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很多中小企业为了能够更好的发展和生存（或者是去拓展市场），首先第一步都会想到去提升内部的管理效率，说到这里，很多企业管理系统也就孕育而生了，本文今天重点讲解：CRM销售管理系统在企业管理中会起到什么样的效果？下文，织信小编将以4个方面来给大家介绍。

现代企业的数字化转型，往往离不开对应的信息化管理系统，例如OA（办公自动化）、云存储（文件共享）、CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源管理）、BPM（业务流程管理）等等。那么一般企业需要配备这些管理系统，一般通过两种方式，采购或者自研。直接采购，往往成本都在数万元到上百万元不等，先期投入较大，能够快速上线。但是普遍存在一个问题，就是有些功能用不上，有些需求满足不了，更关键的是，系统和系统之间，

近几年，零代码开发平台越来越受到企业信息化管理者的热衷，企业在进行数字化转型过程中，越来越趋向选择这类可快速搭建应用的开发工具，而不是固化的标准化套件产品。而零代码开发平台并非是一个全新的概念，在十多年前，国内就已经出现了零代码的概念。其中，大家最常用的Access就是最原始的零代码开发工具，他提供了一个关系数据库的可视化界面，可以快速建立业务数据表，业务逻辑关系以及表单数据的收集和报表的查询。近

很多人或许对零代码平台还十分陌生，但是这类产品其实已经有了很多年的发展历史了。国外有像OutSystems、Mendix、Google的App Maker等相对成熟的低代码开发平台，其中OutSystems估值超过10亿美元。而近两年国内的SaaS厂商也逐步开发并推广低代码甚至是零代码的开发平台，但是这种平台还是需要企业具备程序开发的人员参与配合。随着技术的进一步革新，市面上催生出了零代码开发平台

在过去，企业要配置管理系统，往往都是通过自主研发或者采购的方式。但是真正的落实效果却难以达到预期，主要因为：1、自主研发，往往需要企业配置相关的技术研发人员，而临时为了这个项目而招聘的技术人员，一方面短期内没有办法了解自身的业务体系，另一方面，从零做起的系统也难以在短期内达到可用的效果。高昂的人员成本会使得这个项目的开支变得巨大，经济压力又让项目周期变得很短，产品优化缺乏足够的时间和实践。2、直接

随着企业数字化进程加速，许多企业一定思考过如何让自己也乘上这趟快车，以防止在激烈的竞争中掉链子，甚至想通过数字化转型弯道超车。实际上，这些愿望并没有很难实现。原因在于，企业并不知道如何下手。举个例子，很多企业在专注业务的同时，也希望能有足够的商业应用来支撑业务以获取更高的利润和收益，他们对于这些应用充满了跨系统、高精度、高集成的设想。但是，仅仅是依靠企业自身的IT部门，由于缺乏项目开发经验，往往制

随着企业应用程序需求的不断增长，提高企业开发效率已经成为很多企业的目标，传统开发方法显然并不适用，而零代码开发平台可以帮助企业解决这个困扰。 一、什么是零代码平台？零代码平台解决了“没有技术无法开发指定需求管理应用”的难题，任何人都可以通过零代码开发平台以更简单的方式自定义移动应用程序。这些平台具有创造性、敏捷性、易于理解。即使是业务人员，也可以轻松驾驭。大大节约了平台开发的成本和周期，

项目管理过程中常常面对很多挑战，资源管理是项目经理日常烦心事之一。项目资源过剩会给企业带来浪费，资源过少又会影响项目目标的达成。另外，项目资源在不同的组织间分配不平衡或者在时间上分配不平衡也会对项目造成不利的影响。因此，项目资源的管理不仅仅只是简单的资源使用记录，而是应该贯穿项目从计划到后期的整个过程。项目资源的合理分配和使用可以有效地推动项目成功，需要相关人员互相配合、互相监督。但由于项目具有不

中小型企业发展上了轨道后，员工开始增加了，赋予其他资源的预算也多了，但这时却发现公司的效益增长不符合预期，更有可能与增加了的员工数目和资源不成正比。出现这种情况，说明企业可能资源错配了。换句话说，就是某些资源被错误调配到不合适的地方，不能达到资源效率最佳化。究竟中小企业应该如何做恰当的资源分配，才能好好地运用得来不易的资源和金钱呢？以下分享几种常见的做法：一、以产品利润决定资源分配其中一个传统企业

由于经济下行的压力加上黑天鹅因素频发，带来了更多不确定性，大量中小企业存在迫切的增效降本需求。同时，他们并不想投入大量成本以应对未知变化，期望尽快看得见成效。对于中小企业来说，实现业务自动化刻不容缓，不仅可以提高业务管理效率，还可以帮助企业节省人力成本！一、什么是业务自动化业务自动化，是利用技术对完成一种特别功能或工作流的活动或服务进行自动化。自动化的业务流程以协作管理来改善企业整体的工作流，实现

小型项目通常是指工作量在三人至十几人之间的项目，这类项目一般是放任自流，少有管理，通常具有投资少、人员少、时间紧、需求不明确等特点。如借助小型项目管理工具，可以节省大量时间和避免资源浪费，提高项目效率。下面介绍小型项目团队常遇到的问题，以及项目管理工具是如何有效协助解决这些问题的，与大家一起分享交流。因资源有限，小型项目团队很少设有专职的项目经理控制项目进度，以至于规范的项目管理方法常常被忽视。另

随着企业的扩张，业务往来日益增多，企业同时开展多个项目是不可避免的，如何有效进行多项目管理，是许多企业急需解决的问题。这一趋势导致多项目管理角色的兴起。它与项目高效和谐地配合，为企业的快速发展提供了动力。如今，大多数企业参与到多项目管理中，但他们仍然在寻找应对这种环境复杂性的最佳工具。有趣的是，许多人依然觉得难以区分多项目管理和项目组合管理，导致难以“对症下药”。接下来CORNERSTONE将教大

项目管理通常涉及人、财、物的调配和管理。项目管理流程十分复杂，仅靠人工管理往往难以管理好。因此，选择一个有效的工具来管理整个项目很有必要。目前，市面上的项目管理软件繁多冗杂，良莠不齐，企业需根据自身情况选择项目管理工具，以提高效率，赢得市场竞争。如果项目的复杂程度永远不超出项目经理或项目团队的经验水平和记忆容量，只靠他们的人工管理也能在项目发生事情时识别因果关系并追溯问题的源头。但问题是，几乎所有

项目管理工具，一般指为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。从上述定义上看，项目管理工具是为了帮助管理者，但管理者需要了解自己在特定情况下的“缺点”，才能从“恰当”的工具中获得“恰当”的帮助。如果你不知道在某个特定项目中自己（作为项目经理）的缺点，也不知道自己需要利用哪些好用的项目管理工具获得哪些帮助，那么项目的成功完全是靠运气。市

近期跟同行业的几位大咖聊天，被问到： “你觉得该如何定义现在的产品经理？”作为一名有着丰富产品工作的笔者而言，这个问题应该是很容易回答的，但是当时竟然无语，不知道该如何定义。进而又涉及到了更深刻的三个问题：“每个企业都有市场部，都有产品经理，但是产品经理的职责明确吗？”“公司对产品经理的能力要求有哪些？”“产品经理生存现状如何？”半个小时的交流之后，忽然有一种脊背发凉的感觉，不是为自己，而是为了行

对于软件开发团队而言，软件开发的全过程是：做什么 -> 怎么做 -> 做 -> 成果检验 -> 交付部署；其中，“做什么”对应的是需求分析过程，“怎么做”对应于软件架构设计过程，“做”对应于开发过程，“成果检验”对应于测试，部署由运维团队执行后，如果达到用户的要求，则软件上线后进入软件的运行生命周期。在实际的软件项目开发中，“做什么”，“怎么做”和“做”是紧密结合在一起的，

「产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？」这是产品新人最容易提起的问题。不学吧，怕做产品的时候思考不周全，学吧，又感觉太难，不知道从何学起。今天咱们就来聊聊对于产品经理来说，到底要不要懂技术，以及对技术要了解到什么程度。我们把对技术的了解程度分为3个层次：1、完全不了解技术；2、了解一些「技术框架」；3、对「技术框架」甚至很多技术实现都充分了解。对于第1个层次，大部分是刚入行没多久的产品经理，完全不

这两天，你被“拍一拍”了吗？近日，微信上线了一个新功能“拍一拍”，只要在聊天界面双击别人的头像，对方头像就会抖动，并在聊天界面出现“×××拍了×××”的灰色小字。甚至还可以拍一拍自己。刚一出现，就被广大网友玩坏了。甚至各个沉寂已久的微信群都开始了“拍一拍”打开微信，仿佛大家在搞什么“仪式”。虽然欢乐多多，但还是有网友指出这种功能只是图个一时新鲜才会去玩一玩，实际上并没有什么作用。还不如推出删除聊天

今年的618购物节具有特殊意义，这是在疫情结束后迎来的首个购物旺季，伴随着国内疫情的有效控制，社会活力也逐渐开始恢复，但很多企业期待的“报复性消费”却迟迟没有出现，社会消费一直趋于谨慎。众多商家均希望借助618购物节弥补之前疫情造成的损失，毕竟大家都期待6月过后，告别损失惨重的2020年上半年，众多品牌和商家压力不小。因此对今年的618年中购物节，不只是电商平台，各行各业都寄予厚望。大促年年有，但

关于产品经理与项目经理的区别，彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子，致力于将这些智慧整理起来，造福广大圈内人。产品vs项目亲妈vs奶妈周期vs阶段上帝vs爸爸想vs做主外vs主内赚钱vs做事点子vs项目设计vs开发横向vs纵向能力的区别成功标准的区别从上面