ITPub博客

大部分人在日常的工作当中，都或多或少的会参与项目，而项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。对项目经理来说，从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢？一、什么是项目管理在日常工作中开发一个新产品，举行一场大型国际会议，为客户做ERP系统的咨询、开发、实施与培训等，这些活动都可以称为一个项目。根据美国项目

2012年创建的字节跳动，短短几年时间发展到估值接近千亿美元的互联网大鳄，拥有今日头条、抖音、西瓜视频等多个爆品app，除了搭上了移动互联网的春风，其企业自身的核心竞争力也得到了极大的体现。因此，对其核心竞争力进行一定的分析，抓住对自身团队有益的核心逻辑，予以学习和实践就变得很有价值了。文本首先从组织的角度分析字节跳动公司核心竞争力的来源，之后结合自身团队总结出适合落地的方法论，最后从个体的角度阐

“我们把DevOps和研发任务协同结合起来，打破了研发团队的最后一道隔阂。”往往在产品开发过程中，研发人员需要掌控的最多的工具和平台。代码，环境，部署，容器，服务器一大堆的工具和平台要使用，但是很多平台之间无法互通，导致了工作无法同步，反复的记录报告又增加了工作量。面对上述问题，CORNERSTONE给研发团队提供了最佳的解决方案。把传统的研发任务管理和DevOps相结合，实现了研发团队的高度配合

近年来，在高科技行业，为了响应快速的技术迭代和产品升级，敏捷开发流程正成为越来越多企业的选择。企业希望通过敏捷开发模式，基于自身的线性发展，来获取非线性的创新与竞争优势。敏捷开发宣言是这样重新定义研发过程：• 个体和交互胜过过程和工具• 可以工作的软件胜过面面俱到的文档• 客户合作胜过合同谈判• 响应变化胜过遵循计划敏捷开发模式的践行，并非易事。首先是团队观念的转变和组织变革，然后这些还并不足够，

项目管理与工作中有太多事项需要计划、控制和管理，项目经理很容易迷失在这个过程中。所幸，市场上有各种各样的项目管理工具。当一个项目经理想要一种便捷高效的管理方法，首先他应挑选一些适合自己的工具，这之中包括很多要点。我们找出有效的软件应具备的5大特点，下面以CORNERSTONE为例，它能够让我们围绕结果去做事情,达成事半功倍的效果。一、风险管理风险管理没有一个项目不存在风险。不可预见的情况会发生在发

不久前和同事交流的时候看到这样一段话，“在经历敏捷软件开发方法在中国传播和发展的过程中，我们深切地感到，缺少对软件开发日常基础时间、尤其是与编程紧密相关的核心技术实践的指导，敏捷注定流于形式。缺少完备的软件设计、开发和质量保障相关实践，盲目强调快速迭代、接纳需求变化，项目只会陷入质量迅速腐化、Bug百出、交付失控的悲惨境地。对于这种只得其形、尽失其神、缺乏核心能力、空谈快速响应变化的敏捷，业内将其

我国中小软件企业多数一年有一两百个项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理，可以判断，我国中小软件企业多数还是处于项目管理的第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证，因此唯有提升项目管理能力，中小软件企业才能在激烈的竞争中谋求一定的市场地位，把握利好的产业发展契机。如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力？对于项目型企业，

在我转产品之前，总是觉得别人家做的产品十分的糟糕，体验做的这么差劲，界面做的这么low，但是当我真正自己开始带着团队做产品的时候，才发现自己也踩坑无数，没有一件事情可以随随便便成功。要做好一个好的产品，我们需要经验，也需要自己的付出。 所以本文是结合我自己成长历程总结出来的产品流程，以及需要注意的一些经验，想分享给所有想做，或者在做产品的童鞋，不要以为产品就只有高大上，敲黑板。细节决定成

你的恐惧往往不是来自于失败，而是毫无头绪的失败。你的焦虑往往不是来自于成功，而是莫名其妙的成功。一、项目管理是什么？可能你现在对项目管理没有概念，或者觉得它是一个很玄的东西，一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度，一部分原因可能是有人承担起了项目经理的角色。但我觉得，产品经理是一定要懂项目管理的，否则在各种团队项目紧急的情况下，是难以攻坚的。举个我自身的例子来讲：1年左右，我对产品经理的认知是

随着新增病例的逐渐减少，国内疫情已经进入了平稳控制期。但是国外的疫情，看上去正在重蹈我们之前的路。不断飙升的确诊人数，让原本对“病毒”漠不关心的老外，也不得不重视起来。23号，随着美国确诊病例数量已经快速攀升到全球第三，特朗普再度发表声明，华盛顿成为继纽约之后第二个进入重大灾区的州。标志着美国在这场疫情中也不能独善其身。面对来势汹汹的疫情，很多国外的企业也开始做出应对，早在3月9日，库克就特地发布

 “敏捷”这个词近几年非常火，经常会有人问：“我们应该怎样开始做敏捷？”或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD等那么简单，真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。敏捷作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。今天在这里给大家推荐一

由于项目的不确定性、易变性，踩坑对于项目管理工作者来说是家常便饭，甚至部分项目管理工作者的大部分工作时间都是在“填坑”，与其花大量时间“填坑”，不如从一开始就“避坑”。在项目管理中，最常见的“坑”有项目进度延误、资源分配不合理（资源冲突、超载负荷、不饱和等）、问题集中爆发、知识无法共享等，面对这些“坑”，逃避解决不了问题，积极面对、冷静分析、借助资源和工具才是正确的应对方法。学会避坑，其实已经比别

在新型冠性肺炎的侵袭下，似乎那一夜之间，国内大多数企业都接受了在线办公，云端协同的理念。其中，在线项目协作需求激增，根据媒体调查报告显示，疫情在家办公期间，在线项目管理工具每天应用的平均时长达5.89小时，成为疫情期间远程办公的最热SaaS应用Top 5。如今，企业已陆续复工，越来越多企业都意识到在线项目管理的必要性和重要性，将项目工作彻底搬上云端不再是赶潮流的事情，而是变成了硬需求。选择一个合适

在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。随着各个领域特定项目管理需求的提升，企业就需要一个更好的项目管理工具来管理项目进程。因此一款高效的、良好的项目管理软件是企业必须具备的。在此，小编给大家推荐一款广受好评的项目管理软件CORNERSTONE，本文

大部分人在日常的工作当中，都或多或少的会参与项目，而项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。对项目经理来说，从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢？今天CORNERSTONE就从以下几个方面来给大家分享如何做好项目管理：1.什么是项目管理？2.项目管理的难点在哪？3.项目管理与产品管理有何不同？4.我

现在的在线项目管理工具越来越多了，但是大多数是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，由于管理涉及面比较广，一般涵盖项目管理的五大过程组十大知识领域，从管理思想到工具运用需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行，管理幅度和深度都大得多，轻量级的项目管理工具远远不够支撑。 不过现在的云服务技术和项

前防疫形势进入攻坚期，远程办公是在停工不停产、停课不停学新要求下抗击疫情的关键措施，也是防范集中办公可能引发疫情传播的重要手段。根据新型冠状病毒的特性隔离14天需求以及全国范围内复工时间普遍延后的情况，大部分企业均开始推进远程办公。可以预见，远程办公将逐渐成为我国企业、组织、个人乃至政府的一种重要工作模式。一、远程办公渐成主流远程办公逐渐在全球各地成为趋势。据人力资源服务公司Kelly Servi

2月26日，随着新冠肺炎疫情的防控进入新阶段，近期全国多个城市开始有组织和计划的启动复工复产，工信部官微昨日发布的数据显示，根据对240万户使用云平台和电商平台的中小企业监测显示，全国中小企业的复工率在30%左右。据百度发布大数据显示，目前全国各主要城市线下复工比例均不超过4成，其中沈阳、青岛占比最高，上海、长沙、东莞、宁波、昆明、成都、苏州、天津八个城市名列其后。但这并不意味着大多数企业还没有复

新冠肺炎疫情防控期间可以说是我国数字化时代最大规模的一次集体远程办公。对于IT互联网企业来说，远程办公并不陌生，但对于传统行业来说，远程办公面临着诸多问题及系列隐私数据安全隐患。不管是远程办公还是传统的办公楼集群式办公都是基于人与人之间的沟通、基于文档获取与协作完成的。对于传统企业来说，远程办公难度更大，它对企业内部及内外部的沟通效率、文件快速获取能力、文档安全性的要求更加高。本次疫情或将进一步加

为了减少人群聚集、防止交叉感染，很多企业延迟复工并响应国家“停工不停业、停课不停学“的号召，通过在家办公的方式陆续复工。在家，是帮助疫情平复；办公，是维护经济稳定。在特殊时期，远程办公成为企业保障日常经营的首选方式。今天与大家分享一下，在家办公，怎么高效完成远程工作。在家办公最大的挑战，是远程之下，管理和沟通效率会大大下降。第一个挑战：很多人在家里进入没有他律的自律。 什么叫没有他律的自