当前的全球疫情突显了供应链中的弱点，迫使该行业评估、发展并经常改变其运营，以满足当今市场的需求。
虽然没有人能够预测或预防下一次全球危机，但我们可以通过从过去的错误中吸取教训，并在日常运营中加入积极的变化，来构建更强大、更不脆弱的供应链。
1）对新的和非传统的经营方式持开放态度
与疫情相关的中断迫使整个供应链的利益相关者寻找替代港口、非传统路线和不同的流程。对新的和非传统的经营方式持开放态度不仅可以解决当前的需求，而且还强调了与受拥堵和容量限制影响的传统路线相比，对可能节省时间和金钱的替代方案持开放态度的重要性。
2）拓宽网络，扩展连接，深化关系
使用替代港口和考虑新的航线迫使企业扩展到舒适区之外，建立新的联系和关系。港口拥堵和容量问题也突出了企业在其供应链的所有环节（海运、空运、仓储和卡车运输）拥有多样化的供应商基础的重要性。这样一来，随着路障的出现，他们有了其他选择和额外的能力，可以利用这些能力来保持货运畅通。在传统流程之外建立强大的联系是企业在其供应链中建立弹性的一种方式。
3）增加库存水平
虽然大家知道“JIT”模式的好处，但在疫情期间，人们以响亮而明确的方式认识到了它的脆弱性。这导致了我们现在所认为的“以防万一”模式，即发货人在其计划中建立额外库存，以便在需要时随时备有货物。增加库存水平可确保您有应急物资，以满足供应链中的意外需求或意外延迟。
这一流行病以各种方式影响着全球供应链，带来了挑战、机遇和解决办法。开放新的做事方式，建立新的关系，增加缓冲库存，增加国内库存，在人口中心附近的多个市场增加更多的存储空间等，这些只是当今企业成功应对混乱的几种方式。虽然供应链的未来仍不确定，但我们相信一切都会越来越好！
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/69993238/viewspace-2919103/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
