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产能提升咨询项目阶段评审结果
一直很期待这个项目，虽然我只是项目的参与者，根据乙方项目经理提出的PFEP方法论很吸引我，很想知道所使用的工具和分析的方法。就我所知，数据的来源是很基础的，收集过程很简单但很繁琐而乏味。以两个星期为样本...
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供应商比例执行的苦恼
我相信许多汽车制造行业或一级供应商都会有类似的烦恼，为防止价格垄断、产能不足或质量不稳定，很多零件都备有多家货源，而且在签订商务合同时还会设定供货比例，可能一季一签，也可能一月一签，如果比例执行差别较...
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读老木《生产线物流规划》有感
看完老木的《生产线物流规划》（http://space.itpub.net/7942439/viewspace-665333）感触颇多，其实一个系统并不能使公司的线场管理改头换面，只是一个辅助工具，能够提高管理水平，发现管理上的不足，系统使用的基...
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是修修补补，还是买件新衣
今天，领导将所有应用系统负责人召集一起，来讨论未来IT系统的规划：是对现存应用系统做变更、梳理、优化、整合，还是换一整套知名ERP产品线。为什么会抛出这样一个问题呢？还要从头说起。1、无法评估的变更：公司...
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[转贴]生产线配送物流的作业原理
原作者：老木转贴出处：http://cio.it168.com/a2010/0527/938/000000938925.shtml1. 关注点及分析工具 所谓高效的供应链管理，以个人的理解---就是对顾客与供方商业流程的三大要素：物流、资金流、信息流的...
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求教汽车零部件公司线边需求计算最优逻辑
背景汽车零部件公司，MES为定置开发，目前正在做物料配送的变更项目。输入总装线的时序上线计划（含计划号、顺序、总成号、数量）WO1 1 SO111 1台WO2 2 SO222 20台WO3 ...
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某制造业公司的MES现状
背景实施MES系统的初衷是解决装配线的错漏装现象，完善产成品的装调参数、重要件流水号信息。2000年，定置开发了MES系统，当时没叫这个名字，只叫生产系统。2008年实施JIS业务，在原来系统上增加了对物料的需求、消...
