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项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？当然不是，有做“杂活”的体验，大多是没有找对方法，效率不够高。不仅不是杂活，而且还会给工作、自身带来很多附带的价值。刚开始负责一个项目或产品线的产品经理一定会有相同的感受：拿不准项目经理与产品经理在项目管理中的职责边界，感觉自己做了很多杂活。甚至某些B端产品经理觉着自己干着干着就成了项目经理。从而产生怀疑：项目管理工作对于产品经理来说，是杂活吗？结论当然不是，有

很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？　　各个模式的项目管理发展历程：　　在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。　　直到

笔者当PM（产品助理→产品经理）已经一年多，虽然阅历不深，但还是想分享一下我的这1年多来所学的知识。之所以是分享知识，是因为知识具有通用性。以下5个方面（学习、思考、沟通、执行、产品）的分享，都是我站在巨人的肩膀上，结合自己所学所做总结而来；同时，我也继续学习，不断完善这些知识。如有不当，欢迎大家指正~一、学习：学以致用我是用“学以致用”指导我的学习。因为“实践是检验真理的唯一标准”。方法就是这么

https://www.toutiao.com/a6722349081793921549/ 有人说他抠门，有人说他豪迈，有人说他小人，有人说他坦荡，那都不重要。他32岁成为中国首富，12年后，公司市值高达2900亿，成为中国前5大市值的互联网公司。他就是丁磊，网易的创始人。丁磊既没有“互联网思维”，也不追“风口”，更与“唯快不破论”远之又远，他总是姗姗来迟，却总笑到了最后，“如果说谁是中国互联网上

本文通过两个案例，向我们强调了：一个好的产品经理，需要避免不分主次、没有逻辑的表达泛滥；以及忘乎所以的刷存在感。产品经理作为一种有很强独立思辨能力的存在，内心会有强烈的表达欲望，只是藏的或深或浅，或者喜欢用不同的方式表达而已。优秀的产品经理都懂得，在产品上克制自己的表达欲望，完全忘却自己，把自己置身于客户、置身于行业，再化身为产品。糟糕的产品经理，却把产品变成自己的表达渠道，产品就会遭殃。案例1：

阿里妹导读：在技术公司、尤其是互联网公司，技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。有些同学得心应手，有条不紊，能得到清晰稳定的预期结果；有些同学则在过程中遇到各种闹心的事，最后不是项目上不了线，就是带着问题或各种人员的不满硬上。当然这两种都是比较极端的结果。理性思考下，这里面有没有规律在？今天，阿里高级开发专家墨玖和你聊聊，如何做好一个技术项目的PM。目标分析对于任何事情要有清晰的目标才能精确把

https://www.toutiao.com/a6715770412472467979/ 作者|孙宏斌来源环球经理人孙宏斌，融创中国董事长，中国房地产界争议人物。他25岁成为联想接班人，26岁蒙受牢狱之灾，40岁打造国内销售额最大地产公司，41岁地产王国顷刻崩塌，45岁完成企业IPO......本文是孙宏斌商海浮沉数十年后，总结的26条管理经验，争议背后，依然非常值得我们学习借鉴。1、想好了就果

https://www.toutiao.com/a6711485348737712654/ 企业家的中年危机与出路人类不是渺小，是悲惨；悲惨在于受制于他自己（制与受制是一）。深深地进入了解自己，而对自己有办法，才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问，最高明最伟大的能力或本领。——梁漱溟《这个世界会好吗》奋斗了，征服了，拥抱了，可是却逃脱不了在不知不觉中老去的宿命！在第一线上活跃着的中国企业家

https://www.toutiao.com/a6711153637919293959/1994年的你多大？在哪儿？在干嘛？最近看了一篇文章，感触颇深，遂与大家共享！（文章来源于网络，若侵删）赴美考察散记——发表于1994年1月18日的《华为人》报。三年前还年销售35亿美元的美国知名王安电脑公司，为什么现在宣布破产保护？日本三菱这么强大的集团，为何会退出电脑生产？带着这样的疑问，我前往美国考察。

https://www.toutiao.com/a6688626428344271374/ 题图：顺为资本创始合伙人 小米科技董事长 雷军那些成功做出独角兽企业的创业者，这类的人大多都是天生的，他们非常清楚自己想要什么，可以为了等这个机会，默默付出别人难以想象的代价，最后就只是为了这一仗。1我的一个感悟十年前的时候，我其实也觉得压力巨大。因为当时中国市场上最厉害的是三大门户，BAT的格局还没有形成

https://www.toutiao.com/a6708094162132009486/ 华人的职业经理人句总最欣赏的有两位，一位是李开复，现在是创新工场的董事长，从职业经理人变成了老板；还有一位就是本文的主人公陆奇，他的低调务实是我特别欣赏的，我也是一直以他作为榜样身体力行，虽然差距很大，但他身上的品格一直是我效仿的榜样。本来，我欣赏的职业经理人还有一位，就是同样出身微软的唐骏，但说实话，刚刚

https://www.toutiao.com/a6706333691011924488/ 想清楚以下四个问题1、为什么你是管理者？2、实现团队分工？3、如何明确执行标准？4、如何打造共同目标？1、想清楚自己为什么成为了管理者？之前在一家业务型公司，由于连续六个月都是销售冠军，所以我就做了销售经理。当时没有想清楚为什么老板让我做销售经理，我还一如既往的做业绩，结果三个月就被下了。经过反思老板应该是

https://www.toutiao.com/a6691444640790348299/ 文｜风马牛“奋斗一定是聚焦到客户身上，我们的奋斗千万不要是围着领导转，我们很多人会讨领导喜欢，给领导做内部汇报胶片呀，揣摩领导爱好呀，这种奋斗太不值得，害人又害己。”在福布斯发布的“2018 中国最杰出商界女性排行榜”上，华为前董事长孙亚芳领先董明珠夺冠。作为华为营销团队的缔造者，福布斯中国这样评价她：孙亚

https://www.toutiao.com/a6700784304978395659/ 华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功，是始终充满激情和斗志的任正非及其领导团队的成功。华为能管理好18万名知识型员工，在全世界都是奇迹！华为的成功，不是偶然的。放眼整个中国企业家，能做到这么接地气，这么直白的企业文化的，仅华为一家！华为这2

https://www.toutiao.com/a6679583584925254156/ 创业一年多了，和合作伙伴耗费了百万以上的投入，身心疲惫。目前产品已经有了，但公司都快揭不开锅了，虽然很不想放弃，但是融资确实很困难，不管是否继续下去，但是基本这次创业算是失败了。所以，分享下我的经验教训吧，希望能对同行的人有所启发。毕业至今7、8年了，在大公司呆的时间久了慢慢感觉丧失激情，做了3、4年的技术

http://www.woshipm.com/ai/2259984.html本文笔者着重介绍专家系统的五个发展阶段——基于规则、基于框架、基于案例、基于模型和基于网络的基本逻辑及侧重点。有许多AI产品朋友经过一定阶段的学习和实践能够掌握槽位在机器人客服、搜索、智能音箱等等产品的应用，但是如果能提升到懂槽位背后的逻辑会对AI产品经理深度发展有更大的支撑，而槽位背后对应的人工智能主要是有专家系统构成。

https://www.toutiao.com/a6678094338351694340/ 要让人工智能技术落地到企业进行应用并且发挥效能，最需要解决场景中模型的问题。人工智能为企业用户提供服务、培训、平台、接口和硬件等各种能力，也包括业内通常说的算法、算力和数据等能力。而无论从哪一个角度来看，人工智能在行业落地中，离不开具体的场景。麦肯锡曾经告诫过AI产品经理，沉迷于复杂AI模型的行为并不受推崇

https://www.toutiao.com/a6663346093096436227/ 2019-03-01 17:05:59在竞争激烈如惊涛骇浪大海般的市场，华为如一条船，作为华为的掌门人，任正非的身份犹如船长。当然，今天这篇文章我们要研究的不是任正非如何驾驭和掌控华为这条船，那是一个宏大的问题，也不是任正非的游艇，他也根本没有，而是他在华为发展的不同阶段中所提到过的四条船。在任正非眼中，不

https://www.toutiao.com/a6662884115076874763/ 2019-03-01 06:10:00在中国，提起马云提起阿里巴巴恐怕是无人不知，无人不晓。这个名字在中国乃至全世界都是奇迹的。阿里巴巴集团是一家主要提供电子商务在线交易平台的公司，谁也想不到如今的商业帝国，只由一个普通的英语教师带领的18个人做起来的。自1999年在杭州创立以来，阿里不断开拓自己的业务，无

https://www.toutiao.com/a6656609989773230603/ 管理原则是观察和处理公司内一切管理问题的方法、准绳或底线；能为管理者和员工提供管理（行为）的指导思想和方法，为管理者指明方向。某种角度讲:理念属于宏观层面, 为全体员工指引方向；制度属于微观层面，明确规定员工的具体行为和工作流程等；而管理原则正好填补中观层面的缺失，是理念的具体化、为制度建设提供具体指导思想