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互联网团队里，每个岗位都有唯一，具备不可替代性的能力。程序员的能力是“代码实现”，将想 法“实现”成可被使用的功能；测试工程师的能力则是“上线质量”，保障用户在使用过程中是顺畅 的，安全的；设计师的能力则是“视觉审美”，为用户营造一个良好的使用环境。但产品经理相对于其他岗位，不可替代的能力是什么呢？原型图，需求文档，流程图甚至需求分析，数据分析等等，是用来解决某种问题的技能，只是我们 做过的，或者

企业不同的发展阶段对项目管理的形式、对项目经理有着不同的期望，企业的发展正对应着一个项目经理的发展方向。一、从零到一组建项目管理团队，重点在理不在管首先，对于从零开始组建项目管理团队的公司，这时候普遍的问题是技术团队开始庞大（可能超过100人了），天天加班，需求推进缓慢。项目管理团队在这个时点介入的重点在于理而不在于管：1、首要任务是梳理清楚目前各个业务线或者产品线的工作流程，并清晰化当前正在做的

  项目管理是企业实现组织目标过程中经常使用的一种管理工具。它指的是项目实施者在有限的时间、资源、空间和外部环境等因素的约束下，运用系统化、结构化思维方法、技能和工具，对项目决策、实施、检查、验收、评价全过程进行有效的计划、组织、领导、控制，以实现项目目标的各种活动。项目管理是知识和资源通过整合、创造转化为经济产出的重要途径，是实现企业经营战略的核心载体，在企业成长中的发挥着引

最近和很多之前做互联网产品的小伙伴交流：在如今消费互联网红利减少，产业互联网逐渐兴起的时候，想从事B端产品经理，不知道是否可以？说实话，从C端到B端并非完全不可能，我本人也是这样转型经历。只是二者的侧重点不同，所以对于想从事B端产品经理的同学来说，择业时不妨从以下几方面考量。一、选择感兴趣的行业沉淀1. 行业属性起初做产品的时候，往往觉得不受行业限制。因为做产品的方法论是通用的。这种情况在C端的时

什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。无论是社会经济，还是科学技术，都始终处于一个流动的过程之中，由于信息技术和硬件设备的不断成熟，数字化转型是当下经济社会中的一个里程碑事件，也是企业发展的必经之路。数字化转型对于企业来说，不单单是某一次的变革和动作，而是企业的整体框架升级，渗

因为国家允许摆摊了，整个朋友圈都沸腾了，后浪们纷纷表示要去摆摊。在这个全民摆摊的时代我认为 项目经理摆地摊的优势非常明显项目经理想转行那就去摆地摊吧是时候展现真正的技术了01项目经理懂整合，整合各种信息、资源、人脉，可以让地摊文化充满朝气，一个不懂整合的项目经理，怎么能摆地摊;02项目经理更懂得抓需求，先用一周冲刺一下，不行，下一周重新冲刺，以周为单位，根据需求变化随时调整策略;03项目

最近，地摊经济一词火了，相关微博话题阅读量超6亿，多地纷纷设摊贩规范点来鼓励发展地摊经济。摆地摊，成为了最新风口！那么互联网人转行后都适合摆什么样的地摊？让我们一探究竟：1、程序员2、运营3、HR4、设计师5、前台6、电商运营7、公关8、产品经理9、广告人10、自媒体11、养猫的互联网人12、实习生13、投资人14、乙方15、老板那些口口声声“互联网人职业生涯短暂“的人，应该看看你们。我看着你们，

你肯定注意到了，5月4日朋友圈被一则视频《后浪》刷了屏。视频发布方哔哩哔哩（bilibili，以下简称B站）再次走进公众视野，引发了广泛讨论。B站的发迹史，可以说是一次教科书式的产品开发范例，今天我们聊一聊发展历程，他们做对了什么。一、破局，找准突破口2009年6月26日，一位名叫9bishi的少年，按下发布按钮，mikufans正式上线。半年后，mikufans更名为bilibili，9bish

怎么提高软件研发项目的成功率？影响项目成功的因素有很多方面，不同角色定义项目成功的标准也有所不同。在IT行业，软件产品研发超出计划时间或成本的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被客户接受，也算成功。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不超过20%进度算达标这样的指标。以下从项目目标、项目计划、项目监控、项目沟通等几个方面总结获得软件研发项

随着项目管理在企业中的广泛应用，它对于企业内部效率以及经济效益的提升扮演着越来越重要的角色。有调查分析显示，使用软件辅助管理项目的企业中，项目可以顺利验收的比率是92.5%，而不使用软件管理的，项目成功率只有72.7%。保质保量按时完成项目是每个项目管理者最基本的目标，但在实际项目开展工作中，类似以下情况导致工期延时的例子比比皆是。企业应该怎样做才能使项目如期按质按量完成？小王是某小公司的项目经理

作为项目经理，经常会碰到两难的情况：一边客户爸爸提了个变态的需求，说非要不可，另一边又面对技术人员无法实现的困局。 这个时候，如果项目经理没有分辨出客户的“真需求”和“伪需求”，无法处理得当，在和客户、团队两边的沟通中，很容易成为受气的夹心饼。身为上能谈业务磕技术 ，下能躬身当保姆的项目经（chāo）理（rén），咱们要做需求的主人，而不是需求的奴隶。为了hold住客户爸爸，识别他们哪些

最近很多客户沟通中会聊到一个话题，还没有上规模的企业，需要不需要进行项目式管理？我给到的答案是肯定的。而且越早越好。很多企业管理者认为，项目管理是中大型企业针对大型的项目进行的集中式管理，形成一个个完备建制的项目团队完成指定任务。还组建项目团队，形成一整套项目流程。小型企业根本没有这么多的精力去完成这样的操作。项目管理其实是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条

曾经百度，腾讯，阿里巴巴组成了互联网的三座大山——BAT，但是现在百度却偷偷掉队了，BAT中为什么只有百度掉队，因为腾讯、阿里没遇到过危机吗？不是。3Q大战腾讯被360狠狠地打了一记耳光，10月围城、支付宝事件迫使阿里深陷舆论漩涡。但是现在百度市值400亿美金左右，阿里巴巴和腾讯的市值都是百度的12倍不止。无论从市值上来说，还是对人们生活来说，百度目前都远远不能和腾讯、阿里相提并论。为什么会这样呢

保证软件质量，是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。本文主要通过对管理策略的介绍，来达到提高软件质量的目的。在软件开发团队中，由于质量被视为软件产品的生命。那么什么是软件质量?软件质量:与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征

平时常说腾讯阿里称霸中国互联网，主要是因为他们的服务覆盖了生活的大部分。下面这俩应用大部分人手机都有而且这两位还喜欢到处塞钱，哪里都有他们资本的影子。。。其实这个现象现在大部分人都能感觉到。但今忽然想到了个问题：如果阿里和腾讯有一天突然消失了，会发生什么？说说腾讯这边，首先你的微信和 QQ 都别想用了。。。这两个主要的即时通讯软件没得用，很多人也许得用回短信和电话，和人联络起来会有些别扭，但影响倒

产品 / 项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。许多个微不足道的反射神经所产生的思想，最终导向到某个结果或决策。如果能够明确，很显然是可以事半功倍，走向成功的。当你真正具备了这些思维，面对下一个五年甚至十年，你还会恐慌吗？1 、先考虑他人感受拥有一颗同理心说到同理心，大部分人都知道要体恤用户感受，并以此指导产品功能设

企业上云，顾名思义就是将企业环境部署到云端，“云”一般指的是互联网，不用安装服务器，可即时开通使用。根据Garther的统计数据，近年来云服务市场一直以两位数增长，越来越多的企业选择“上云”，项目管理领域的云服务工具也得到越来越多企业的青睐。一、本地安装和云服务本地安装和云服务是两种不一样的部署方式，本地安装指的是服务器部署，需要在公司安装服务器等硬件设备，云服务则是在云端部署，不用安装服务器，也

围绕着出色的反面，还有有平庸。产品经理是一个职场人士、也是一个互联网从业者，今天出色的定义在职场中我们抛开不谈。就产品经理一个互联网从业者，在职场、生活、以及人生态度如何算一个出色的产品经理？我谈谈的理解。一、出色的产品经理应该有的“互联网思维”优秀的产品经理是什么？到底是多种硬货技能的集合体？还是一种思维方式？可能答案层次不齐，但我认为优秀的产品经理是本身包含互联网思考方式与产品化解决需求的人。

讨论产品经理的能力，要从其工作性质和内容说起。产品经理顾名思义就是负责产品管理的岗位，是一个产品从诞生到维护的牵头人，全权负责产品的最终完成。从大体上看，产品经理的主要工作内容有五大板块：产品的前期规划、产品设计、产品的实现以及后续迭代优化、管理工具的配合。一、产品的前期规划主要是指产品的战略布局和产品规划。根据市场调研，包括行业趋势调研、竞品分析等，建立商业需求文档；对用户需求调研，包括目标群体

项目经理是个"坑"，谁当谁知道啊，可是没当过项目经理的你们，永远也不知道"坑"在哪里。1、当了项目经理，你才知道，还是做技术的时候最简单。因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。2、当了项目经理，你才知道，千万不要凭经验执行你不擅长的领域。专业领域有专