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实践证明，无论是提高个人还是公司的水平，不断的改善都是成功的关键。当涉及到小规模的改善时，Kaizen和Kata是齐头并进的。它们非常相似，但有一个关键区别。为了理解这种差异，我们需要了解这些方法都是什么。Kaizen是一个思维过程，涉及到在生活或工作中做出微小的改善。Kaizen一词起源于日语，大致翻译为不断改善的意思，其工作原理背后的过程实际上非常简单。首先，你要在生活中找到机会，确定问题领域

本文，让天行健精益生产顾问带大家一起来看精益的重要性，以及精益生产如何影响你的业务。在开始之前，我们先回顾一下精益的定义。精益是一种系统地消除操作中浪费的方法，通常是生产或制造系统。浪费可通过覆盖层或工作负荷不匀产生。对业务的影响当你使用精益思维时，你会尝试用更少的资源做更多的事情，可以减少或消除对客户没有价值的东西。精益减少了浪费，也提高了效率。这可能与生产线有关，对业务的各个部分都有影响。你必

采用精益六西格玛变革方法的组织所实现的资源节约和质量产出令人叹为观止。然而，并非所有的精益六西格玛项目都能取得如此显著的成果。精益六西格玛变革方法失败的最可能原因是缺乏高层管理人员的认同。因此，在项目启动阶段，首要目标必须是提高高层管理人员对六西格玛的认识。为了项目的成功，被选中的团队领导者必须相信这个过程，能够传递热情，并在各个层面都有影响力。必须特别注意防止生产管理层和六西格玛倡导者相互指责，

我们看到苹果落地只是想到苹果熟透可以吃了，牛顿却能发现万有引力。我们看到水壶沸腾只是想到水开了，瓦特却发明了蒸汽机。是不是我们的智商很低？答案是否定的。之所以什么也没有发现是因为我们对眼前的事物缺乏创新的思维和方法。谈到创新方法我们往往能想到很多，比如头脑风暴法、灵感法、借用其它物想法、因素变化法、试错法等等。这些方法诞生过很多改变世界的发明，但这些方法也有缺陷，它们强调个人的灵感和顿悟，很难培养

在大多数情况下，变革都是件好事。变革可以代表成长、成熟和创新。它可以显示个人、组织和领导者正在取得的进步。同样，变革可以促进大家努力实现自己的愿望。然而，有时变革并不容易被他人注意或接受。例如，精益变革可能会导致员工迁移到他们不熟悉的新部门；变革也会导致项目中的冲突和离题，尤其是如果不是所有人都支持变革。然而，变革是不可避免的。无论是好是坏，变化都会发生。当面临变革时，您选择如何管理和整合变革会直

为了更好地发展精益生产，福特在生产车间采用了5s管理方法，天行健精益生产顾问总结如下：整理（SEIRI）：福特在进行生产时，始终希望生产线是高效运作的，而要做到高效首先就要消除浪费。福特在对于物料进行规划的过程中，首先找到对于无关物料的活动，整理区分出必要和不必要的物料。比如，在一个生产车间进行5s规划后，工人们进入车间开展生产，会先把不需要的零件移到车间外。所以说，整理还可以腾出空间。整顿（SE

现实中，我们都会时不时地与困难的团队成员打交道。无论是小问题，比如没有按时上班，还是更大的问题，比如不能按时完成任务，有效地管理这种情况都很重要。六西格玛专注于为组织内的业务流程提供创新的改进方法。而且，这些方法也可以用于管理团队成员。如果你在有效管理项目团队成员方面遇到困难，下面是你可以采取的措施，让他们回到正轨。1、使用DMAICDMAIC可以被称为六西格玛方法的主干。其原理很简单；定义问题并

为什么说TRIZ理论是基于本体论、认识论和自然辩证法产生的？第一，TRIZ理论来自于实践，总结的是发明实践经验，遵循的是从物质到意识的认识路线，始终把发明实践放在第一位。可以说，没有实践总结，也就不会有TRIZ理论。第二，TRIZ理论弘扬了自然辩证法中有关科学思维的理念。自然辩证法认为，科学思维作为科学技术研究这一特殊实践领域中的思维活动，它具有着与人们日常思维和哲学思维所不具有的特质：一是综合性

不同的公司可能有不同的目标，但最关键的目标一定是让生产效率翻倍。那么，问题来了-如何才能做到这一点？本文，天行健精益生产顾问总结了5个可以帮助组织提高生产效率的技巧。具体如下：1、检查当前工作流程中的问题天行健精益生产顾问认为如果不评估工厂和设施中使用的当前工作流程，组织将无法发现改进的空间。他们必须检查工作流程的各个方面，如吞吐量、容量利用率、经常出现故障的机器、员工效率水平、协作水平等。彻底检

很多企业都表示不理解“丰田”的人才育成模式，其实，这一点也不奇怪。正如，你见到一位德国企业朋友的时候，他会自我介绍说“自己是德国某某企业的电气工程师or机械工程师等等...”若你见到的是丰田的朋友，他会说“自己是日本丰田的员工...”因为，丰田在人才培养，特别是领导干部和高级人才培养的时候，都会是“全能式”的育成模式。对，就是“轮岗”培养。这所说的“轮岗”，和咱们普通认知的调到“生产”历练历练、调

六西格玛在持续过程改进过程中广泛使用DMAIC方法，因为DMAIC是一种数据驱动的质量策略。DMAIC方法包括定义、测量、分析、改进和控制阶段，可改进流程并确保在持续的流程改进过程中取得最佳结果。天行健六西格玛顾问解析如下：定义阶段是六西格玛项目的初始阶段，它确定并定义问题、项目目标和项目的必要性以及财务影响。定义阶段包括项目范围、目标、约束和假设、成本分析。工具：→ 项目章程→ 流程图→ 决策树

近期，对六西格玛感兴趣的人越来越多，其中大部分都是想要考取六西格玛黑带证书的，本文，天行健六西格玛顾问收集了大家最关心的几个问题，解答如下：1、关于六西格玛证书首先我们要了解自己适合考哪个带级的，六西格玛有4个认证，黄带、绿带、黑带和黑带大师，每一个等级需要的统计学基础不一样，黄带是基础，绿带是入门，黑带是进阶，黑带大师是高阶，普通人很难达到，如果你跨专业，没有统计学基础，建议从绿带开始，如果工作

本文从TRIZ理论出发，研究如何运用技术矛盾、物理矛盾和物场模型工具来解决硬盘磁头焊接工艺中的实际难题，提升了产品的质量，降低了制造成本，提高了企业的竞争力。1.技术矛盾理论解决应力大给喷嘴产生大的冲击问题技术矛盾是指对技术系统某一方参数进行改善时，会引起另一方参数恶化。恶化一方究竟恶化了什么，对于一个具体的技术矛盾是可以客观判断的，有时一方的改善可能产生几方面的恶化，形成几对矛盾。解决技术矛盾就

当前，TRIZ培训市场鱼龙混杂，良莠不齐。如何选择？成了企业的头等大事。本文，天行健TRIZ顾问基于多年的行业经验，在这里教大家一个简便易行的方法来评估培训师的水平及案例质量：TRIZ行业的培训讲师大体分为三类：“参与过咨询的讲师”、“看人家咨询过的讲师”、“纯老师”首先谈谈“参与过咨询的讲师”假设这个项目是TRIZ的一个咨询项目，那么“参与过该项目的讲师”一定了解大量设计细节，每个方案存在什么缺

首先，让我们一起看看日本企业是如何变得更具竞争力的，以及我们能以类似的方式做些什么。20世纪中后期，美国专家帮助日本重建了工业。第一个关于Kaizen的项目出现在20世纪50年代，当时这个概念开始成为工业中的主要力量。这对我们有什么帮助呢？如果我们实施了Kaizen方法，我们的企业可以从这些方面受益，尤其是在竞争对手没有使用这个方法的时候。与竞争对手相比，质量会提高；与竞争对手相比，生产力将提高；

若问一句制造企业的心脏在哪里？天行健精益生产顾问认为非班组莫属。当然，也有人会辩论，班组只是执行落地单元，心脏应该是在研发，产品的源头。事实上，大多数制造业企业研发所做的工作更多是复制、模仿、引进，小改，真正的创新较少；对制造企业在市场上发挥竞争力作用，降本增效的工作落脚于班组管理。但是，班组建设内容多，并非每一项适合我们，有的放矢，系统规划，方可有序达成我们想要的效果。具体操作如下：第一步：现状

什么是物联网（IOT）？小工具、电子产品和设备充满了我们的世界。随着技术的进步，它们也在进步！这些设备的一部分改进使它们可以连接到互联网。汽车、厨房用具、个人设备只是无线连接设备的一些例子。与互联网的连接为消费者提供了独特的体验，并为产品增加了价值。而且，这种连接还可以收集用户数据和消费者习惯，供产品制造商或零售商使用。这种连接的概念被称为物联网（IOT）。物联网如何利用六西格玛？六西格玛是数据解

解决物理矛盾的核心思想是实现矛盾双方的分离，从而使矛盾的双方都得到完全的满足。TRIZ——抽取原理·内容抽取原理也称为分离原理，是从整个系统中抽取出系统的有用部分（或属性），或是抽取出有害部分（或属性）。具体方法如下：（1）从物体中抽离出产生负面影响的部分或属性。（2）从物体中抽离出所需要的部分或功能。TRIZ——抽取原理·举例想必各位对分割土豆还记忆犹新吧，那不妨让我们继续以土豆为对象，来帮助我

如果您的企业需要一次良好的内部清洁，5S管理可以考虑一下。这种精益办公理念起源于日本，是一种让企业整洁有序并持续保持的方法。5S包括：Seiri-这是对业务流程的一般分类，扔掉不起作用的，保留起作用的Seiton-让所有东西都有自己的位置，以便在需要时可以轻松获取Seiso-清扫；消除浪费，让运营焕然一新Seiketsu-这是维护阶段；保持事物清洁有序Shitsuke-这是自律；为所取得的成就感到

我怎样才能准时下班回家与家人共进晚餐？本文，天行健精益生产顾问将应用“5why分析法”分析并解决这个问题。为什么#1：为什么一家人不能一起吃饭？因为我吃饭总是迟到。答案是相应地调整我的日程安排，以便按时回家。为什么#2：我为什么晚餐迟到了？因为我没有在下午5点下班准时回家，而是一直呆到下午6点或更晚才处理完工作。答案是我需要在工作日早些时候处理完工作。为什么#3：为什么我没有早点处理工作？因为我上