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想清楚以下四个问题

1、为什么你是管理者？

2、实现团队分工？

3、如何明确执行标准？

4、如何打造共同目标？

1、想清楚自己为什么成为了管理者？

之前在一家业务型公司，由于连续六个月都是销售冠军，所以我就做了销售经理。当时没有想清楚为什么老板让我做销售经理，我还一如既往的做业绩，结果三个月就被下了。经过反思老板应该是想我在管理岗位能把自己的销售的技巧，销售的方式方法进行复制，而不是仅仅是个人销售业绩的提升！作为管理者一定要明白：个人能力再强敌不过团队。

2、实现团分工？

要知道事事操心的诸葛亮最后是累死的呀，如果管理者一直用自己的意志管理团队，团队就会有很强的依耐感，很多工作需要尽可能的通过员工完成，适当的允许员工犯错，这样员工才能慢慢改进成长，形成自我进化，同时为员工的能力提升创造一切便利，让员工有独挡一面的能力。

3、如何明确执行标准？

每个团队需要确定的标准的方式会有很多的差异这里我讲一个例子：麦当劳在确立标准方面做得非常成功，所以目前全球有3W多家麦当劳的门店，例如：拖地的标准是反向画八字，切面包的标准是横截面气孔直径不超过1毫米，牛肉饼是标准重要是28.96克，等等根据自己团队的最基础工作事项形成可量化的标准。

4、打造共同的目标？

简单的讲就是团队文化。需要形成团队伙伴均认可的团队文化，很多销售团队狼性文化：永无止境地去拼搏、探索、团队合作。支持类团队

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