项目延期
看来要延期2周.上个星期客户信息部门的head语气很重的要求这周五(8月19日)一定要全部出来,当时鉴于客户比较的激动,没有进一步的说明:8月19日是不可能交付的.结果到昨天跟客户再次交流的时候,8月19日变成了项目组给客...
客户经理
看来项目组需要这么一个角色去专门跟客户打交道.目前项目组没有这样的角色,跟客户讲数都是PM去做了.但PM更多的是偏向于技术而非'讲数',每每跟客户沟通就陷于被动,真够郁闷的.思维还是太过于技术化了..........
Oracle Wait Interface性能诊断与调整实践指南
今天逛书店的时候发现了这本书.粗略看了一下,内容是针对是10g的.还来不及细看:(
万历十五年
作者:黄仁宇上周总算在购书中心买着了.娓娓读来,很有味道.
sybase存储过程
昨天给逼上梁山,写了第一个存储过程. 本来是可以用java实现,但感觉用存储过程写起来会方便很多.可惜,sybase的存储过程跟oracle的差别太大了.有些语法,比如变量的赋值:SELECT @VAR1 = 1这个SELECT语句就很让人莫名其...
这世界变得真快
这头刚打完电话,那头就说变了.而且是影响很大的决策.真搞不懂高层是怎么想的.比较搞笑的是决策下来后,本部门的高层居然一无所知.想不通不知道这些决策是怎么下来的?又是如何通知涉众的?不知所谓....
《IT大败局》摘记
请记住:追求卓越的人,首先要远离愚蠢。
新名词?
今天看电视听到的:气质横流.倒......
开会
今天给客户的业务部门和高层演示系统.发现开这样的会议一定要一个可以"说话"的人作为主持人,不然整个会议乱糟糟,浪费时间&浪费精力.
乱
周一客户评审,提出一堆的变更.要赶在周三演示前完成.结果周三完成不了之余,还影响了整体计划.如何控制变更?如何跟客户协商?如何安排修改计划?总之,不能给客户牵着鼻子走....
热
今天又热起来了.8点不到,外面就已经骄阳似火了.
客户评审
今天给客户的信息部门演示了系统的雏形.花了一个月的时间,把第一期要交付的成果大体的演示了一下.粗略的看了一下第二期的部分内容.感觉还过得去.可惜偶们做演示的mm声音太小,下回给业务部门演示的时候起码声音要大一...
新手上路
如何让新手尽快的上手?做一个模板,让他们照葫芦画瓢是个好办法.目前项目时间太紧,没有做好demo,结果新人做得稀里糊涂.不过3个星期的时间,也不能要求太高了....
sqlplus小记
在sqlplus中用pl/sql自动生成sql脚本.发现不少小问题.客户端是oracle 9.2.0.1.sqlplus中:1.注意Oracle中的&的含义是让用户输入参数,如果连接中含有'&'字符的话要首先关闭定义参数的功能,比如要插入如下的记录:INSERT...
Web Server的迁移
从Tomcat5.0.25迁移到Weblogic8.1.2.tomcat由于维护/安装简单方便作为测试web server的首选.但移植到weblogic的时候会出现一些莫名其妙的错误.比如重复包含页的问题.迁移/集成也是一件麻烦事....
为什么项目会延期?
重温一下.1 人员配备不合理2 估算不准确 2.1 投标和实施时间完全不能匹配 2.2 合同评审3 遗留项目对现有项目的影响4 资源短缺5 做演示的问题 5.1 不能奖励 5.2 辛苦6 人员的态度问题 6.1 愿做的很辛...
戒急戒噪
急了点,也噪了一点.要喝凉茶了.
皇马VS北京现代
踢的很沉闷.太久没看过球了,居然还看了80多分钟.不过看得一点感觉都没有.
7月22日
已经7月22日了.月底要交付一期给客户测试.目前还没有完全开发完毕.估计还需要2-3天,内部测试2-3日.修复bug1-2日.下个周末估计没得休息了.
看到了点曙光
经过一星期的磨合,团队总算处于一种比较高效的状态了.good luck to us.