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最近被领导指派负责一个新的项目，我想把项目做成功，给老板留下深刻的印象，同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。但是，项目管理流程很复杂，项目本身也不好做。在收集了与该项目有关的所有信息，并将新的团队整合在一起之后，身边的朋友建议我找一些项目管理工具，来帮助我更好地管理手中的项目。虽然朋友的建议很有道理，但是一旦真正开始寻找，很快我就意识到选择合适的项目管理软件可能与管理项目一样困难。市面上的项

很早期的时候，互联网人口激增带来的巨大流量红利，那时候企业最核心竞争力是什么？就是如何收割流量和如何变现流量，追逐规模效应的模式创新，这个时期是“一快遮百丑”。但当流量红利过去后，效率和效果这个事情就不得不重视起来了，让用户更好的使用你的东西，让你的东西更精准化、让策略方案更具有效率，这样，才能在千千万万的类似企业中生存下去。那么，企业必然需要慢慢地远离“我觉得吧”、“我感觉”、“可能”、“或者”

工具可以帮助我们规范化一体化，工具还可以帮助我们提升工作效率，专业管理人员必须要会使用工具。下面给大家介绍九种高效率的处理工作的管理方法与管理工具，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退，并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事情的能力，一起涨姿势。1、二八原则巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事物优先次序的准

项目管理软件是项目管理过程中必须的，对于一些大公司还好，能选择比较流行，或者比较实用的项目管理软件。但是很多小公司，项目管理贵的用不起，只能用小众的，但是小众的五花八门，眼花缭乱，项目管理软件该怎么选呢？下面来详细介绍下。项目管理软件分为两种类型，一种是比较完整的产品，包括项目的管理，包括任务的分解成本，预算各个方面，但是这些产品太贵。另一种是比较轻量化的产品，这些产品比较注重于任务与任务之间的关

瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型，才能起到事半功倍的作用。一、瀑布模型 用瀑布模型做项目就像古代匠雕刻玉石，先有完整的设计图，然后按部就班往前推进，中间不能出一点差错，追求的是“一次成型”。这就是瀑布模型，最基本也最常用的一种项目管理模型，又称线性模型。采用瀑布模型的项目依照该模型选定的

近几年，OKR 这个词越来越流行了。OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰？如果是，你不妨了解下这种“OKR”绩效管理方法。一、什么是OKROKR全称是Objecti

83版《西游记》里有一个桥段：金角大王拿着宝葫芦对孙悟空说：“我叫你名字，你敢答应吗？”孙悟空不知情，回了句：”爷爷在此“。然后就被吸到宝葫芦里去了，金角大王成功拿到一血。这个桥段相信大家已经看过无数遍了。有一次我在讲课讲到某工具时，不知怎的就想起了它，于是现场做了个测试：我把手里的话筒比作宝葫芦，找前排的某帅哥问：“我叫你名字你敢答应吗？”对方答：“不敢”。在全场的哄笑声中，我想我已经清楚地将想

今天来跟大家聊聊项目管理。项目管理这个话题很大，同样资源情况下，良好的项目管理可以提高项目完成质量和工作效率、避免延期或者缩短项目完成时间。今天聊一些实战经验，略偏重 IT 开发项目，也是我们基于在线和远程办公的一点思考。远程办公改变了组织和团队的形式，因此对项目管理的能力要求也大大提高了。1. 同时管理多个项目的能力像多核CPU 一样，同时开始多个项目，进度错落有致，是有限资源和不定市场状态下很

某家婴儿车公司的CEO接到了一个严重的产品质量问题投诉，句句在理，针针见血。CEO非常重视，紧急召开高阶主管会议，研究对策。讨论几小时后，各部门都有不少改进的提议，执行长也提出很多要求。最后执行长说：「不看广告看疗效，大家要立刻行动起来。散会。」CEO对大家的态度都很满意。直到有一天，他问负责产品的副总裁：「上次开会时，我让你派人去德国考察一下他们的质量管理体系，你们去了吗？感觉怎么样？」副总裁说

当前，企业面对的商业环境瞬息万变，移动、社交、物联网、云计算、大数据、AI等蓬勃发展。新技术突飞猛进的同时，新业务形态越来越复杂、需求变化越来越快、软件规模越来越大、交付周期越来越短、开发和维护成本越来越高，产品交付的风险急剧增加，传统研发模式无法适应快速变化的市场需求。为了应对这些挑战，业界软件开发模式经历了持续的改进和变迁，从20世纪60年代作坊式开发，到80年代过程控制模型，到2001年敏捷

当地时间周五，有着“互联网女皇”之称的Bond Capital合伙人Mary Meeker发布了最新一期的《互联网趋势报告》，指出新冠疫情的迅速传播与1906年的加州大地震有着类似的影响。Mary Meeker在报告中指出，Covid-19正在以我们刚刚开始了解的方式改变现代生活。与此前全球疫情永久性地重塑地球相比，由于信息共享和科学技术的原因，新冠疫情带来的影响可能会更小一些。随着数量庞大的居家

在敏捷开发过程中，一个产品或者一个发布版本通常是由多个冲刺来实现的，每个冲刺都能增量交付可运行的系统功能，实现客户价值。每个冲刺都是从冲刺规划开始，团队成员一起商定冲刺目标和明确交付的系统功能，并进行冲刺执行，实现系统功能，再通过冲刺评审和回顾对实现的产品功能和过程进行检视，期望在下一冲刺过程中对产品功能和过程进行改进和完善。一、冲刺流程冲刺包括冲刺规划、冲刺执行、冲刺评审、冲刺回顾四大过程。冲刺

在软件项目开发中有一些不同的角色，但很容易让人陷入在概念和责任交叉的误区里。在本文中，我们着重来过考量 IT互联网行业的三个主要职位：产品经理，项目经理和产品经理。这些专家都是项目开发的关键角色，似乎挺相像，但是区分他们的专业边界很重要。角色定义让我们开始深入分析这些职业的概念。想请大家注意一个小细节，尽管我们把这三个管理者角色合并在一篇文章里，但它们几个角色的性质是完全不同的。产品经理这位专家角

前言一场毫无征兆的疫情袭来，从12月到现在，很多企业可能还没有反应过来就已经倒下了。“幸存者”也都在悬崖的边缘，苦苦挣扎。大部分企业面临的窘境是资金不足，需要裁减人员。但是裁员后，有没有足够的人力来获取更大的效益来维持周转。这样的悖论，把无数的企业推向了不可逆转的深渊。大家都急切的希望能够找到一个方法，能力挽狂澜。一、危险与机遇并存三年前正准备转型向办公硬件领域的钉钉，可能没有想到，一场疫情又把他

在网上看见有一个笑话是这样的：1. 程序员写出自认为没有Bug的代码。2. 软件测试，发现了20个Bug。3. 程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。4. 测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。5. 重复3次步骤3和步骤4。6. 鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品终于上市了。7. 用户发现了137个新Bug。8. 已经领

对于软件研发项目管理，需求变更频繁是一个非常让人头痛也很无奈的问题，小到某个文档标题的改变，大到一个新的产品功能需求的提出……一旦需求发生变更，往往容易引起重估、返工，那时就不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等。任何需求变更的提出，几乎都会增加整个研发项目成本，如果控制不好，还会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不过关和成本严重超支等诸多问题，甚至因过多的分歧、变更而半途而废。面

公司在选择项目管理软件时，因为不同行业和项目风格，都会有一些个性化的需求，不同的项目管理软件也各有优势；CORNERSTONE 项目管理软件经过多年的积累和完善，赢得了不少企业的信赖，那么它是如何高效的处理项目的呢？在 CORNERSTONE中集成了很多方便实用的功能，加之友好的使用体验，下面具体来了解都有哪些独到之处！一、简洁的项目任务分配与信息全面的甘特图  &n

“凡事预则立，不预则废”，对于计划的重要性，古人早有名言。然而，现代生活压力过大，很多人忽略了计划的重要性，总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己，认为“船到前头自然直”，做任何事情从不制定计划，糊里糊涂，想做就做，事情自然难以取得成功。好的计划是成功的一半。任何事情，要取得成功，离不开一个科学合理的计划。在项目管理领域中，项目计划同样扮演者非常重要的角色。好的项目计划

4月7日，特斯拉给员工的一封内部信显示，4月13日起，特斯拉将采取削减开销措施，所有线上办公和职位级别较为关键的员工都将根据薪资水平的不同进行降薪。其中，在美国地区，副总裁以上级别工资削减30%，总监以上级别工资削减20%，其它所有员工工资削减10%。不能线上工作或不被视为“必要”的员工将安排休假，休假期间没有薪水，但公司提供的医保福利不会受到影响。事实上，特斯拉降薪并非个例。此前，福特汽车、通用

前几日，罗永浩被限制消费令，再次引起了广泛的关注。而罗永浩则在微博上回应称，限制消费令已经取消，将努力工作尽快还债。     罗永浩自从锤子手机失败以来，就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货，进而想方设法的进行还债。     在4月1日愚人节当晚，罗永浩开启直播带货首秀，该场直播累计观看人数超