假设你的企业有很多问题需要解决。因此，你正在考虑举办一次Kaizen活动。确实，这是一个好主意，因为只要改善在特定流程参与者的范围内，举办一次Kaizen活动是改进迟缓流程的最快方法。
天行健精益生产顾问想要提醒的是：Kaizen活动不是日常改善的替代品，如果企业有以下情况下，应开展Kaizen活动：
有一个紧迫的事态发展必须得到解决。
这一特定问题正在影响业务，并对业务目标产生重大影响。
员工和团队成员可以接受Kaizen的培训，以便立即快速改进。
该问题可以在事件的时间范围内解决。
改善事件更多地是一个模板和指南，用于在一定时间内快速改进。因此，时间框架通常为3-5天，但如果你需要更少或更多的时间，那就顺其自然吧。时间安排得很紧的原因是完全集中精力，你想快速解决问题，并为你所解决的目标的立即成功而高兴。
活动的规划阶段将决定结果的成功，你应该想好哪些流程将作为Kaizen的目标，确保包括了你用来测量基线结果的方法。
你需要为Kaizen活动做的一些基本事情，包括：
确定并记录当前条件。
陈述你想做的具体改善。
使用并测试选定的改善。
测量结果并与团队沟通。
重要提示：持续改善应该是一种生活方式，也是一种心态。当这种心态实现时，就永远不会有需要解决的项目积压、生产时间的损失或收入的损失。
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