8.4 ITPUB在线交流——度量
很可惜，本来“度量”这个话题是我最早提出希望进行交流的，不巧被安排到公司放假，没能赶上实时交流，幸好老谷和小西都记录了文字版。我们都知道项目质量的好坏，最有力的评价标准就是度量。做了多年糊涂项目，从没弄清楚项目质量该如何评价，可算是找到门了。
度量的概念是从量化项目管理而来，主要用于项目质量、进度、生产率等方面的管理。通常是由qa、epg、pmo来推进、整理项目组织的各类数据，作为基准来约束项目、产品研发的尺度。
度量就是用数字说话。它涉及项目开发全过程，包括估算、需求管理、设计、编码、测试等阶段。第一基本法则：明确量化管理的目的及约束条件。
每做完一个项目，都要做这些要点的度量（过程中和结项后）
例子：
1、"项目基本信息"，包括开发平台、编程工具、语言、操作系统、数据库、业务单元数、架构类型、并发用户量、生命周期模型等等，是用于公司下个项目参考的基础信息。
2、项目规模度量，可以用代码行、也可以用功能点，要固定下来具备参考性。可以帮助我们在各阶段都去看自己的估算偏差。其中，包括各阶段团队规模。这些度量对你开展新项目有直接参考价值。
3、进度，即各阶段的实际完成时间。
4、工作量（wbs分解，工时），各阶段工时，包括管理工时。这些度量，使得你能够与客户、老板要管理工时、返工工时，即，项目不仅仅是设计、开发。也帮助你分析为什么项目会delay，是哪些因素造成：评审工时省了？还是返工工时没估计到？
5、质量，即各缺陷指标。项目在开发前就应该预估会有多少bug，根据bug的修改时间就知道要多少返工，以及测试轮次。这些数据也可以反映，因需求不清导致多少bug？引入bug的影响率？以及销售、交付后有多少bug？这些数据有了，考核都有了。
感谢老谷，这些度量都提供了详细的例子，可直接拿来使用。剩下的就是不断地积累数据了。
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