ITPub博客

通常我们说一个企业未能实施精益，无非是未能达到预期的改进效果，遇到阻力时无法推进，做一个漂亮的报告；或者取得了一定的改善效果，但过了一段时间又反弹了，结果没有得到维持；或者可以说，改进成果虽然保持了，但却固步自封，没有继续挑我们应该提倡的自我改进和后续改进。所以我们总是抱怨，为什么没有实现精益生产？如何达到预期的效果？1.找到合适的切入点，参与改进。增加生产的方法是让工人更累，而另一种方法是放松工

企业没有从精益生产中充分受益的主要原因是没有改变思维模式和做事方式。被称为“精益”绝非偶然。就像一个人开始一个新的饮食-锻炼计划一样，企业切换到精益生产并不容易。实施精益生产，首先要有关于精益生产系统和流程的技术知识。轻松学精益，这张思维导图一定要收藏!精益生产体系包括四个子项目：01 .问题剖析02 .改善思路03 .改善手法3.1 JIT生产3.2 一个流3.3 均衡生产3.4 扁平物流04

当你看到一个静止的物体的时候，那就是土木工程；当你看到一个物体在运动的时候，那就是机械工程；当你闻到味道的时候，那就是化学工程；当你看不到东西的时候，那就是电子工程；当你想都不能想象的时候那就是工业工程。 工业工程（Industrial Engineering 简称IE）是综合应用数学、物理和社会科学的专门知识、技能以及工程分析和设计的原则和方法，对人员、物料、信息、设备和能源组合而成的

您准备好倡导并全力支持六西格玛了吗？如果是，你怎么知道的？如果没有，你是如何达到那个阶段的？这些问题可能很烦人，而且很难确定它们的答案。天行健六西格玛顾问在这里为您提供便利。今天，我们将帮助您为实施六西格玛做好准备（或识别您是否需要它）。如果您要充分利用六西格玛，一致的支持很重要。让我们帮助您实现这一目标。1、自上而下的支持公司文化在决定成功方面发挥着重要作用。您将实施六西格玛的阻力，具体取决于您

你还记得伊索寓言《龟兔赛跑》吗？很久以前，有一只兔子会取笑乌龟，因为它走得太慢了。然后兔子会吹嘘自己跑得最快。因此，乌龟终于受够了，挑战兔子参加比赛。幸运的是，乌龟知道六西格玛工具-根本原因分析（RCA）。乌龟做了什么：记录并详细阐述了兔子的基本问题他质疑为什么会出现兔子的问题，并提出了一些可能的解决方案和方法，让他可以在与兔子的比赛中获胜他重复上述步骤，直到找到这些问题的根本原因乌龟从根本原因分

实践证明，推行精益生产就是让大家认为精益生产能给公司带来更好的变化，创造效益，让自己的工作更好。那么，我们怎样才能建立这种认同感呢？从天行健精益生产顾问的经历来看，得从以下几个方面来说:一、用实际案例，让大家相信精益的力量这里说的是先做一个成功的案例，把事实呈现出来，让大家看到，相信。因为很多人相信是因为看到，而不是因为相信。在选择改善项目的时候，最好能解决公司目前面临的棘手问题，因为只有大家都想

丰田的成功一定来源于精益生产的成功，但这种看得见的生产方式背后，还有更重要的东西在支撑，这也是值得我们学习的！1、勇于挑战当年，丰田佐吉先生不是勇于挑战，不断尝试，哪可能改进织布机，实现“自働化”的巨大飞跃，从之前1人1机跨越为1人20机；丰田章一郎先生不是敢于试错、不懈研究，哪能在日本造出自己的汽车，还能现在遍布全球；大野耐一先生不是敢于不断实践验证，哪能有TPS的出现，造福世界各国企业。敢于犯

你有没有想过，为什么即使在你解决了同样的问题之后，同样的问题还是会一再发生？答案很简单：你还没有找到一个根本原因。一旦你找到并修复了它，这个问题就会永远消失！这就是为什么我们的六西格玛课程如此重要而不容错过的原因。幸运的是，我们提供六西格玛绿带培训（实战研修班），为您当前和未来的所有问题找到永久解决方案。在没有接触到这门不可思议的课程之前，人们只能希望对某个特定问题有先见之明的人能够进行故障排除。

与较低的黄、绿带不同，黑带代表全职六西格玛项目管理的第一级。这些经过认证的六西格玛黑带人员需要实现既定目标，领导团队成员，并执行跨职能管理。所以以下要点要牢记：每个六西格玛黑带应该知道的第一件事是如何组织。作为项目、生产和制造业的领导者，必须了解如何组织其流程。接下来，六西格玛黑带应该认识和理解项目中每个人的角色。无论是团队负责人、项目经理、导师还是技术负责人，他们都应该知道每个职位所扮演的角色。

IE工业工程的小伙伴应该对ECRS很熟悉吧，这是IE工业工程最基本也是最重要的工具之一，类似于精益中的5S工具。如何使用？本文就来谈谈这个话题。E取消是改进的最高原则。如果没有浪费的机会，当然是最好的精益。对于所有的操作、流程和沟通，都应该首先考虑取消这项工作的可能性。如果能在不影响产品质量、进度和成本的情况下，取消某些流程和操作，这就是最有效的改进。比如不必要的处理、搬运、检查、滞留等。应该取消

IE工业工程的时间研究是一种作业测定技术，在正确的标准工时前提下，生产流程能够变得流畅、有序，能够更好的节约管理成本、提高产量。在IE工业工程技术中，对于重复进行的工作，需要设定其标准时间，检讨现行标准时间的正确性、恰当性，以及对现行的作业方法进行改善时，都会用到时间观测。那么，如何进行时间观测呢？首先，我们需要准备秒表、观测板、观测用纸以及圆珠笔等必要工具。第二步就是选定观测对象。在这一点上，精

六西格玛代表了一系列可用于改进公司经营方式的工具。其中最受欢迎和最强大的是实验设计（DOE）。让我们看看如何正确使用这个不可思议的工具。1、设定目标明确实验目标对于获得预期答案很重要。全面的头脑风暴会议或互动会议可以帮助团队确定目标的优先级。实验设计的类型很大程度上取决于您的目标。比较设计：让您比较两个或多个因素或影响，找出影响最大的因素或影响。筛选设计：当你处理许多因素并想筛选出一些重要因素时，

一个完整的质量功能展开包括了一个四步法的过程，这四个步骤对应着一个产品开发周期中最核心的四个阶段，每个步骤都通过一个叫做“质量屋”的矩阵来“翻译”客户的声音。注意，这里的质量屋不是精益生产那个质量屋哦。步骤一：产品定义这个阶段的核心工作就是把顾客的需求和期望，也就是顾客的声音，转化为产品可量化的工程要求(engineering specification), 也就是设计目标，从而形成一个确定的产品

组织出于各种原因使用六西格玛方法。然而，大多数方法主要用于改进业务流程。这些改进的形式包括提高效率、减少生产延迟，最重要的是防止制造缺陷。然而，六西格玛只是与组织外部相关，因为它来自组织内部。对于每个公司来说，客户是大多数目标的中心。您决定生产某些产品或提供特定服务的原因是基于客户的需求。换句话说，您的客户会影响您运营组织的方式。一、DIFOT是什么当向您的客户提供产品或服务时，交付时间至关重要。

通过利用TRIZ理论的创新原理来获得人工智能领域的创新模型，得出以下结论:(1)目前人工智能领域尚处于成长期，发展迅速，潜力巨大。需要加强科研投入，在寻求人工智能产品和方法的创新、抢占市场份额的同时需要注意规避已有的核心专利和重点专利，避免侵权。(2)根据TRIZ理论确定了目前人工智能领域中存在的技术矛盾中，需要改善的参数为自动化程度、时间损失、生产率、适应性及多用性、物质与事物的数量。根据上述待

虽然素养是个比较虚幻的东西，但也是有方法促成的，大家可以参考如下素养的养成方法。1. 基本的礼仪行为规范培训这里讲的培训是针对大众的，有一定的规范和引导作用，但我更强调的是从上到下的言传身教，跟我们大人教育小孩一样的道理。试想，小朋友在学校什么礼仪都学过了，比如“八礼四仪”，但他们在家里、外面仍然做不到，什么原因？原因在于家长，家长自己都没有做到，小孩就会受到家长的潜移默化影响，这就是真因。企业的

很多管理者经常会问到这样一个问题：如何判断一个企业的精益水平？本文，天行健精益生产顾问根据企业精益发展状况分以下几个阶段，供大家参考！一、行动期当企业的高层管理人员认同精益的理念和方法时，他们就开始推行精益，但他们面临着相当大的困难和阻力。主要特点是：1.管理者要接受系统的精益知识培训；2.考虑战略性地部署精益实施计划；3.对浪费的概念有初步了解，认识到改善的重要性和紧迫性；4.开始尝试应用精益工

如果问：六西格玛方法最需要的是什么？那就是数据。数据驱动着我们做出的决策、我们如何解释我们的运营以及组织内哪些领域需要改进。然而，并非所有数据都是平等创建的。更重要的是，数据集和点之间的解密可能非常麻烦。为了解决这个问题，您可以使用多种工具来正确分析数据。其中一个有用的工具是方差分析（ANOVA）。本文，我们将介绍方差分析，它是什么，如何使用它，以及它与六西格玛的关系。一、什么是方差分析（ANOV

实践证明，用精益六西格玛改进流程绝非易事，这需要努力工作和聪明思考。在实施精益六西格玛时，始终记住团队合作是解决问题的关键。从呼叫中心到软件开发再到制造业，所有行业都是如此。那我们如何利用它来实现流程改进呢？它如何帮助我们了解什么在业务中起作用，什么在业务中不起作用？我们发现，有时候，重述你已经知道的东西正是你更好地理解一个主题所需要的。今天，天行健精益六西格玛顾问带大家一起来学习如何使用精益六西

本文转自：中国侨网中国侨网4月20日电 据美国中文网报道，在美国，一项新的研究发现，科技行业的亚裔女性在工作中比白人同行面临更多的歧视。东亚、东南亚和南亚的妇女报告了一些问题，如因口音或被迫从事更多的行政职务而感到受到歧视。女权主义学者、加州大学黑斯廷斯法学院教授威廉姆斯(Joan Williams)在接受NBC Asian America采访时表示，尽管亚裔女性在这个行业中比其他有色人种人数更多