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软考线下宣讲会 — IT行业的沟通管理
全国软考缓考，我们又该如何备考呢？ 全国99.99%的人不知道的软考作用？
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用风险投资人（VC）的视角分类项目
项目管理里面有个关键词语“Stakeholder”，相信大家耳熟能详。这个词的英文原意为“赌金保管人”，或者可以理解为“手中握有筹码的人”。在开展一个项目的过程中，我们可以碰到各式各样的Stakeholder。今天我们讨论一类关键Stakeholder，就是那些为项目出钱的人，为项目真金白银掏钱的金主们，他们又是怎么看待项目的呢？这里需要做下解释。我们在这篇文章当中所提到的项目，是用风险投资人的视
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「跟着名师学商业分析」项目早期的风险分析工具
无论你是作为商业分析人员还是项目管理者，亦或者高层的管理者。对于刚刚接触的项目，我们都需要一些工具，去分析早期的风险。在项目管理里面，我们对这样一些工具都会称其为“高层级风险评估工具”。
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如何在学完PMP后，进行落地化实践？
“学完了PMP，证书确实帮助很大，但实操只会纸上谈兵”“十五矩阵剪裁过后用于项目管理很实用，找关键路径有点难”“学完PMP我更专业了，但与公司的人沟通更难了” ......以上是与考过的PMP的学员聊天过程中，大家的各种疑惑，那么问题来了： 你确定你学了PMP后项目管的更好了吗？ 大多数项目管理人士（包括项目经理、准项目经理、团队成员）在参
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免费讲座｜软考最新备考解读（2020/4/25）
全国软考缓考，我们又该如何备考呢？
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【NPDP分享】除了3200元，我还付出了什么？
l 初识NPDP当你拿到红宝书从事产品工作近三年，在反思的过程中发现自己难以找到通往未来的路径，加上自己也是“半路出家”，于是就想着将自己的工作经验整合起来，或是学点什么，以某种理论体系重新审视自己和自己的工作。近几年PMP大火，在查询相关信息的时候，发现了还有NPDP这货，知识范围比PMP 更广，更多考虑的是为什么而做，覆盖并且拓展了我的工作视野，与我的兴趣及需求不谋而合，
