选择人力资源管理信息系统（HRIS）的八个要点（下）
6、 评估供应商在已有用户中的美誉度；
了解完供应商产品的功能，就要比较供应商的实施能力，这一点从供应商已有的用户中可以了解到。根据供应商提供的典型用户名单，可以打电话咨询了解，如果觉 得不方便的话，也可以让供应商提供用户的联系方式。优秀的HRIS供应商，会有一大批成功的实施案例，你就可以很方便的了解到他们的用户，或是针对某家你 感兴趣的用户进行调查了解，甚至要求供应商提供参观交流的机会。这种方法，在系统选型的最后阶段，尤其是你拿不定主意的时候，最能帮助你考察供应商的美誉 度。优秀的供应商往往经得住考验，脱颖而出。
7、 了解供应商的实施步骤和服务方式；
在考察供应商的同时，可以要求供应商提交相应的HRIS项目方案书，其中就要包括实施的步骤和服务的方式。通过对各个供应商提交方案书的内容进行研究，可 以判断该供应商在HRIS实施上的专业化程度，也可以选取你认为最稳妥的实施方法和服务方式，从而降低HRIS的实施和维护的风险。
8、 选择一个可以长期合作的供应商；
随着企业人力资源管理的发展，HR人员对HRIS的认识提高，对HRIS的需求就会不断的提高，届时再好产品都会满足不了届时的需求，这就需要你和供应商 保持良好长期的合作关系，一起不断的完善系统。如何发现这样的供应商，就需要你通过与供应商的销售人员和技术人员的交往中去发现，从供应商大量的客户中去了解。（转自宏景软件）
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