ITPub博客

★我新晋宝妈一枚，宝宝刚刚2岁左右，工作繁忙，朝九晚五都是梦想，朝九晚九是日常，基本没有时间复习、做题。记忆力奇差，知识点混乱，非理解的知识点不能灵活使用，故学习过程坎坷，鉴于大家都有自己的学习方法理论，故方法论部分不做叙述。★我和清晖为什么选择清晖？其实在考试前我并没有实质的倾向性。PMP认证必须参加培训，小伙伴介绍，价格合理，位置合理，OK，就它了！当然它的确有很多优势，这是我加入清晖后逐渐发

讲座背景面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP

讲座背景当代工作中，项目无处不在。企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃！对于项目经理来说，自己不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。可您是不是也有以下的困扰呢？您在项目中是否经常遇到项目目标不清晰的问题？您在项目中是否经常遇到项目需求不断

宋老师主要是从Excel图表分析和透视表应用方面，结合学员的工作应用特点，来进行讲解以及实际演练。而Word的应用，则是从新用户界面介绍、主题及样式功能、专业的封面设计、更加易用的页面设置和分节、分栏专业的页眉、页脚样式等方面，为大家带来了全新的Word应用学习。在整个课程中，宋老师会留出一定时间来让大家进行实际操作，加深理解以及强化软件应用的使用效果。

当代工作中，项目无处不在。企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，企业已深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段。对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃。对于项目经理来说，自己需要不断提升项目管理能力以使项目达到最好状态。

在项目管理过程中，您是不是还经常会遇到的困扰呢？　　*项目目标不清晰*　　*项目需求不断变更*　　*跨部门跨专业沟通不畅*　　*团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差*　　*团队中“老油条”不知如何应对*　　*关键节点，风险预防做不好*　　*项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖*　　*技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”*　　*无法管理百万、千万级项目*　　*职能型项

各位学弟学妹：我是清晖1806pmp的学哥，既然大家相聚这里，就说明大家都是想深造自己，通过学习pmp来提高自己的能力，废话不多说，我来说说自己学习方式供大家参考一下，希望大家选择符合自己的学习方式，适合自己的才是最好的：我这个人比较懒，不喜欢看这种纯文字的书，基本上就是快速过了一遍，脑子里有了一点点的印象，不过一定要去上课，并且在讲义上圈出重点，写上自己的东西，哪怕是提炼出几个文字方便自己记忆！