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在数字化经济快速发展的今天，IT建设已经不是企业可有可无的业务，如果说IT建设就是企业快速发展的助推剂，那么IT规划就是IT建设的“导航”和“定位”器。 由于信息化建设经验和信息化人才的缺失，很多企业的信息化建设是项目导向型的，一般都呈自发的点状态势。 化工企业IT规划的内容包含哪些，在进行IT规划时要注意什么问题，本文以一个企业为例，粗细结合给出了自己的管理建议，希望可以帮助到更多的企业。

中国许多化工企业已经为IT系统（DCS\ERP\MES等）和基础设施花费了大量投资，并且产生了大量数据，但到目前为止，许多制造商都未能利用这堆积如山的潜在情报，信息仍在“冰山之下”。 随着技术的革新，提高计算能力的成本随之下降和同时出现了更好的高级分析工具，化工企业可以将这些数据投入使用，从多个来源收集信息，并使用机器学习和可视化平台来发现优化工厂运营的方法。其中最易入手的就是通过分析减少停机时间。

发生功能或额外的 IT 服务时，就会发生范围扩大化。范围蔓延会导致显著增加成本、项目延迟和过于复杂的解决方案设计。技术实现的方面越多，管理更改就越复杂，因此范围蔓延可能会导致需要重新审视解决方案的其他方面。范围蔓延和范围渗漏向前迈出的一步，整个项目进度将因此而倒退三步，因此努力防止范围蔓延非常重要。

    二十一世纪初是中国工业设备制造商的繁荣时期       二十一世纪初是中国工业设备制造商的繁荣时期，因为我国经济的增长对大多数工业部门产生了巨大需求。从2000年到2015年，设备和仪器的年固定资产投资平均每年增长21%，这是一段长期的快速增长的需求，许多专注于新设备销售的企业实现了大幅增长

xinguan疫情背景下，2021年6月苏伊士运河的堵塞成了压垮全球贸易的那根‘稻草’。大家对其造成的影响还记忆犹新，为了增强企业供应链的韧性和稳定性，预防类似的“黑天鹅”事件对企业供应链造成大的冲击，企业需要将供应链管理的半径从企业内部外延到集装箱管理、码头装运管理、海运航空管理，供应链的最大问题之一是管理我们的海外采购并跟踪这些货物。由于大多数货物都是通过集装箱运输的，我们需要能够轻松跟踪这些

在信息化技术日新月异的今天，在数字化浪潮里，企业要么是日渐沉没，要么就是不断创新，日新月异（包括技术、理念、文化诸多要素。） 本文以一个顾客的角度体验到数字化服务为例，阐述了真正的数字化转型对企业的 重要性，它是企业产品的重新定位，战略的重构，商业模式的改变，文化的变革。

对于化工企业来说，数字工具是采购最佳实践的一部分，而不是对它们的补充或替代。 化工企业如何构建数字化的采购能力，本文从采购要素、组织结构、用户体验、高层支持 这几个方面给出了建议。数字化的采购能力将构成化工企业核心竞争力的关键因素。

许多化工企业，采购到付款过程中存在重大价值纰漏，尤其是间接人工费用支出。 自动化是解决此问题的一种方法。 比如，将技术细节不明确和低价值物品的零件编码自动化，可以大大减少纸质化手工采购。 自动化的识别技术可以实现非结构化信息的的自动转化，这些都可以实现采购流程的优化和自动化 总之，采购业务的数字化是化工企业降低成本，获取竞争优势的一个先机，企业应该充分意识到这一点。

本文重点分析数字化（以ERP为例）如何使供应商，内部客户和业务合作伙伴之间的更有效的协作成为可

化工企业的采购成在整个成本体系中占比非常高，采购成本相当于化工企业销售收入的50%~70%， 高管认识到强大的采购能力的重要性，但很少有人将这一职能转化为真正战略优势的来源。 化工企业的数字化采购水平还有很大改善空间，ERP作为企业数字化的核心，可以为企业的采购决策提供技术支持或者数据来源。 本文从收入和支出的改进、类别分析、价格预测三个角度，分析了ERP给化工企业的数字化决策带来的帮助和支持。

 化工企业生产特点化工企业属于流程生产制造企业，生产过程具有高温、高压、易燃、易爆等特点，有毒的化工物料遍及全部生产装置，所以对生产过程连续性和稳定性要求很高，因此加强对现场设备管理、检修、点巡检和和润滑管理保证现场设备的稳定运行显得十分必要。  化工企业设备信息化管理的重要性随着“两化”融合---工业化和信息化的高层次的深度结合,企业设备资产管理需要借助信息化更深层

为什么库存管理很重要？新型冠状病毒影响了世界各地的食品和饮料制造供应链，全球各地的封锁导致客户需求波动。消费者对某些商品的需求突然飙升（比如耐存放的快餐食品），迫使食品制造商增加供应并调整库存。但是食品生产企业的商品有其特殊之处于，库存通常是易腐烂的，有保质期要求的，这要求供应链的管理方式既要确保产品的交付，又要确保消费者的安全。另外，食品和饮料行业由于其行业特殊性，直接关系到国计民生和人民健康，

许多初创的医药生产企业，开始都会寻求部门级别的财务和库存解决方案，但是随着生产规模的扩大， 一旦客户订单被接受并开始生产，公司需求与初级解决方案功能之间的差距就开始急剧扩大。 这种差距通常由Excel文档和手动临时流程填补，为潜在的危险错误留出空间。 专门针对制药化工企业量身定制的解决方案对于快速扩展业务至关重要。

组织的数字化转型战略就是在数字经济中重新定位自己的行动计划。 成功的企业不断创新，利用新兴技术改变我们的工作方式。但是，要实现真正成功的转型，企业领导需要自上而下的支持。 组织团队参与有关采用新兴技术的一些教育。这将有助于通过转变思维推动他们采取行动，而这种创造性思维将为企业带来巨大的回报。 同时，它为员工提供了无价的东西：知道他们可以使用技术来扩大他们对组织的影响所带来的赋权感和自我价值感。

企业资源规划（ERP）是数字实体的神经系统。它连接了其他系统，可以为它们提供更有价值的信息。ERP也是管理者获取决策支持的地方。对于物联网（IoT）等新技术来说，这是最简单的切入点，它将为制造业务添加全新的数据集。因此，毫不奇怪，ERP是后冠状病毒 （COVID-19）时期为制造商提供敏捷工作的核心工具。ERP可以通过多种方式为企业的运营提供弹性和流程重塑。供应链弹性新型冠状病毒已经告诉大多数制造

 “羚羊在奔跑，因为狮子来了；狮子在躲闪，因为大象发怒了；成群的狮子和大象在集体逃命，那是蚂蚁军团来了。”这是圣地亚那大森林里流传的一首歌谣。蚂蚁是地球上数量最多的生物，并且已经在地球上生活了近2亿年。了解蚁族的智慧对企业的ERP建设有非常大的启发。1.     分工明确又彼此合作 我们先来看一下蚁群的分工，如下图所示：每只蚂蚁都有明确的

ERP 集成常见的类型ERP往往是生产制造企业管理系统的核心，以此为基础，为了实现管理的精细化，打通各连链路的数据，实现数据的实时共享，ERP系统需要和其他信息系统集成，常见的ERP集成类型包含：电子数据交换 （EDI） 平台EDI 解决方案有助于促进系统之间的数据交换，并生成用于采购、库存、装运、计费、开具发票等的文档。使用EDI数据接口，有助于确保从另一方收集顺利处理订单或服务所需的所有信息。

企业的商业软件就像一套乐高积木，其中ERP构成了这个模型的基础，乐高的每一块都是一个补充解决方案，企业可以使用它来构建具有满足业务需求所需的一组功能。 不同的ERP能够与不同的互补解决方案和数据源集成

传统的纸质手工管理模式下，每个车间都需要配备专职的生产统计人员，以便在一个固定的时间（比如当日下班后，或者次日上班前）完成生产的统计， 数据不及时，准确性无法保证，并且成本高，ERP的应用部分解决了信息堆成的问题，但是数据采集和录入工作量还是很大，数据也无法和前端（产线、仓库）实时同步。 启封easy QF PDA作为Sage X3 ERP的生态产品，很好的帮助企业提升了ERP数据采集和录入的效率和质量问题：

选择ERP咨询公司与选择ERP本身同样重要。 ERP实施的成功或失败可能完全取决于您的企业在几个月甚至几年内选择与之合作的ERP咨询公司， 选择一个通过 ERP软件实施的认证和且获奖过、提供整体的实施服务、持续学习且有同行案例、文化认同度高的合作伙伴，项目成功的机率会大大提高。