-
编辑 删除
[转载]《麦肯锡工具》书摘
原文链接http://blog.vsharing.com/sjzljl/A1344065.html第一章 交流（Talk）我们往往偏爱发表高见而不愿倾听，还在于我们总是固执己见。执行规则：规则一：沟通不息。沟通不足的成本远高于沟通过度的成本。规...
-
编辑 删除
需求管理，想说爱你不容易
每当新项目启动时，我总是满腔热血，准备投入百分百精力，拿出平生所学，在脑子里一遍一遍地设想项目管理的九大知识领域如何贯彻执行，要如何完美地拿出成绩来证明自己。现在这个供应商关系管理项目就是如此。说好...
-
编辑 删除
2010.8.24 ITPUB在线交流--项目配置审计
本周二，飞泉流水向大家分享了项目配置审计的心得。审计经常在公司里听见，配置管理在PMBOK中也着重提出，但配置审计就鲜有耳闻了。内容如下：配置管理的目标是保证项目工作产品的完整性和一致性。 这里说的配...
-
编辑 删除
2010.8.10 ITPUB在线交流--软件质量（老谷主讲）
最近有些懒了，看看日志竟有一月未更新了，今日索性将前几日的交流内容总结下，顺利锄草。现状1、没有独立的测试人员，不能做好软件质量。 开发人员是不能对自己的测试负责任的。2、测试人员数量少、地位低...
-
编辑 删除
【转贴】测试缺陷分析务实篇
本文转贴自http://www.uml.org.cn/test/2008082810.asp，作者：罗耀秋摘要： 测试活动作为IT项目和产品开发一个重要的环节，通过发现产品或组件的缺陷，并反馈给开发组修复验证这些缺陷，从而在一定程度上保证了...
-
编辑 删除
2010.1.19 ITPUB在线交流-需求分析和持续集成
回顾那些失败的项目，无一不是需求分析不全面、不完整导致项目不断变更、延期，最终以质量的牺牲来结束项目，因此项目管理中我更注重需求的管理。本次由Iverson主讲的这部分受到我的关注，在此感谢Iverson的无私分享...
-
编辑 删除
11.17 ITPUB在线交流-项目经理和职能经理之间的关系
一直悲观的认为自己的沟通能力还是差太远了，很希望和职能经理的关系做到守望相助，也不知道这样的软技能能提高么？是不是性格已经决定了一切呢？姑且学之吧。1、对于职能型项目组织，项目经理是虚职，基本属于协调...
-
编辑 删除
10.20 ITPUB在线交流-快速估算
前段日子忙着考试、工作，空间长草多日了，今儿来除除草，：）10月20日，再次请来陈老师分享如何快速估算项目功能点FP，感觉可操作性更强了。我把个人感觉重点部分总结下来，分享下：FP似乎要求太高了，很难学也...
-
编辑 删除
9.22 ITPUB在线交流——项目管理工具的使用
这个问题一抛出来，我就在搜肠刮肚的想到底用了什么工具，想来想去也只是Project、EXCEL、WORD，Project用于编制项目计划，分配责任人，EXCEL用于测试用例、问题记录、变更记录，WORD用于一般的设计文档。而且，有一...
-
编辑 删除
9.9 ITPUB在线交流——配置管理及工具
配置管理可能是我所有工作中最缺失的一项了，作为甲方公司的IT，不知道识别配置项，不知道应该具体到哪些细节，也缺乏变更实施后的跟踪，有时候真觉得做项目真够糊里糊涂的了。今天交流的主题希望能够解决这些问题，...
-
编辑 删除
8.25 ITPUB在线交流——敏捷生态
“敏捷”不是第一次听说了，但是和“生态”联系在一起却是很新鲜。这次的主讲者陈勇，是TechExcel中国区咨询总监，和以前多次请来的专家不尽相同，给人感觉相当能够调动与会者的情绪，很生动，很吸引人，一定是有过...
-
编辑 删除
8.11 ITPUB在线交流——Scrum
突然很想以“敏捷来了”来做为标题，想到要统一格式只好作罢。如果你是IT从业人员，“敏捷开发”这个字眼已经一定不会感到陌生，在百度上搜索，能搜出二十多万条链接。我也是如此，惭惭感到“敏捷开发”离我们越来...
-
编辑 删除
8.4 ITPUB在线交流——度量
很可惜，本来“度量”这个话题是我最早提出希望进行交流的，不巧被安排到公司放假，没能赶上实时交流，幸好老谷和小西都记录了文字版。我们都知道项目质量的好坏，最有力的评价标准就是度量。做了多年糊涂项目，从没...
-
编辑 删除
6.30 ITPUB在线交流——项目估算
很庆幸，刚加入了“项目管理”群，就遇上了举办的在线交流活动，第一期——如何开展项目估算。简单总结一下，希望不辜负老谷精心组织的活动。1、项目估算的基础就是规模估算，估算的结果就是一个概率，也就是能够按...
