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软考线下宣讲会 — IT行业的沟通管理
全国软考缓考，我们又该如何备考呢？ 全国99.99%的人不知道的软考作用？
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用风险投资人（VC）的视角分类项目
项目管理里面有个关键词语“Stakeholder”，相信大家耳熟能详。这个词的英文原意为“赌金保管人”，或者可以理解为“手中握有筹码的人”。在开展一个项目的过程中，我们可以碰到各式各样的Stakeholder。今天我们讨论一类关键Stakeholder，就是那些为项目出钱的人，为项目真金白银掏钱的金主们，他们又是怎么看待项目的呢？这里需要做下解释。我们在这篇文章当中所提到的项目，是用风险投资人的视
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「跟着名师学商业分析」项目早期的风险分析工具
无论你是作为商业分析人员还是项目管理者，亦或者高层的管理者。对于刚刚接触的项目，我们都需要一些工具，去分析早期的风险。在项目管理里面，我们对这样一些工具都会称其为“高层级风险评估工具”。
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如何在学完PMP后，进行落地化实践？
“学完了PMP，证书确实帮助很大，但实操只会纸上谈兵”“十五矩阵剪裁过后用于项目管理很实用，找关键路径有点难”“学完PMP我更专业了，但与公司的人沟通更难了” ......以上是与考过的PMP的学员聊天过程中，大家的各种疑惑，那么问题来了： 你确定你学了PMP后项目管的更好了吗？ 大多数项目管理人士（包括项目经理、准项目经理、团队成员）在参
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免费讲座｜软考最新备考解读（2020/4/25）
全国软考缓考，我们又该如何备考呢？
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【NPDP分享】除了3200元，我还付出了什么？
l 初识NPDP当你拿到红宝书从事产品工作近三年，在反思的过程中发现自己难以找到通往未来的路径，加上自己也是“半路出家”，于是就想着将自己的工作经验整合起来，或是学点什么，以某种理论体系重新审视自己和自己的工作。近几年PMP大火，在查询相关信息的时候，发现了还有NPDP这货，知识范围比PMP 更广，更多考虑的是为什么而做，覆盖并且拓展了我的工作视野，与我的兴趣及需求不谋而合，
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加班也能拿5A——PMP分享
为什么要考PMP？
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2019年6月PMI全球认证人士统计数据公布，看看你在哪
PMI统计：全球认证人士统计数据
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PMP分享 | 愿你通过考证经历，发现更好的自己-清晖1809杭州班刘秀芳
★我新晋宝妈一枚，宝宝刚刚2岁左右，工作繁忙，朝九晚五都是梦想，朝九晚九是日常，基本没有时间复习、做题。记忆力奇差，知识点混乱，非理解的知识点不能灵活使用，故学习过程坎坷，鉴于大家都有自己的学习方法理论，故方法论部分不做叙述。★我和清晖为什么选择清晖？其实在考试前我并没有实质的倾向性。PMP认证必须参加培训，小伙伴介绍，价格合理，位置合理，OK，就它了！当然它的确有很多优势，这是我加入清晖后逐渐发
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免费讲座：ACP敏捷项目管理实践创新，小敏捷中有大效益
讲座背景面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP
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PMP免费讲座 | 项目经理人的管理思维与职业发展
讲座背景当代工作中，项目无处不在。企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃！对于项目经理来说，自己不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。可您是不是也有以下的困扰呢？您在项目中是否经常遇到项目目标不清晰的问题？您在项目中是否经常遇到项目需求不断
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南京某大型化工企业Office软件应用定制化内训
宋老师主要是从Excel图表分析和透视表应用方面，结合学员的工作应用特点，来进行讲解以及实际演练。而Word的应用，则是从新用户界面介绍、主题及样式功能、专业的封面设计、更加易用的页面设置和分节、分栏专业的页眉、页脚样式等方面，为大家带来了全新的Word应用学习。在整个课程中，宋老师会留出一定时间来让大家进行实际操作，加深理解以及强化软件应用的使用效果。
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【免费试听】职场大咖讲【项目管理PMP】，教你轻松HOLD住项目
当代工作中，项目无处不在。企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，企业已深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段。对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃。对于项目经理来说，自己需要不断提升项目管理能力以使项目达到最好状态。
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大咖分享：项目管理新思维与PMP通关秘籍
在项目管理过程中，您是不是还经常会遇到的困扰呢？ *项目目标不清晰* *项目需求不断变更* *跨部门跨专业沟通不畅* *团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差* *团队中“老油条”不知如何应对* *关键节点，风险预防做不好* *项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖* *技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”* *无法管理百万、千万级项目* *职能型项
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PMP分享 | 希望大家选择符合自己的学习方式
各位学弟学妹：我是清晖1806pmp的学哥，既然大家相聚这里，就说明大家都是想深造自己，通过学习pmp来提高自己的能力，废话不多说，我来说说自己学习方式供大家参考一下，希望大家选择符合自己的学习方式，适合自己的才是最好的：我这个人比较懒，不喜欢看这种纯文字的书，基本上就是快速过了一遍，脑子里有了一点点的印象，不过一定要去上课，并且在讲义上圈出重点，写上自己的东西，哪怕是提炼出几个文字方便自己记忆！
