直接影响产出改善。