ITPub博客

本文从TRIZ理论出发，研究如何运用技术矛盾、物理矛盾和物场模型工具来解决硬盘磁头焊接工艺中的实际难题，提升了产品的质量，降低了制造成本，提高了企业的竞争力。1.技术矛盾理论解决应力大给喷嘴产生大的冲击问题技术矛盾是指对技术系统某一方参数进行改善时，会引起另一方参数恶化。恶化一方究竟恶化了什么，对于一个具体的技术矛盾是可以客观判断的，有时一方的改善可能产生几方面的恶化，形成几对矛盾。解决技术矛盾就

当前，TRIZ培训市场鱼龙混杂，良莠不齐。如何选择？成了企业的头等大事。本文，天行健TRIZ顾问基于多年的行业经验，在这里教大家一个简便易行的方法来评估培训师的水平及案例质量：TRIZ行业的培训讲师大体分为三类：“参与过咨询的讲师”、“看人家咨询过的讲师”、“纯老师”首先谈谈“参与过咨询的讲师”假设这个项目是TRIZ的一个咨询项目，那么“参与过该项目的讲师”一定了解大量设计细节，每个方案存在什么缺

首先，让我们一起看看日本企业是如何变得更具竞争力的，以及我们能以类似的方式做些什么。20世纪中后期，美国专家帮助日本重建了工业。第一个关于Kaizen的项目出现在20世纪50年代，当时这个概念开始成为工业中的主要力量。这对我们有什么帮助呢？如果我们实施了Kaizen方法，我们的企业可以从这些方面受益，尤其是在竞争对手没有使用这个方法的时候。与竞争对手相比，质量会提高；与竞争对手相比，生产力将提高；

若问一句制造企业的心脏在哪里？天行健精益生产顾问认为非班组莫属。当然，也有人会辩论，班组只是执行落地单元，心脏应该是在研发，产品的源头。事实上，大多数制造业企业研发所做的工作更多是复制、模仿、引进，小改，真正的创新较少；对制造企业在市场上发挥竞争力作用，降本增效的工作落脚于班组管理。但是，班组建设内容多，并非每一项适合我们，有的放矢，系统规划，方可有序达成我们想要的效果。具体操作如下：第一步：现状

什么是物联网（IOT）？小工具、电子产品和设备充满了我们的世界。随着技术的进步，它们也在进步！这些设备的一部分改进使它们可以连接到互联网。汽车、厨房用具、个人设备只是无线连接设备的一些例子。与互联网的连接为消费者提供了独特的体验，并为产品增加了价值。而且，这种连接还可以收集用户数据和消费者习惯，供产品制造商或零售商使用。这种连接的概念被称为物联网（IOT）。物联网如何利用六西格玛？六西格玛是数据解

解决物理矛盾的核心思想是实现矛盾双方的分离，从而使矛盾的双方都得到完全的满足。TRIZ——抽取原理·内容抽取原理也称为分离原理，是从整个系统中抽取出系统的有用部分（或属性），或是抽取出有害部分（或属性）。具体方法如下：（1）从物体中抽离出产生负面影响的部分或属性。（2）从物体中抽离出所需要的部分或功能。TRIZ——抽取原理·举例想必各位对分割土豆还记忆犹新吧，那不妨让我们继续以土豆为对象，来帮助我

如果您的企业需要一次良好的内部清洁，5S管理可以考虑一下。这种精益办公理念起源于日本，是一种让企业整洁有序并持续保持的方法。5S包括：Seiri-这是对业务流程的一般分类，扔掉不起作用的，保留起作用的Seiton-让所有东西都有自己的位置，以便在需要时可以轻松获取Seiso-清扫；消除浪费，让运营焕然一新Seiketsu-这是维护阶段；保持事物清洁有序Shitsuke-这是自律；为所取得的成就感到

我怎样才能准时下班回家与家人共进晚餐？本文，天行健精益生产顾问将应用“5why分析法”分析并解决这个问题。为什么#1：为什么一家人不能一起吃饭？因为我吃饭总是迟到。答案是相应地调整我的日程安排，以便按时回家。为什么#2：我为什么晚餐迟到了？因为我没有在下午5点下班准时回家，而是一直呆到下午6点或更晚才处理完工作。答案是我需要在工作日早些时候处理完工作。为什么#3：为什么我没有早点处理工作？因为我上

许多人对六西格玛将其训练有素的专家称为“Belts”感到惊讶。六西格玛中有绿带和黑带，指的是他们所达到的带级水平。“黑带”不是一个空洞的时髦词，也不是对什么武术的嘲弄。就像在跆拳道一样，要想在六西格玛中获得黑带，也是需要学习技能和参加训练的。跆拳道和六西格玛中的黑带都是一个没有捷径或可以“现成”购买的名称，是需要通过努力学习获得的。在六西格玛中，达到黑带级别并不是一个结束，而是一个开始。六西格玛是

如果你正在寻找一个职业--一个真正的六西格玛职业--那么就一定要高瞻远瞩！当你找到一个能让你应用精益六西格玛原则并成为消除浪费团队的一员的职位时，这将是一次令人满意的经历。无论是公共部门还是私营部门，这都无关紧要，因为精益六西格玛的本质在任何地方都是一样的。在一个招聘网站上，天行健六西格玛顾问在搜索框中键入“六西格玛”，搜到了6000多个结果。准确地说，在我们搜索的时候，有6785个六西格玛职位需

精益办公系统通过减少人力、投资和工作时间来改变工作方式，从而提高产出。有效采用精益办公系统的组织极大地提高了绩效，并提高了每小时的产量。在现代管理术语中，“精益”一词最早由麻省理工学院的约翰·克拉夫西克（John Krafcik）提出，但最初的精益模型是由丰田公司的大野耐一（Taiichi Ohno）在20世纪50年代初首次开发的。这些概念经过多年的磨练，也被称为丰田生产系统。长期以来，日本以外的

Kaizen是一种管理哲学，它相信对生产系统的各个方面保持持续的警惕，并根据观察结果做出改变，就会使系统始终保持在生产效率的最高点。近年来，随着精益生产等相关概念的出现，Kaizen已成为管理实践中一个非常流行的口号。对于那些对实施精益生产和精益办公概念感兴趣的公司来说尤其如此。Kaizen既是一个自下而上的过程，也是一个自上而下的过程。为了形成有益的协同效应，需要各级管理人员和一些员工的参与。没

你是不是也注意到：很多六西格玛绿带培训都会持续两周。但这个数字的意义是什么？是因为两周的时间正好让你熟悉六西格玛吗？是因为它能让你跟随一个充满活力的节奏，从而推动快速学习吗？还是仅仅是一个随机数，什么都不代表？天行健六西格玛顾问表示：典型的绿带培训计划包括一周的理论和一周的实践学习。两周之间有一个月的时间间隔，这两周都可以在完成后进行额外的黑带训练。为期两周（通常每周4至5天的培训）的原因是，培训

故障树分析（Fault Tree Analysis, FTA）：一种自顶向下的演绎故障分析工具，其中使用布尔逻辑将一系列较低级别的事件组合起来，用以分析系统的非期望状态。那么，如何使用故障树分析（FTA）？天行健 六西格玛咨询顾问公司 总结如下：定义要研究的意外事件虽然某些事件很容易被观察到，但意外事件可能还是很难被定义。帮助定义和编号意外事件的最佳人选包括对系统设计有广泛了解的工程师或具有工程背

难怪服务业有时会在管理层谈论业务改善时感到迷失方向。“六西格玛”、“5S”、“Kaizen”、“JIT”、“看板”等术语层出不穷。他们通常没有意识到，这些概念对他们的适用性往往不如对制造业适用。的确，所谓的“精益方法”和其他改善方式实践最初证明了它们在制造业的价值。然而，只要作出一些小的调整，它们同样适用于服务部门。让我们以5S为例。5S是一个精益管理概念，代表以字母S开头的5个日语单词，这些单词

精益管理方法泛滥的当下，适合中国制造企业精益管理的最佳模式是什么？是选择日系侧重过程管理导向的方式？还是欧美系侧重结果导向的方式？要想搞清楚哪一种模式更合适，则需要了解东西方管理模式的不同点。天行健精益生产顾问总结如下：1、日系企业以过程导向，侧重人的育成，以微小改善，从现场作业0.1秒的浪费改进，量变到突变，成长为优秀企业；欧美企业以结果导向，理论方法研究，侧重创新改善，以设备直接取代人，技术突

随着2022年的尾声逼近，我们应该计划在2023年有一个良好的开端。不管行业如何，事实是，成功始于行动。无论您如何战略性地规划销售、运营或为项目分配资金，除非您处于最佳状态，否则这些计划将严重低于您的预期。真正的问题是如何将自己打造成六西格玛专业人才。1.写出目标没有书面计划和目标的梦想只不过是一场梦。写下2023年可实现的具体目标。拓展您的愿景！永远不要满足于平庸。锁定你所在行业中的六西格玛专业

如今，六西格玛无处不在，尽可能多地了解它是值得的。你永远不知道什么时候你可能需要六西格玛来改进你的组织流程。你可能会在未来的某个时候进行六西格玛培训。有多少种类型的培训？哪个培训最适合你？如果这些问题一直困扰着你，那么，这就是适合你的文章。六西格玛培训的类型六西格玛倡导者培训。这项培训专门针对担任行政职务的高层管理人员。培训通常包括课程概述，以及实际和商业世界中六西格玛如何成功部署的案例研究。六西

RCA根因分析法是一种结构化的分析问题的过程：通过列举近端原因，从而筛选出根本原因，最后采取有效的纠正和预防手段加以解决，从而达到彻底解决问题的目的。天行健六西格玛顾问总结方法如下：第一步：成立RCA小组。成员要求：人数＜10人，拥有批判性观点，具备良好的分析技巧。注：审慎考虑是否纳入事件最直接的关系人。第二步： 简述事件经过，让事实重现，可借助RCA地图工具。第三步：相关资料收集。作为事件分析的

对于制造企业来说，随着企业规模的逐渐扩大，经营效率很容易放缓甚至倒退。究其原因，传统制造企业往往用定期报告来控制日常事务，会使关键目标进度不透明，复盘效率低，管理者无法及时掌握目标和执行情况。这时，精益生产就显得尤为重要了。具体如下：1.建立完善的生产运营体系，保证效率。了解生产运营管理的基础--基础管理。运用5S方法，结合生产运营流程优化，才能找到解决方案。无论是流程还是流程，让它们透明化、可视