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假设你的企业有很多问题需要解决。因此，你正在考虑举办一次Kaizen活动。确实，这是一个好主意，因为只要改善在特定流程参与者的范围内，举办一次Kaizen活动是改进迟缓流程的最快方法。天行健精益生产顾问想要提醒的是：Kaizen活动不是日常改善的替代品，如果企业有以下情况下，应开展Kaizen活动：有一个紧迫的事态发展必须得到解决。这一特定问题正在影响业务，并对业务目标产生重大影响。员工和团队成员

拉动式生产，源于丰田生产系统（TPS）的战略之一。拉动式生产用于减少生产或制造过程中的浪费。换句话说，只生产足够的产品来满足客户的需求。拉动式生产的好处是什么？减少浪费释放工作空间生产高质量产品拉动式生产与推动式生产的区别是什么？天行健精益生产顾问表示：大多数公司在生产产品时都采用推动式（Push）生产，这意味着他们生产的产品比实际需要的更多。然后，该公司必须预测客户未来会购买什么东西。这给生产过

精益六西格玛的核心信念之一是杜绝任何浪费。这意味着，如果它不能为你的产品或服务带来价值，那就是浪费。因此，让我们了解精益六西格玛中的非增值处理。根据你的业务所服务的行业，非增值加工可以是任何东西，从使用难以打开的特殊包装，到在日常流程中有一个额外的步骤，可以很容易地删除，而不会损害你的产品或服务的质量。天行健六西格玛顾问表示：有两个非常重要的精益六西格玛工具，它们揭示了非增值加工，并实际上减少了所

流程改进对任何行业的任何业务都至关重要。由于变化是一个持续的过程，我们不仅要不断提高产品的质量和标准，还要不断改进我们日常工作的方式，以创造这些产品或服务。在使用六西格玛DMAIC方法时，有一些易于使用的工具，可以极大地帮助流程改进。在定义阶段：一个很好的工具是项目章程。这是一种讲述接下来的项目的方式。这包括主要目标、项目范围、所有相关人员，包括关键决策者、项目负责人和团队成员。还包括风险成本和质

随着双十一购物季的到来，零售企业再也没有比这更好的时间来为顾客展示自己的魅力和最佳状态了。毕竟，对于许多零售商来说，购物节带来了他们年收入的很大一部分。因此，商店运营必须达到最佳效率，才能让客户获得最佳的客户服务。基于精益管理来简化和改进门店运营，可以显著改善客户服务，并最终实现盈利。从货架到结账流程，零售业务的各个方面都必须高效运作。虽然商店运营有很多方面，但天行健精益生产顾问将在这篇文章中着重

本文，天行健 精益生产管理咨询公司 针对新形势下如何做好企业的班组工作，粗略地谈了一些自己的看法。1、 班组工作要“以柔克刚”思想工作是班组工作中“硬骨头”。当职工利益和公司利益发生冲突了怎么办？当职工对公司制度有抵触怎么办？当职工受委屈了怎么办？遇到这些问题时有的班组长选择了躲避，有的选择了推脱，有的选择了压制，认为这事太大了班组长解决不了。如果这样就留下了隐患，职工心里有了情绪，就会不自觉地带

在商业中，时间管理势在必行。我们越充分利用时间，就越能节省生产成本和消除浪费。也就是说，如果这些过程得到了很好的研究和思考，那么还有一个额外的益处：减少压力。压力的减轻意味着工作环境更加愉快。压力也是员工叫病的主要原因，这会导致人员问题。压力是多种疾病的主要原因，包括精神疾病。时间和压力之间有很大的相关性。如果你喜欢你的工作，时钟似乎会自动调整。换句话说，你有足够的时间完成你的任务，或者你还有剩余

在六西格玛工作中，我们首先会听到的是DMAIC。那，什么是DMAIC呢？简单来说它是一个首字母缩写，代表：定义、测量、分析、改进和控制。本文，深圳l六西格玛咨询公司 着重来讲“定义（Define）”。什么是Define作为DMAIC的第一阶段，定义（Define）可以说是最重要的，它会以清晰的方式阐明你面临的问题。例如，您可能会经历生产时间缓慢、成本耗尽或质量下降。定义的目的是帮助你提出

实践证明，无论是提高个人还是公司的水平，不断的改善都是成功的关键。当涉及到小规模的改善时，Kaizen和Kata是齐头并进的。它们非常相似，但有一个关键区别。为了理解这种差异，我们需要了解这些方法都是什么。Kaizen是一个思维过程，涉及到在生活或工作中做出微小的改善。Kaizen一词起源于日语，大致翻译为不断改善的意思，其工作原理背后的过程实际上非常简单。首先，你要在生活中找到机会，确定问题领域

本文，让天行健精益生产顾问带大家一起来看精益的重要性，以及精益生产如何影响你的业务。在开始之前，我们先回顾一下精益的定义。精益是一种系统地消除操作中浪费的方法，通常是生产或制造系统。浪费可通过覆盖层或工作负荷不匀产生。对业务的影响当你使用精益思维时，你会尝试用更少的资源做更多的事情，可以减少或消除对客户没有价值的东西。精益减少了浪费，也提高了效率。这可能与生产线有关，对业务的各个部分都有影响。你必

采用精益六西格玛变革方法的组织所实现的资源节约和质量产出令人叹为观止。然而，并非所有的精益六西格玛项目都能取得如此显著的成果。精益六西格玛变革方法失败的最可能原因是缺乏高层管理人员的认同。因此，在项目启动阶段，首要目标必须是提高高层管理人员对六西格玛的认识。为了项目的成功，被选中的团队领导者必须相信这个过程，能够传递热情，并在各个层面都有影响力。必须特别注意防止生产管理层和六西格玛倡导者相互指责，

我们看到苹果落地只是想到苹果熟透可以吃了，牛顿却能发现万有引力。我们看到水壶沸腾只是想到水开了，瓦特却发明了蒸汽机。是不是我们的智商很低？答案是否定的。之所以什么也没有发现是因为我们对眼前的事物缺乏创新的思维和方法。谈到创新方法我们往往能想到很多，比如头脑风暴法、灵感法、借用其它物想法、因素变化法、试错法等等。这些方法诞生过很多改变世界的发明，但这些方法也有缺陷，它们强调个人的灵感和顿悟，很难培养

在大多数情况下，变革都是件好事。变革可以代表成长、成熟和创新。它可以显示个人、组织和领导者正在取得的进步。同样，变革可以促进大家努力实现自己的愿望。然而，有时变革并不容易被他人注意或接受。例如，精益变革可能会导致员工迁移到他们不熟悉的新部门；变革也会导致项目中的冲突和离题，尤其是如果不是所有人都支持变革。然而，变革是不可避免的。无论是好是坏，变化都会发生。当面临变革时，您选择如何管理和整合变革会直

为了更好地发展精益生产，福特在生产车间采用了5s管理方法，天行健精益生产顾问总结如下：整理（SEIRI）：福特在进行生产时，始终希望生产线是高效运作的，而要做到高效首先就要消除浪费。福特在对于物料进行规划的过程中，首先找到对于无关物料的活动，整理区分出必要和不必要的物料。比如，在一个生产车间进行5s规划后，工人们进入车间开展生产，会先把不需要的零件移到车间外。所以说，整理还可以腾出空间。整顿（SE

现实中，我们都会时不时地与困难的团队成员打交道。无论是小问题，比如没有按时上班，还是更大的问题，比如不能按时完成任务，有效地管理这种情况都很重要。六西格玛专注于为组织内的业务流程提供创新的改进方法。而且，这些方法也可以用于管理团队成员。如果你在有效管理项目团队成员方面遇到困难，下面是你可以采取的措施，让他们回到正轨。1、使用DMAICDMAIC可以被称为六西格玛方法的主干。其原理很简单；定义问题并

为什么说TRIZ理论是基于本体论、认识论和自然辩证法产生的？第一，TRIZ理论来自于实践，总结的是发明实践经验，遵循的是从物质到意识的认识路线，始终把发明实践放在第一位。可以说，没有实践总结，也就不会有TRIZ理论。第二，TRIZ理论弘扬了自然辩证法中有关科学思维的理念。自然辩证法认为，科学思维作为科学技术研究这一特殊实践领域中的思维活动，它具有着与人们日常思维和哲学思维所不具有的特质：一是综合性

不同的公司可能有不同的目标，但最关键的目标一定是让生产效率翻倍。那么，问题来了-如何才能做到这一点？本文，天行健精益生产顾问总结了5个可以帮助组织提高生产效率的技巧。具体如下：1、检查当前工作流程中的问题天行健精益生产顾问认为如果不评估工厂和设施中使用的当前工作流程，组织将无法发现改进的空间。他们必须检查工作流程的各个方面，如吞吐量、容量利用率、经常出现故障的机器、员工效率水平、协作水平等。彻底检

很多企业都表示不理解“丰田”的人才育成模式，其实，这一点也不奇怪。正如，你见到一位德国企业朋友的时候，他会自我介绍说“自己是德国某某企业的电气工程师or机械工程师等等...”若你见到的是丰田的朋友，他会说“自己是日本丰田的员工...”因为，丰田在人才培养，特别是领导干部和高级人才培养的时候，都会是“全能式”的育成模式。对，就是“轮岗”培养。这所说的“轮岗”，和咱们普通认知的调到“生产”历练历练、调

六西格玛在持续过程改进过程中广泛使用DMAIC方法，因为DMAIC是一种数据驱动的质量策略。DMAIC方法包括定义、测量、分析、改进和控制阶段，可改进流程并确保在持续的流程改进过程中取得最佳结果。天行健六西格玛顾问解析如下：定义阶段是六西格玛项目的初始阶段，它确定并定义问题、项目目标和项目的必要性以及财务影响。定义阶段包括项目范围、目标、约束和假设、成本分析。工具：→ 项目章程→ 流程图→ 决策树

近期，对六西格玛感兴趣的人越来越多，其中大部分都是想要考取六西格玛黑带证书的，本文，天行健六西格玛顾问收集了大家最关心的几个问题，解答如下：1、关于六西格玛证书首先我们要了解自己适合考哪个带级的，六西格玛有4个认证，黄带、绿带、黑带和黑带大师，每一个等级需要的统计学基础不一样，黄带是基础，绿带是入门，黑带是进阶，黑带大师是高阶，普通人很难达到，如果你跨专业，没有统计学基础，建议从绿带开始，如果工作