首先，让我们一起看看日本企业是如何变得更具竞争力的，以及我们能以类似的方式做些什么。20世纪中后期，美国专家帮助日本重建了工业。第一个关于Kaizen的项目出现在20世纪50年代，当时这个概念开始成为工业中的主要力量。
这对我们有什么帮助呢？如果我们实施了Kaizen方法，我们的企业可以从这些方面受益，尤其是在竞争对手没有使用这个方法的时候。
与竞争对手相比，质量会提高；
与竞争对手相比，生产力将提高；
这就是丰田的做法，我们也可以这样做。以下是丰田的一些方法--使用Kaizen方法--可以使组织更具竞争力。具体如下所示：
员工发现问题时停止工作
员工与管理层合作，提出改进建议
所有员工都采用了持续改进的改进方法
想象一下一家制造塑料玩具的公司。一名员工注意到最后一批100件玩具被报废。使用Kaizen的员工应该做什么？这是一个例子。
关闭生产
与主管或其他员工一起分析问题
共同努力寻找解决方案
评估解决方案
实施解决方案或尝试其他解决方案，直到解决问题
员工不会等主管告诉他们该做什么。相反，他们会自己找出问题并做出改变。
天行健精益生产顾问表示：我们可以尝试在自己的组织中使用这种方法，我们的流程将得到改善，我们的竞争优势将得到提高。可以生产更高质量的产品，并提高组织的生产力。
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