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大家都说这是一个急于求成、急功近利的时代，但是，在大多数人浮躁寻求速成的时候，为什么有人可以沉下心来，专注打造自己的核心竞争力，让自己越来越值钱？有人能不为短期诱惑所动，向着目标坚毅前行？我们发现，能够沉下心来专注提升自己的IT人大都做了这几件事——精通一门编程语言IT行业具备很强的专业性，对技能的要求很高，这就决定了IT行业门槛高，不是任何人能随时进入IT行业的，要想成为一个合格的IT人才，需要

许多公司面临的最大问题之一是员工流动率高。从公司的角度来看，他们觉得金钱和时间都投入到了员工的培训和教育上，结果却转身辞职了。从员工的角度来看，如果公司很好他们就不会辞职。六西格玛非常重视客户。为什么？因为没有客户，你就没有生意。好吧，六西格玛也非常重视团队成员或员工。为什么？因为没有好的员工，客户会离开，生意会下滑，公司最终会赔钱。忠诚的好员工将为您的公司和您的产品或服务增加价值，因此解决高员工

无论您是大公司还是小企业，实施六西格玛方法和工具的人都看到公司员工的工作与生活平衡有所改善，这已转化为员工忠诚度的提高。工作与生活平衡的重要性 当培养良好的工作与生活平衡时，这可以降低压力水平。工作人员的长期压力是其他主要健康问题的主要原因之一。这些健康问题的范围从疼痛到高血压。无论您是公司所有者还是员工，防止倦怠是保持工作与生活平衡的另一个重要原因。作为一名员工，当您感到倦怠时，会导致

现实中，下面的人想搞点改善、推下精益生产，就会碰到上级或者老板的不理解，以为那玩意就是搞搞5S、整点目视化给客户看的，跟我们经常说的搞体系应付客户没两样。讲到这里，可能很多朋友都会有同感，这是什么原因造成的？天行健精益生产顾问分析如下：1、缺乏主动有的企业目前面临的竞争相对较小，企业市场和利润没有太大影响。这样的企业多数是因为行业较小，产品特殊，或者受到某种利益保护，所以他相对与外界隔绝。这样企业

DMAIC方法是用于改进流程或功能的最广泛使用的概念之一。它有许多用途和应用。它可用于创建业务战略、工作流程，最重要的是执行和实施6Sigma项目。现在，天行健六西格玛顾问要和大家讨论的是如何为DMAIC选择好的项目。选择一个主题并剖析它是一回事。但它是否有利于您的组织或流程，这是一个完全不同的方面。但是你怎么知道哪个主题会成为一个好的项目呢？并非每个问题都需要DMAIC方法及其应用。你为什么问？

对小型企业来说，决定能否持续发展的关键就是销售额可以攀升到多高。少数幸运的企业，单靠良好的口碑就能够轻易完成更多的交易。但对绝大多数的企业而言，还是需要CRM客户管理系统来实现。下面我们来说说，CRM系统如何帮助公司发展？1、增加销售额谈到销售，时间就是金钱。从创建交易开始，时间就在流逝，某些销售周期可能需要数月甚至数年。合理的使用时间对成功至关重要。 在CRM的帮助下，您的销售团队可以大量减少与

在丰田纺织，丰田佐吉先生凭借自己的深入思考和创造力实现了织布机的“人机分离”，但对于丰田汽车，大野耐一先生和丰田人却经历了漫长的过程，经历了好几个阶段，天行健精益生产顾问带大家一起来看下。第1阶段——手工作业这个阶段是丰田产品加工的初级阶段，在早期的丰田，这个相当正常，因为整个制造业水平都很低，都以手工为主（甚至我国都还没有汽车制造），比如人用锉刀切削产品。即便在当今的21世纪20年代，精益化、数

一、新人总是向你提问怎么办如果直接给答案，那么首先你会耗费很多时间和精力在帮他找答案上面；其次会有更多人更多频次地来问你要答案；最后，团队新人得不到成长，你自己成为团队的瓶颈，万一你不在，团队很可能因为问题无法解决而阻滞。如果是给对方线索，引导对方自己去思考和找到答案，如此，能提高他的解决问题能力，还能调动他的积极性，使其具有成就感。如上方法并不是绝对的，如果是死的知识点，没法办给线索去查证，就直

A部门进行了两次故障模式和影响分析（FMEA），结果非常成功。该公司希望在整个企业范围内扩大该技术的使用。如何才能做到最好？本文天行健FMEA专家将这个扩展过程分为两个阶段：一、谁来做FMEA？公司之间存在太多差异，无法为所有公司定义FMEA部署和管理的标准方法。这就是为什么每家公司都必须为自己定义标准。例如，在一些企业中，质量经理显然对FMEA负有全面责任。然而，其他人发现，将这一职责分配给工程

业务报告是精益生产的重要组成部分。企业需要通过不断评估和报告自己的目标、指标和目标来了解自己的绩效水平。在这些测量和报告之后，可以根据精益生产方法进行调整和决策。01、建立基准业务报告可以帮助建立基准，帮助企业开拓新的方法，以提高效率，同时提高客户满意度。02、测评和监控劳动力企业必须使用KPI（关键绩效指标）进行持续改进。这是控制工人行为和他们行动的好方法。员工也可以使用这种方法准确地找出他们失

现代世界的各个行业和专业领域催生了大量解决问题的技术，其中一些技术规模较小，而另一些更适合跨组织多个部门的重大项目。选择正确的方法（或方法系列）来解决自己企业的具体问题，对于确保企业的长期成功至关重要。如今，人们提出的一个常见问题是精益和其他解决问题的方法之间的具体差异。1、 适应的灵活性精益的核心是快速灵活，易于适应任何环境。对许多人来说，它的多功能性确实是它真正的力量，也是吸引他们前往该地区的

培训中，经常被问到关于MSA（测量系统分析）时的取样问题，今天天行健咨询就这个话题展开简单的说明。首先，MSA是大多数有制造、测量、判定活动的企业必须要做的，因为，过程存在的变差总是干扰着我们的判断，其中，干扰产品的判断，就是以对为错或者以错为对，干扰过程的判断，是本来受控的过程判定为不受控，反之亦然，这也是我前面文章说过的误发和漏发警报。测量系统可以分为计量型和计数型两种，MSA研究当然也被分为

你认为FMEA是一个人的活动，还是一个团队的活动？当然是一个团队的活动，那么，你们公司的FMEA是一个人的活？还是一个团队的活？哈哈，肯定有人说我们公司是一个人的活。为什么呢？因为假设是一个团队的活，就没有输出FMEA了，一个人的活，至少还是输出一张FMEA表。为什么不能组织一个团队来完成FMEA呢？因为你们缺少协调员。以下是FMEA的团队成员：包括了核心团队成员与扩展成员，其中最重要的是增加了一

上文，我们深度分析了目视化管理失败的三大原因，那肯定就有人要问了：如何避免这些错误，并提高目视化管理成为改进工具的可能性？1、建立改善意见板让人们提出想法，让自己的工作更容易或更快。虽然这些想法不一定会影响业务结果，但这是让人们接受让同事和领导层都能看到他们的问题的想法的关键一步。2.为每项工作和每一个过程建立绩效标准这些标准通常是定量的，但也可以是定性的，例如，工作区是否整洁且组织良好（符合5S

讲完了精益六西格玛文化层面的建设后接下来天行健精益六西格玛黑带大师来讲讲精益六西格玛在技术、方法层面的实施。01、注意项目整体逻辑性起初实施的这个阶段，技术、方法在某些流程进行实践，关注于技术方法应用的正确性。但是我们更要强调整个过程的逻辑性。其次应用工具、方法时要注意，不要肤浅的模仿，也不要对技术和方法的孤立的随机运用。02、注意工具、方法应用过程当中的严谨性和系统性（1）样本取得(随机性、代表

在实际工作中，理论都清楚，但还是很难顺利又轻松地运用到六西格玛黑带项目上…真的太难了！那“久经沙场”的老前辈能否总结一些心法和核心关注点呢？本文，总结整理了以下这7个关键字，可以帮助你更从容应对手上大大小小的六西格玛黑带项目：1.目的在六西格玛黑带项目开始的时候，我们需要利用Kick-Off meeting来帮团队成员建立Purpose，你可能会说，这个有点难，团队成员又不是老板，只是拿薪水的打工

1.什么是过度加工浪费过度加工浪费是精益制造的七大浪费之一；过度加工浪费为产品增加的价值超过了客户实际需要的价值。2.过度加工浪费的成本通过增加不需要的工作，过度加工会在工作人员的时间、使用的材料和设备的磨损方面花费大量资金。在一段时间内，这些成本可能相当大，它们也会降低您的效率。3.过度加工浪费的原因过度加工浪费是由于标准和规范不明确造成的，许多员工会尽可能地做好工作，并不总是知道什么真正增加了

有趣的事实：你所使用的大多数互联网服务和社交媒体网站都基于Linux，因为这是最值得信赖的操作系统。以下的5个理由，说明了为什么开发者偏爱Linux作为自己的默认操作系统。强大的命令行命令行有很多功能，如能够快速、自动化管理系统及处理业务，这消除了开发者对鼠标或触控板的需求，使开发者能够直接通过键盘输入指令来管理系统。自动化管理系统及处理业务可以让开发者专注于手头更重要的任务，从而节省下大量时间。

为什么要参加中质协六西格玛黑带认证题型变化：六西格玛绿带题型近两年没有变化，依然是100题（单选+多选）的方式，每题1分。共计100分，黑带明显的变化是增加了填空题。2020年填空题10分，全部是计算，2021年填空题增加到了20分，除统计填空题外，增加了概念填空，一题三个空，6分的分值，其实就是一个披着填空题外衣的论述题。如何提分：踏实学习，是提分的最佳途径。参考中国质量协会推荐的考.试参考书《

没有人喜欢改变。虽然改变可能是必要的，或不可避免的，但员工可能难以接受。这些改变可能像重组办公室布局一样简单，也可能像改造常规生产流程一样复杂。尽管如此，如果你的员工逃避改变，你的组织作为一个整体就处于危险之中。六西格玛专注于寻找新的变革，将其引入组织，以提高流程内的效率。同样，六西格玛也不可能不改变就存在。然而，仅仅实施六西格玛方法并不能保证随着变化平稳过渡。有时候，你需要更多的东西。为了帮助将