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停班不停工，远程办公助力击穿疫情下企业困局
2020年的开局太不寻常，一场新冠疫情闹得大家都过不好年，这个春节假期对于我们来说可能是史上最长春节。除了待在家里不能出门外，对我们生活并没有其他的影响。但疫情对各大企业的影响可不是那么简单了。因疫情原因，很多企业都延长了假期，同时也组织团队成员们开启了远程办公的模式。没办法，日子还是要过的，开工也是要开工的，市场可不会等一切恢复正常才开始运转。但作为职场从业者，我们也要体谅一下企业家，这两年很多
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CORNERSTONE问卷调查功能在疫情健康上报需求下的应用方案
严峻的疫情当前，企业复工在即，及时了解、跟踪和统计员工的健康状况，对于企业正常经营来说是至关重要的，如何准确、高效的完成信息收集工作是HR面临的巨大挑战。CORNERSTONE团队根据客户需求加速功能升级，全力免费支持疫情信息收集统计工作，紧急上线了“问卷调查功能”，急客户之所急,想客户之所想,需客户之所需。通过工作台首页“问卷调查”的功能就可以很好的帮助到大家及时掌握相关数据情况，第一时间防止病
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面对疫情，CORNERSTONE免费助力企业远程办公，减少出门就是对社会最大的贡献！
对于绝大多数人来说,2020的春节,注定要与自己以往所经历的所有春节,都有所不同!新冠疫情，随着春运的脚步一下就席卷了全国各地。这个春节，相信每一家，每一人都过得很不平静，大家都心系着疫情发展情况。而我此时就是在疫情重灾区书写着这篇文章， 作为大众而言，生活仍在继续，工作也在继续，面对疫情，最好的方式就是不给国家和他人添乱，在家呆着，不出门就是对社会最大的贡献，武汉加油，中国加油！由于新型冠状病毒
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「疫情」之下,2020或为中国远程办公“元年”
2020年注定是不平凡的一年，突出其来的新型肺炎疫情牵动着所有人的心，除了关注疫情、做好防控之外，还有一个值得关注的问题，节后怎么上班？如何能保持高效的工作状态，如何确保沟通无障碍？为了遏制疫情蔓延，做好防控工作，在1月26日发出了通知，延长2020年春节假期至2月2日，多地政府也发出延时开工通知，鼓励企业人员在家办公。特殊时期，远程办公便成了个人和企业当下的必要之选。很多缺乏线上办公经验的企业，
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基于CORNERSTONE的销售管理之道
由于所销售的产品性质、所具有的销售规模、所形成的销售团队组织形式等各不相同，不同的公司对销售管理信息系统有着不同的需求。一般常见的公司销售结构为：销售总监-销售经理-销售主管-销售业务员。事实表明，在销售队伍规模较小的情况下，依靠传统的管理模式，销售系统可以维持正常运转。而一旦业务发展，销售地域扩大，销售队伍增大，销售经理们就会发现越来越难以控制、掌握整个销售流程。困难来自于需要管理和控制的各种销
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使用CORNERSTONE远程办公的一天
当前，新型冠状病毒感染的肺炎疫情正在全国蔓延，随着疫情的发展以及春节假期延长，武汉之外其他地区政府的防治措施也在不断升级，较多公司也都宣布转为远程办公模式，直至疫情有所转机。远程办公，已然成为职场人春节假期后的办公常态，职场人面对新型的办公模式更需要沉稳应对。如何让远程办公即方便又愉悦，保持团队高效运作？——CORNERSTONE提供安全、智能、开放的远程办公解决方案，请您收好这份远程办公新技能。
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敏捷开发实践之Scrum方法运用
摘要:目前软件开发除了强调产品质量,同时对产品能够快速发布并且迅速适应市场变化的要求也日益强烈。为适应这种开发环境和市场需求,传统的软件开发模式已被敏捷开发模式所替代。本文介绍敏捷软件开发中的Scrum方法,并结合实际问题,分析Scrum方法在实践中的运用。 关键词:敏捷开发;Scrum 产品质量和开发效率一直是软件产品开发的关键。随着科技和经济的发展,软件的市场环境和用户需求
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项目管理软件的应用现状与发展趋势
企业信息化是企业高效运行的基础。如何达到高效的目的跟管理软件的选型分不开。管理软件以企业管理需求为基础，以IT技术为支撑，为企业提供数据信息的综合管理办法。随着项目管理思想逐步被接受，市面上涌现出越来越多的管理软件出现在公众的面前，如雨后春笋般层出不穷，一时间“管理软件”名声大噪。市场反响较好的有CORNERSTONE，一款软件聚合多种功能 , 全流程帮助各大企业管理整个项目生命周期。“如果一个工
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敏捷实践经验分享，企业如何在敏捷开发中实施DoD
一、什么是DoD？当你有两个或更多的人参与同一个事情的时候，我们的“团队”就产生了，这时我们最重要的事情，就是要设定和统一团队的期望值，在本文中，这就是“完成标准”。 一个迭代做完后，团队要进行验收，来决定本个迭代是否完成。但每个团队对于是否完成无法达成统一，有的认为编码完成，就表示任务完成了；有的认为还需要简单自测一下，确保功能可以正常使用；还有的认为需要把自动化用例写完并测试通过才算
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项目管理最佳实践，企业如何进行有效的项目管理
前言：企业在划分项目时，可按照项目的复杂程度、管理范围等将项目分为三个级别，分别是企业级、部门级和小组级（与目标划分原则相同），然后将每一级的目标与项目对应起来。我们知道，企业制定的目标（OKR），一个目标（O）会有多个关键结果（KR），关键结果是衡量目标完成与否的标准，因此，每个项目的目标对应的应该是目标中的关键结果，当然，目标及关键结果的复杂程度不同，所以一个关键结果可能会对应多个项目。清楚项
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要想让955≥996≥007，提升效率是关键！
996.ICU是什么？前段时间，由程序员在GitHub上发起的“996.ICU”引起大家关注，所谓996，是指上班时间早9点-晚9点，一周工作6天，这一工作制度几乎成为互联网企业加班的代名词。当然，在当前这种竞争异常激烈的条件之下，很多公司为了在竞争中活下来，在各种压力之下开启了这种工作方式，尤其是一线城市。只是，强制推行996是否真的能够让企业保持持续的竞争力？答案有待商榷，个人认为
