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当下国内制造行业面临着劳动力短缺、原材料成本持续上升、客户要求的交货期越来越短、相关的法律法规要求越来越高、客户需求越来越有个性化、产品质量管理要求越来越高，这些可以说是各个制造行业都存在的情况。但是，企业的发展依存于市场之下，市场的进步通过企业竞争而演进，大家认为是行业的问题还是职业上的问题呢？从个人来说，市场是大家的市场，而企业是一部分人的企业，通过各个行业的竞争局面就是所谓的市场。对于工作以

我需要做些什么？这个问题太广泛了，很难找到准确的答案。然而，无论你选择哪个行业，拥有成功的条件对职业发展至关重要。成功的六西格玛核心素质包括业务和领导力的基础，但也包括认证水平。因此，如果你的目标是实现梦寐以求的黑带，那么让我们看看实现这个目标需要什么！您需要掌握的一些基本核心素质如下：商业头脑：你需要对基本的商业概念有扎实的理解，同时对你所在行业有技术上的理解。这些技能通常是通过正规教育或多年的

在六西格玛方法论的发展过程中，随着科技水平的发展，大量科学的思维方式与方法也被开发出来。其中DOE（Design of Experiment）-实验设计方法的形成，无疑是其中最重要的方法之一。 天行健DOE专家总结步骤如下：第一步：设定目标团队确认试验设计的目标是因子设计（确定哪些因子是显著因子）、还是回归设计（建立X与Y的关系式，找出X最佳设置使得Y达到最佳值）；亦或者是其他类型第二步：选择过程

所谓标准作业，就是按照一定的标准去操作和做事。那么问题来了：我们该如何实施标准化作业呢？天行健精益生产顾问认为有以下三点。首先，深入现场当我们要测量时间，拟定动作顺序时，必须深入现场。因为所有的数据和信息源都是现场过程，我们不仅要多问、多了解、多观察，还要多思考、多提问，这样才能让我们的信息更准确，思路更清晰，产品更具可操作性，更优化。第二，实践检验在我们把改进后的标准作业准备要打印到现场之前，一

“精益生产”是飞利浦加速成长(Accelerate)的一个重要支柱,不仅重过程、重细节、更加注重每一件事以及每一个环节。具体如下：1、教大家学习精益他们的执行委员会为精益中的领导影响力提供了一个范例。一位高管确保他的团队完成了100% 精益基础培训，包括园丁和司机。他经常讲司机是怎么想出很多改进方法的，结果省下的钱比他的年薪还多。这位高管被调到新的岗位后，他下面有几千名员工，但他对精益的动力还在继

为了成功实施六西格玛，世界各地的公司尝试了各种形式的持续改进，总结了失败经验。为了成功实施六西格玛，企业领导是重点。领导者需要做些什么来实施六西格玛？1.让人们对预期的结果有广泛的了解这是达成共识的基础，也就是说，让每个人都知道你想通过实施六西格玛取得什么结果。领导者对未来的结果充满激情，并愿意花时间向利益相关者澄清他们的愿景，这将极大地促进改革的成功。对于组织来说，清晰的愿景可以激发每个人的工作

正如之前所说，天行健六西格玛顾问向企业推广六西格玛系统管理方法，是要让更多的企业管理者意识到企业在运营和管理流程中存在的不足，进而寻找到更好的解决办法，避免上述事情的发生。然而，六西格玛系统的推广和运用并不是一朝一夕的事情，国内很多人还停留在观望和试探的阶段。现在，作为一项品质管理概念，六西格玛已经拥有了成熟的系统和众多成功的案例。这个概念最早是由摩托罗拉公司的麦克·哈里提出的，但六西格玛真正流行

精益生产推行中遇到的问题数不胜数，大致总结，主要有以下几类。总结不同精益专家的建议，天行健精益生产顾问分享如下：问题一：如何保证公司初期导入精益的成功？对于精益，通常一开始都是好奇或者是被迫的，对精益本身缺乏清晰的认识。对策:1.中高层管理者，参观先进企业，树立愿景，理想姿态，树立信心；2.组织管理者学习书籍，精益视频，只有找到兴奋点才会行动；3.尝试选取一些模块，按照问题导向设置示范区，见效快，

精益思想在生活中的应用可谓无处不在，小到一次购物、赶公交、做电梯， 大到做人生规划、公司战略选择。如果你还没有觉察，那是你还没有习惯用精益思维去看待这个世界。本文，给大家分享一个精益小案例。年关将至，小王一家三口开始了第一轮的年货采购。来到商场，按小王爱人的习惯，她会东瞧瞧西看看，没有明确的采购目标。在这里停一会，在那里待很久。且来回的路线都是不定的，想到一个东西可能从前跑都后去找寻。这是小王们家

在为企业设计新产品或服务时，关键质量特性（CTQ）是一个非常重要的工具。CTQ是客户指定为非常重要要求的产品或服务所需的可测量数据。原因是什么？CTQ将规定所涉及的流程、风险，以及产品设计和制造或创建服务的所有内容。建立CTQ的需要是您开展业务的核心。换句话说，这是极其重要的。确保您的客户认为最重要的信息将被满足。定义重要CTQ的一个关键工具是QFD（质量功能部署）。此工具是一个模板，可帮助确定产

在疫情期间，我们悄然发现，会做饭成了一项硬技能。面对封控时期缺少外卖和食堂的我们来说，会做几个好菜，显得尤为重要。但做饭对于有些人来说很容易，对于有些大部分人来说却很难。有时千辛万苦学会了几道菜，做了出来，饭菜的味道却难以下咽。天行健FMEA专家经过思考后发现，FMEA不仅是工作中的一种分析工具，同样可以用于我们的生活日常，比如做饭中。1）在FMEA结构分析中，我们可以先将糖醋里脊的制作分为切丝、

有很多企业，在公司发展的过程中，不确定是先实施精益，还是直接进入智能制造？即使是精益企业在一定程度上，是继续进一步推广精益，还是转向同步智能制造？所有这些问题的根本原因不知道精益和智能制造之间的关系，今天我们将一起探索。首先，精益是智能制造的前提和基础。这很容易理解。精益企业在设备、工具、模具等硬性方面都有良好的基础，在管理系统、操作流程、人员素质等软性方面也有扎实的基础，这是实施智能制造的必要前

为什么不在你的生活中加入更多“精益”？那么，这是什么意思呢？首先，我们来分析一下精益和六西格玛之间的区别。六西格玛侧重于减少变异，并使用更多的技术手段，如数据分析、统计技术和基于工作假设的测试，或根据记录的既定事实被认为是高度可能的测试。而精益专注于减少浪费，并采用更实际的方法，如改善、5S或现场管理和价值流图。当然，我们都知道精益六西格玛是两个世界中最好的，但我们不要离题。精益生产的最佳工具之一

有时候，你管理的项目似乎没有按照你的计划进行。它们可能不会经常失败，但一旦失败，就会导致许多其他问题。六西格玛项目失败的方式、时间和原因取决于任意数量的变量。因为每个项目都是独特的，每个项目经理都不一样，所以出问题的原因可能会有很大的不同。然而，仅仅因为你在项目中遇到挫折，并不意味着你就应该关门大吉！在本文中，天行健六西格玛顾问将分析如何纠正六西格玛项目中出现的问题。问题的原因项目期间发生问题的原

对许多专业人士来说，获得六西格玛绿带认证是他们职业生涯中迈出的第一大步。虽然绿带不需要像黑带和黑带大师那样必须了解六西格玛的整个理论，但它也需要有一定的六西格玛知识。以下列表将对六西格玛绿带初学者有很大帮助：必须有学习的热情。应该有向大黑带们学习的愿望，并希望推进自己的职业生涯。必须对六西格玛工具包有基本的了解！必须计划和执行有效的沟通。无论是在客户与客户、管理层与其他员工之间，绿带都必须在整个项

想让不太了解精益的企业老板和管理者们能get到，并能直接有效地打动他们，这就要来聊一聊精益价值，本文，天行健精益生产顾问从2个层面来说。1、眼下看得见的改善对于大多数民营企业来讲，精益成熟度的评分在2-3分（满分10分），而好的国企、外企在5-6分之间。差距一目了然，随地可见的物料、半成品、工具，有用、没用的都放在一起，难以区分，难以找寻、拿取，没有目视化的信息传递，大家都是孤岛，沟通成本相当高。

价值流是我们经常提到的一个精益工具，也是非常重要的。比如：从价值创造的角度来看，它让我们看清了经营的现状和企业期望实现的未来。就好像每个人不仅要知道自己现在是谁，还要知道自己要去哪里。你觉得这重要吗？那么，如何做好价值流分析呢？天行健精益生产顾问觉得有以下几个关键点：1.从客户的角度看整个价值链不用说，识别价值必须建立在为客户创造价值的基础上。很多时候，我们认为这是合理的，也是必要的。一旦我们站在

精益六西格玛咨询的实施需要具体问题、具体分析，以下的流程可供参考：

在六西格玛的行列中更快地进步需要您更深入地了解该领域，并在提升动力的驱动下做出某些决定。例如，在开展您新的六西格玛绿带项目时，您需要确保您在某些方面足够努力以产生明显的影响。让我们看看如何优化您的项目：识别真正的问题无论您选择解决什么问题，请确保它们实际上是组织关心的问题。当然，一旦他们对一家公司进行了足够长的研究，任何人都可以指出一个又一个问题。但其中许多最终在宏伟的计划中变得无关紧要。如果您想

现实中，精益六西格玛咨询的实施会有很多困难和障碍。处理不当会导致执行失败。以下是天行健精益六西格玛顾问总结的在实施精益六西格玛咨询时需要注意的一些问题:1.不要机械地复制精益六西格玛模型虽然现在理论界有很多精益六西格玛模型，但是在企业的实际应用过程中很难按照设计好的方式应用精益六西格玛工具，往往需要根据企业的实际情况重新设计实施方案。2.需要一个设计良好的项目管理系统精益和六西格玛有各自的项目运作