与较低的黄、绿带不同，黑带代表全职六西格玛项目管理的第一级。这些经过认证的六西格玛黑带人员需要实现既定目标，领导团队成员，并执行跨职能管理。所以以下要点要牢记：
每个六西格玛黑带应该知道的第一件事是如何组织。作为项目、生产和制造业的领导者，必须了解如何组织其流程。
接下来，六西格玛黑带应该认识和理解项目中每个人的角色。无论是团队负责人、项目经理、导师还是技术负责人，他们都应该知道每个职位所扮演的角色。
每个黑带都应该知道如何分析来自员工和客户的定量数据。同样，他们应该理解变量、测量和估计的差异。除了分析，黑带还应该知道如何将数据正确地输入到程序和平台中。
此外，六西格玛黑带应知道何时以及使用何种统计方法进行适当分析。此外，这应该在仅提供特定规模的指标时完成。
当提供原始数据时，专业黑带将知道如何排序、可视化和评估，而不会出现复杂情况。这包括创建直方图、计算统计测量值以及以多种形式绘制数据。
线性回归应该是第二天性。对于适当的项目管理来说，必须彻底了解项目的预期完成时间框架以及项目是否沿着关键路径进行。
接下来，黑带应该知道如何正确管理项目的财务，并确切知道资金的流入和流出。该专业人员应能够使用各种六西格玛工具来评估资金流，例如使用价值流图。
此外，该专业人员应了解手头项目的投资回报。同样，应该能够计算现金流的内部回报率。这反过来可以帮助决定项目的生命周期和优先级。
最后，最好的六西格玛黑带会知道该方法的局限性。他将了解流程何时需要更改，如何执行更改，以及如何从原始阶段到最终阶段对其进行适当管理。
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