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人力资源软件选型没有“完美解决方案”
人力资源软件选型没有“完美解决方案”
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管理故事：9岁的康熙没有杀鳌拜
哲理的故事 康熙皇帝9岁的时候，面对权臣鳌拜的作威作福感到忍无可忍，于是在院子里大发脾气：“我要杀了鳌拜!”站在他后面的祖母听见了，走过来，捏住他的手，把他拉下说：“你太放肆了，年纪轻轻讲这种话!鳌拜以今天的权力，废了你易如反掌!爱新觉罗家族要毁在你的手里!你现在才9岁，就讲这种狂妄...
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管理故事：乔吉拉德“撒”名片
故事 这是一个慕名来听乔吉拉德演讲的...
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选择人力资源管理信息系统（HRIS）的八个要点（下）
6、 评估供应商在已有用户中的美誉度；了解完供应商产品的功能，就要比较供应商的实施能力，这一点从供应商已有的用户中可以了解到。根据供应商提供的典型用户名单，可以打电话咨询了解，如果觉得不方便的话，也可以让供应商提供用户的联系方式。优秀的HRIS供应商，会有一大批成功的实施案例，你就可以很方便的了解...
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管理故事：美金，要买什么？
故事一位爸爸下班回到家已经很晚了，也很累，并有点烦，发现他5岁的儿子正靠在门旁等他。“爸爸，我可以问你一个问题吗？”“什么问题？”“爸爸，您一小时可以赚多少钱？”“这与你无关，你为什么问这个问题？”父亲生气地说。“我只是想知道，请您告诉我，您一小时赚多少钱？”小孩哀求着。“假如你一定要知道...
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选择人力资源管理信息系统（HRIS）的八个要点（中）
3、 明确企业在实施HRIS中的资源要求；这里主要指HRIS的软硬件资源的要求以及与其他系统的接口问题。软件要求包括选择什么样的软件平台，采用C/S架构还是B/S架构，或者是两种架构都 有；采用什么样的数据库，SQL还是Oracle，或是其他数据库，以及上系统所涉及到的其它软件。硬件要求包括数据库服务器、应用服务器、客...
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选择人力资源管理信息系统（HRIS）的八个要点（上）
当越来越多的企业将眼光投向人力资源管理信息系统，希望它能为企业带来新的活力时，他们面对的是纷繁的产品和各类HRIS供应商。于是，HR经理们或是辗转于各软件商的产品演示会，或是邀请各个供应商上门演示，希望货比三家，找到适合企业的HRIS供应商。那么，如何选择一个合适的HRIS供应商，从而...
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管理故事：18岁女孩给刘永好讲课
故事1997年3月，年仅18岁的李天田所在的公司正好与希望集团有一次合作，希望集团总裁刘永好邀请她们去成都。早就对李天田有所耳闻，见面后刘永好突然对她说：听说你讲课不错，明天你给我们公司的高层讲一次吧！刘永好还郑重地安排了集团内30多个总经理级的高级管理人员听北京来的“营销专家”、18岁的李天田讲课。“...
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规避人力资源管理软件选型误区（2）
自行开发与商业软件的区别 目前，一些较大的企业经常自行组织开发HR软件，在他们看来，自行开发软件成本低，上级单位一次开发，基层单位不仅可以多次利用，还可以满足本单位的个性化需求。但实践证明，自行开发的软件一般难以成功。一方面，是因为企业内部的开发人员往往因为经验欠缺，没有业务基础，很难完全领会用...
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规避人力资源管理软件选型误区（1）
“需懂国情，外来的和尚可能不会说国语” 目前一些经济实力较强的大型企业，在经历了重组改革之后，人力资源管理的重要性被提到了空前的高度，在频频聘请咨询公司进行管理咨询的同时，还寄希望于通过引进一套优秀的HR软件来提升管理，一些企业的高层到国外考察后，感觉到与国外优秀企业的差距...
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管理故事：坚持往往比力量更强大
哲理的故事《拿破仑传》里记载过这样一个故事：拿破仑出生在科西嘉岛，他上四年级的时候与一个六年级的男生打架，拿破仑生来就矮小，结果一个眼睛被打得青紫。上课铃响了，他去上课。但下课后他又冲出去找那个六年级男生，结果彻底变成了“熊猫”。然而到了中午下课后，拿破仑又冲出去了。那个六年级的男生，...
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浅析e-HR投资与收益分析
e-HR 例如：一家200人规模的公司，每月工资支出60万元，其它福利待遇支出20余万元，合计每月人力成本80余万元；假设新劳动法出台后人力成本总体上涨20%，如果每月公司在生产效率和员工绩效没有提升的话，那就意味着公司每月要额外支出16余万元的人力成本，每年就是19...
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e-HR系统助力企业实现人力资源信息化管理（下）
（三）运用绩效系统，让绩效管理工作更加公平，公正传统的考核模式，由于缺乏计算机的辅助，考核成本巨大，管理者不得不选取简单的考核模式，但简单的考核模式势必难以实现量化、多角度的衡量评价，过低的考核频率必然带来“近视效应”，再加上“老好人”等人为因素的干扰，使得考核工作的公平、公正很难保证。运用e-HR...
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e-HR系统助力企业实现人力资源信息化管理（上）
e-HR系统助力企业实现人力资源信息化管理
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浅谈利用信息化解决人力资源管理难题
目前多数企业的人力资源管理已经由传统的人事管理阶段进入到了人力资源管理阶段，但传统企业的人力资源管理要向战略人力资源管理迈进，就必然要借助先进的管理手段或者工具才能成功。然而在企业人力资源管理中常常遇到这样的问题：很多HR专员仍在做工资发放、报表、统计分析等传统人力资源工作，没有更多的精力去辅导业务...
