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天津医药集团案例 以集团化e-HR系统 构建战略人力资源管理体系
一、 企业简介 天津医药集团是一家国有大型综合性制药集团，以化学与生物制药、绿色中药、高端医疗器械、现代商业物流四大板块为主体，科研、生产、商业销售一体化运作，拥有100多家控股或参股企业，以及中新药业、天药股份、力生制药三家上市公司， 1个国家级药物研发机构——天津药物研究院、2个国家级企业技术中心...
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哲理故事：阿丑赠扇孔明
诸葛亮的太太叫阿丑。当初，诸葛亮毛遂自荐，拜见阿丑的父亲黃承彦，要当他的乘龙快婿。聊完后，黄叫阿丑送客。到门口时，阿丑送诸葛亮一把羽扇。阿丑问诸葛亮：“你知道我为什么送你这把扇子。”诸葛亮说：“礼轻情谊重。”阿丑又问：“这是其中之一，可知其二？”诸葛亮想了一下，想不出来。阿丑说...
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管理故事：落地的钢玻璃杯
一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。上世纪80年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他：水田不能养鱼，只能种庄稼。他只好又...
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探析国内人才管理软件选型须知（三）
人才管理软件厂商的发展趋势基于上述对人才管理软件厂商产品特性和发展路径的分析，可以做出如下概括：单一应用厂商受到应用单一的限制，存在两种发展趋势，一是应用于特定行业的细分市场，一般来说越来越多的客户会选择人才管理套件厂商或人力资源管理套件厂商，这样，如果停留在单一应用层面必然逐步走向低端市...
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简析e-HR对企业集团决策的高效支持
当集团企业将e-HR作为一种新型的人力资源管理思想和模型加以应用时，不仅可以为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案，还能够通过对各种人力资源数据的统计分析帮助集团进行各种科学决策。对于集团企业，如何保证人员结构的合理，如何检验薪酬体系的科学性、合理性，如何对整个集团的人力成本进...
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探析国内人才管理软件选型须知（二）
各类人才管理软件的发展路径和产品特性决定上述分类的是各软件厂商的发展路径，而这一发展路径深刻影响着其产品特性。1.单一应用厂商。很容易理解，单一应用厂商就是专注于人才管理某一单一应用，如测评、招聘、e-Learning、360度评估等。这类厂商数量众多，一般专注于某个特定行业或细分市场，因为这类软件产品...
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探析国内人才管理软件选型须知（一）
人才管理是目前人力资源管理领域的热点，体现了人力资源管理发展的新趋势。众多人力资源软件厂商也纷纷推出人才软件产品，甚至可以说在很大程度上，是软件厂商推动了人才管理理念及应用的引进和普及。但是，在人才管理实践尚待深入的情况下，人才管理软件的突进也让很多企业人力资源管理者陷于无所适从的境地。因此...
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北京联合大学的人力资源管理信息化之路
北京联合大学（以下简称“北京联大”或“大学”）是1985年经教育部批准成立的北京市属综合性大学，其前身是1978年北京市依靠清华、北大等大学创办的36所大学分校。经过30多年的建设与发展，学校形成了经、法、教、文、史、理、工、医、管、艺等10个学科相互支撑、协调发展，以本科教育为主，研究生教育、高...
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简述集团企业e-HR框架功能
搭起框架，建立数据库 在传统的人力资源管理中，集团公司与子公司之间的系统都是各自独立的，彼此之间存在着明显的断层，如一座座信息的孤岛。利用宏景e-HR系统，可以构建起集团与子公司都能够访问的人力资源信息数据库，并按照单位的组织层级，授予相应的权限，以便对人员的基本信息进行全方...
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管理故事：航空公司里外不是人
管理故事20世纪80年代初期，台湾地区一家航空公司开展了一项新的机票促销计划：对在某条选定航线乘机的乘客一律实行“买一送一”的优惠，即买一趟机票的钱，可以搭再趟飞机。这项有创新意义的促销活动一经推出，公司立竿见影地获得了斐然的成绩。机票多卖了25%，为这家航空公司代售50%以上机票的旅行社生意也非常...
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常见的集团企业HR管控模式
一般根据集团企业股权结构的不同，集团企业对子公司的管理会有多种形式，如全资、控股、参股等，不同的组织架构，会产生不同的管理模式，通常集团企业的人力资源管理有以下三种管理模式：集权式这种模式要求整个集团各级企业的人力资源管理协调统一地执行。在宏景世纪公司的客户中，中国移动通信集团北京有限公司...
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e-HR助你轻松玩转个税
个税管理之难 个税管理只是薪酬管理中的一小部分，但由于个税核算的复杂性，又关系到每个员工的切身利益，往往引起员工的一定关注。在个税管理中，最基本的要符合国家个税管理政策法规，还要高效准确处理各种复杂的工资发放情形所带来的复杂性，当然更重要的是员工还希望能够达到节税的目标。...
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国内企业集团人力资源管理信息化存在的问题
与人力资源管理存在的问题相对应，集团企业的人力资源信息化也面临着诸多问题，主要是人力资源信息化实施成功需要三个基本条件，即畅通的网络、流程的规范和完善的人力资源管理，但是集团企业一般的情况是：流程不规范，导致软件的使用很难坚持下去。存在较强的人力资源变革阻力世纪，对于企业发展而言唯一不变...
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天津医药集团：依托集团化e-HR系统 构建战略性人力资源管理体系
宏景软件协助天津医药集团建设起集团化人力资源管理信息系统，实现了信息资源的整合、集中和共享。在天津医药集团经济发展进程中，战略性人力资源管理体系必将创造出更大的人力资源效益。
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HR软件切忌过度招标
企业在进行HR软件选型时,会遇到大量的厂商参与竞争。一般的用户都希望引入竞争，花最少的钱，办最好的事 、HR软件虽经几年的发展，仍处在群雄逐鹿的早期时代，不同厂商的产品适用的客户群是不一样的，很少有厂商提供的产品能够适应不同性质、不同规模企业的所有需求。针对某一个客户，有些厂商...
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人力资源软件选型没有“完美解决方案”
人力资源软件选型没有“完美解决方案”
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选择人力资源管理信息系统（HRIS）的八个要点（下）
6、 评估供应商在已有用户中的美誉度；了解完供应商产品的功能，就要比较供应商的实施能力，这一点从供应商已有的用户中可以了解到。根据供应商提供的典型用户名单，可以打电话咨询了解，如果觉得不方便的话，也可以让供应商提供用户的联系方式。优秀的HRIS供应商，会有一大批成功的实施案例，你就可以很方便的了解...
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选择人力资源管理信息系统（HRIS）的八个要点（中）
3、 明确企业在实施HRIS中的资源要求；这里主要指HRIS的软硬件资源的要求以及与其他系统的接口问题。软件要求包括选择什么样的软件平台，采用C/S架构还是B/S架构，或者是两种架构都 有；采用什么样的数据库，SQL还是Oracle，或是其他数据库，以及上系统所涉及到的其它软件。硬件要求包括数据库服务器、应用服务器、客...
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选择人力资源管理信息系统（HRIS）的八个要点（上）
当越来越多的企业将眼光投向人力资源管理信息系统，希望它能为企业带来新的活力时，他们面对的是纷繁的产品和各类HRIS供应商。于是，HR经理们或是辗转于各软件商的产品演示会，或是邀请各个供应商上门演示，希望货比三家，找到适合企业的HRIS供应商。那么，如何选择一个合适的HRIS供应商，从而...
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规避人力资源管理软件选型误区（2）
自行开发与商业软件的区别 目前，一些较大的企业经常自行组织开发HR软件，在他们看来，自行开发软件成本低，上级单位一次开发，基层单位不仅可以多次利用，还可以满足本单位的个性化需求。但实践证明，自行开发的软件一般难以成功。一方面，是因为企业内部的开发人员往往因为经验欠缺，没有业务基础，很难完全领会用...
