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一个好的ERP咨询公司的10个标志
选择ERP咨询公司与选择ERP本身同样重要。 ERP实施的成功或失败可能完全取决于您的企业在几个月甚至几年内选择与之合作的ERP咨询公司， 了解一个好的ERP咨询公司应该具备的特征和标志，可以帮助甄选出合适的合作伙伴，避免走入误区，提高ERP项目的成功概率。
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保持 ERP 更新的主要原因
无论出于何种原因，升级的好处通常都远远超过维护旧版本的任何理由。 在过时的ERP版本上运行您的业务可能会为您的增长和发展增加可预防的障碍， 因此了解升级的好处以及新的ERP版本所提供的功能非常重要。
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云与本地部署 ERP 之间的区别
选择 ERP 解决方案时，最重要的决策之一是是否选择云与本地部署 ERP 托管。中小型公司选择本地部署解决方案的原因有很多，这在历史上一直是常态。然而，随着云技术的最新发展，选择基于云的ERP系统也有很多好处。 云 ERP 最适合快速增长的中小型企业，它们寻求灵活的解决方案，具有更低的前期成本、易于访问性和可扩展性。Sage X3 ERP支持多种部署方式，企业可以按照需要灵活选择。
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ERP标准成本计算需要哪些数据准备
在很多企业，仓库盘点需要锁库，控制收发料，为了提高盘点的准确性 对同一库存会安排多次盘点，以减少偏差。 Sage X3 ERP从建立盘点方案，形成盘点清单，录入盘点数据、修正、审核、关账到形成报表 都有完整的解决方案，可以很好的满足企业多次盘点的需求
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新冠疫情下的化工企业数字化转型
对于化工企业而言，挑战一直存在，新冠疫情不过是加快了企业洗牌的速度，逆水行舟，不进则退。 企业可以趁此机会构建坚实稳固的数字化基础设施，确保其更好地满足战略需求，提高企业应对外部挑战的内部韧性、敏捷性建设。
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Easy OTS为绿色供应链技术赋能
启封作为企业供应链管理软件供应商，致力于利用软件技术减低物流环节的信息不对称，提高企业的装车运输效率，绿色出行，低碳运输，实现运输物流的数字化管理。
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企业如何购买ERP软件（三）
ERP的采购之旅还剩下供应商、产品方案选择和确定实施计划。实施计划本来是ERP实施环节的工作， 但是为了便于避免实施环节的项目延期风险，需要在采购环节，确定项目实施计划，它本身也是一个可预期的实施服务， 不同的实施服务计划可以理解为不同的供应商提供的不同服务。
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企业如何购买ERP软件（二）
摘要： 企业向ERP供应商发送需求建议书和安排软件演示，是ERP采购之旅中的重要环节， 如何在RFP（需求建议书）中聚焦核心目标，清楚表述项目需求？ 软件演示环节如何让演示更高效，贴合企业需求，同时让选择评判更科学合理？ 本文提出问题的同时，给出了解决之道，可以帮助企业的ERP采购少走弯路， 确定合理的项目目标，选择合适的供应商，从源头避免ERP实施中的隐患。
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化工——一个走向数字化的成熟行业
与化学作为一个拥有150多年历史的成熟行业相反，它是一个更古老，更传统的行业，却在业务数字化方面相当先进和领先， 该行业是包括为该行业服务的农用化学品在内的农业企业，这在数字或智能农业等方法中得到了体现，或更确切地说，在涉及农用化学产品的应用时，可以说是智能农业。 那么，成熟是否会促进数字化，是不是整个化工行业，不仅仅是农用化学品行业，将很快受到深刻影响?
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Sage X3 年结的五个步骤
在年底之前，所有Sage X3运营交易都需要完成并过账。 本文重点介绍了财务年结的五个基本步骤，包括年结需要检查的清单和注意事项。 企业在年结时可以参考检查，以提高年结效率，提前做好业务准备工作。
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ERP项目失败常见的原因分析及规避措施(5-8)
我们人类总是在错误中前进，在无数个惨痛的失败教训背后寻求走向成功的方法，ERP项目的实施也不例外，了解 ERP 实施项目失败的常见原因可以帮助我们节省宝贵的时间、金钱、少走弯路，减少不必要的人力和工作。 本文通过十多年来ERP项目实施经验来帮助您识别8个常见的陷阱以及如何在ERP项目实施中避免它们。我们已经分期介绍了常见的1-4的陷阱和规避措施，承接前文我们继续介绍后面部分（5-8）。
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批号管理常见的业务应用场景
批号对产品标识、跟踪、追溯起到了区分管理的作用，每个企业要视自己的行业特点和产品特性来选择实行批号管理的重要物料，可以逐步推进，分批实施。
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流程卡的应用及其局限性
由于只有一张流程卡，所以刚刚的问题中如果有部分的产品在这站，而又有一部分的产品在维修站上时，就有可能因为人为的因素造成混批。批量转移又会影响整个生产的进度
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ERP项目失败常见的原因分析及规避措施(3和4)
前文中，我们从ERP系统建设的目的和高层管理层的承诺支持两个角度分析了ERP项目失败的原因，同时从着眼于强化组织优势，弥补组织劣势，着重流程优化，以及高层要界定系统建设的目标和愿景这几个角度给出了管理建议，在这一篇文章中，我们将从ERP系统的选择、项目管理过程控制来分析ERP项目失败的原理，同时给出规避的措施，希望能帮助企业走出失败的误区和泥坑，寻求到有效的解决方案。
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沿用供应商批号进行批号管理的优劣分析
批号管理不管是在离散制造业，还是在流程化工企业，都是一个很常见的管理需求，尤其在一些特定的行业中批号管理是一个不可缺少的管理手段。在一些对质量管理要求高的行业如半导体、医疗、化工等相关行业均非常重视批号管理。 今天我们重点分析一下采用供应商批号进行批号管理的优劣。
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ERP项目失败常见的原因分析及规避措施(1和2)
我们人类总是在错误中前进，在无数个惨痛的失败教训背后寻求走向成功的方法，ERP项目的实施也不例外，了解 ERP 实施项目失败的常见原因可以帮助我们节省宝贵的时间、金钱、少走弯路，减少不必要的人力和工作。 本文通过十多年来ERP项目实施经验来帮助您识别8个常见的陷阱以及如何在ERP项目实施中避免它们。鉴于篇幅限制，我们将分为4个部分来介绍。
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浅析装备制造企业现场管理中存在的问题
企业的生产现场是企业创造效益的直接场所,也是发现各种问题的源头,现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,现场管理水平的高低直接反映了企业经营状况的好坏。
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将供应商协作提升到一个新的水平 ----实现战略协作
供应商协作中的第一有效的方法就是实现战略上的协作，则可以让两个企业在新产品开发、市场推广、资源共享、质量改进上保持一致性，提升协作的效率和价值。为了开发更可持续的洗涤剂，联合利华与酶的主要供应商Novozyme合作，共同开发新的酶解决方案，为其他日化企业合作树立了榜样。
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保税料件的管理
对于来料加工和进料加工的企业，保税料件的管理是ERP的一个重要内容 Ø影响企业退税，从而影响企业成本，进而直接影响企业利润 Ø关系到产品质量，以及与客户的合同履约 Ø企业接受海关监管，合规生产的基本条件 启封Sage X3保税料件的管理涉及基础资料、生产领料、发料、成品出入库各个环节 可以帮助企业规范对保税料件的管理，高效合规的生产
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冬储款管理的业务背景
1. 冬储款管理的业务背景我们知道，农药企业的需求具有明显的季节性特征：冬季是用肥用药的淡季，春季却是旺季，而对农药企业来说，希望企业能全年开工生产，最好能利用规模化生产的优势获取成本优势，以便在激烈的市场竞争中保持竞争优势，而农药产品本身一般
