当下国内制造行业面临着劳动力短缺、原材料成本持续上升、客户要求的交货期越来越短、相关的法律法规要求越来越高、客户需求越来越有个性化、产品质量管理要求越来越高，这些可以说是各个制造行业都存在的情况。
但是，企业的发展依存于市场之下，市场的进步通过企业竞争而演进，大家认为是行业的问题还是职业上的问题呢？从个人来说，市场是大家的市场，而企业是一部分人的企业，通过各个行业的竞争局面就是所谓的市场。对于工作以来个人的看法是行业的问题大于职业的影响，企业为了迎合市场，所以对于制造行业来说，精益生产确实很难，这个是不争的实情。
首先，从企业精益管理的理念层面来说，主要是基于岗位能力提升和标准化的运营管理。精益管理从来都不是说执行则落实的一项工作，而是需要花费大量的精力去纠正和改善生产运营过程中存在的问题。通过建立精益流程管理，各层级各司其职，按照设定的标准不断完善。通过培训，使人们了解精益生产管理好的一面，同步各个层面的人的思想，统一行为习惯和意识，达到对精益生产管理的认同。
其次，是对问题的流程闭环管理，通过建立精益生产管理方法。我们理解了精益生产管理的概念，其核心就在于执行层面的标准化作业规范管理。各级管理技术人员熟悉生产现场管理，建立规章制度约束员工在其职责范围内的行为管理，对于工作中容易出错的问题，增加岗位员工的时间。这是做好精益生产管理的基础。
其实，精益生产并不难，难的是我们是否找到了对的路径去执行，特别是在当下数字化智能化的时代，找对方向是关键！
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