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1）员工有麻烦　　　　衡量一个人的幸福程度，就看他处理麻烦的能力.在这个世界上，有老板，也有员工，不管大家是否喜欢这个角色，但为了吃饭，大家都在自己的位置上各干各的事。老板的事儿，员工未必都知道。员工的事儿，老板也未必全清楚。　　往抽象里说，老板心里想什么，员工猜不透。员工心里琢磨的事，老板同样弄不太明白。谁也不是别人肚子里的蛔虫，人心又被肚皮上的一层厚厚油脂给隔着，自己那点油盐酱醋这辈子还捣腾不明白呢，谁有那闲工夫跟你玩猜谜大赛啊？　　往具体上说：老板正在干的事儿，员工不知道，但老板却认为员工应

好员工知道的很少好员工不知道的很多好员工知道他们知道的很少，知道他们不知道的很多好员工知道每个人都会犯错误好员工还知道人的天性是不肯认错好员工知道不肯认错的人始终意识不到自己的错误好员工知道所有的失败者都是因为他们意识不到自己的错误而失败好员工选择不犯错误，或是少犯错误好员工知道在做事之前要先做人好员工知道做人成功的人事业就会成功好员工是做人成功的人好员工知道所有的人都喜欢做人成功的人，老板更是这样老板喜欢好员工老板愿意给更多的好机会与好员工所以，好员工不是听话的乖宝宝好员工是人生事业成功的员工

目录：　　　　开篇：好员工缄言　　第一章：好员工才会成功　　（1）员工有麻烦　　（2）老板也有麻烦　　（3）员工替老板解决麻烦　　（4）大家都想做老板　　（5）老板是稀缺物种　　（6）老板的过人之处　　（7）千万别和老板斗　　（8）其实你就是老板　　（9）先做一个好员工　　（10）再做一个好老板　　　　第二章：好员工擅长合作　　（1）卖掉自己赚大钱　　（2）糊涂是生意成交的不二法门　　（3）学习婴儿的拍马艺术　　（4）马屁股决定你的脑袋　　（5）石破天惊的秘密　　（6）偷偷给你一刀　　（7）女人不好惹　　（8）员工

第一天的工作在睡眼蒙蒙中开始.[@more@]

今天是最后一天在公司了，一早发了告别信。然后是很多的同事在Skype/MSN上问候，一顿手忙脚乱。最令我感动的是有同事说，如果发现外面不好玩，欢迎回来。明知道是客套，还是很感动。真是舍不得呀[@more@]

总说 六六三十六，数中有术，术中有数。阴阳燮理，机在其中。机不可设，设则不中。 第一套〖胜战计〗 第01计 瞒天过海 备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。 第02计 围魏救赵 共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。 第03计 借刀杀人 敌已明，友未定，引友杀敌。不自出力，以《损》推演。 第04计 以逸待劳 困敌之势，不以战。损刚益柔。 第05计 趁火打劫 敌之害大，就势取利，刚决柔也。 第06计 声东击西 敌志乱萃，不虞。坤下兑上之象，利其不自主而取之。 第二套〖敌战计〗 第07计 无中生有 诳也，非诳也，实其所诳也。

今天是2007年的第一天工作日，已此开头，希望可以坚持下去.很快要去新公司走马上任了,心情很复杂. 有期待,也有担心.中午同事请吃饭，3 年的同事了，虽然工作中有争执，有分歧，可是要分开的时候，却觉得恋恋不舍。回忆起3年前在小小的办公室里，朝夕相处，感慨很多。。下午写了告别信，准备明天一早就发。写着写着，自己反而伤感起来，真是舍不得这么多伙伴和朋友。[@more@]

VBA's Split function, introduced with Excel 2000, can simplify many programming tasks. This function accepts a text string, and returns a zero-based variant array that contains the elements of the string (you specify the character that delimits the elements).A simple exampleThe procedure below demonstrates how the Split function works.Sub SplitDemo() Dim txt As String Dim x As Variant Dim i As Long txt = "The Split function is versatile" x = Split(txt, " &

VBA does not include a method to retrieve a value from a closed file. You can, however, take advantage of Excel's ability to work with linked files.This tip contains a VBA function that retrieves a value from a closed workbook. It does by calling an XLM macro.Note:You cannot use this function in a worksheet formula.The GetValue FunctionThe GetValue function, listed below takes four arguments: path: The drive and path to the closed file (e.g., "d:files") file: The workbook name (e.g., &

CPIM 考试被安排在同济大学瑞安楼，我一大早就叫了辆出租车直奔考点，司机是不大认路的崇明人，一再打电话和朋友确认。后来总算找到路，顺利到达。进了同济大学的校门，发现自己像是刘姥姥进了大观园，心里有点犯秫。在一幅退了色的大地图下研究了很久后，终于确定了瑞安楼的位置，一路走过去。找到考场，发现有几个女生已到，且嘻嘻哈哈不停，我心里有些许烦躁，可能是对自己几天来复习效果不满，觉得满脑混乱，心气浮躁。上了洗手间后镇定思绪，拿出书本做最后的努力，一页页翻过，脑中再一次Review Those Important Point，几个女生见状

博弈之道，贵乎严谨。高者在腹，中者在边，下者在角。此棋家之常法。法曰：宁失数子，不失一先。击左则视右，攻后则瞻前。有先而后，有后而先。两生勿断，皆活勿连。阔不可太疏，密不可太促。与其恋子以求生，不若弃之而争胜；与其无事而强行，不若固之而自补。彼众我寡，先谋其生；我众彼寡，务张其势。夫智者见于未萌，愚者暗于成事。见可而进，知难而退。持重而廉者多得，轻易而贪者多丧。目凝一局者其思周，心役他事者其虑散。行远而正者吉，机浅而诈者凶。弱而不伏者愈屈, 躁而求胜者多败不争而自保者多胜，务杀而不顾者多败。能畏敌

OEM Vs EMS in product life cycle- - OEM and EMS need to bring diverse capabilities to the relationship in different phase-capabilities required for successful management of product life cycleCompanyNew product developmentRamp upContinuous improvementRamp downOEMRelationship buildupCooperation of different functionEngineering capabilitiesProject ManagementRelationship with supplierCoordinationFlexible organizationRapid design evolutionDemand visibilityBeing t

What Is Inventory Management? By Dr. Hermann GruenwaldCompanies used to measure their muscle by the size of their inventory. Bigger was better. Vast warehouses filled to capacity ensured efficient assembly lines and guaranteed that, come hell or high water, production would never stop. Who cared about carrying costs? They would be erased by increased sales. But now that equation has changed.   Lowering inventories is one of the quickest ways to decrease working capital needs. Performance me

明天开始ＣＰＩＭ的课程了。可是我觉得还没准备好。：）报名读这个课程，决定了我今年会很忙，也不是很确切知道一定可以读出来，或者一定有用。为什么这样做，我问我自己。我是谁：我的现状是，大学本科（业余）才毕业一年半。今天看了一篇说８０　年代的中专生（４年）的情况，感觉震撼，原来有这么多的人和我的命运一样。可是我的努力也没有白费，当然还有上帝的安排和帮助，我有了今天的现状。想一想，我能拿到今天的职务和薪水是我去读书分不开的。所以，我决定去读书，再往上走一步。虽然我自认高等数学的基础不好，但是不能因为这样

今天驾校让快递把驾照送来了，苦了三个月，总算到头了。回想学车的点滴，心里明白，可是什么都说不出来。[@more@]

因为预测不准确，造成企业许多问题，例如：1. 无法满足客户的需求，失去销售的机会2. 缺料，无法立即出货3. 存货和呆料增加4. 生产反应不及，只得靠加班、赶工、外包等方法应付，却增加成本5. 供货商的交期太长，来不及反应6. 缺乏弹性企业购入套装的ERP系统或预测的软件，固然有助于提高预测的准确性，但仍然有一些管理上的制度或方法需要先建立起来，例如：1. 预测应该由谁来做？除了业务(Sales)以外还有谁可担任？2. 预测多久更新一次？每月或每周应该更新一次3. 预测的对象是针对产品结构的哪一项？成品、半成品或原料4. 预测的能见度

物料需求计划(MRP)的制定需要三个关键信息：MPS、BOM、库存记录。MPS是指主生产计划，BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中，库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。所以，我们主要介绍一下MRP中的库存记录形式、以及如何计算和使用MRP的库存记录。MRP中的库存记录又称为MRP表格。MRP表格在很多方面都与MPS记录表格类似。它所包括的内容有：计划因子、粗需求量、预计入库量、现有库存量、计划订货入库量和计划发出订货量等。它与MPS类似，将未来的需求分成一个个时间段来表示，这种时间段的单位通常是周，但有时也用日或月来表示。为

《35岁以前成功的12条黄金法则》  ??《35岁以前成功的12条黄金法则》是王大庆先生写的一部成功励志书。王大庆于1993年开始创业，经过10年的奋斗，一步一步地实现了自己的奋斗目标，公司从当初只有3个人发展到今天旗下一百多人，营业额从几十万元发展到数千万元。他以不到35岁的年纪能取得这样的成绩确实难能可贵。 成功自有成功的道理。王大庆在这本书中总结了自己成功的经验，并将其概括成为12条黄金法则：“一个目标，两个基点，三项技能，四项原则，五分运气，六项要求，七分学习，八分交际，九分习惯，十分努力，十一个应

                          The Triple-A Supply Chain    by Hau L. Lee                   The best supply chains aren’t just fast and cost-effective.                   They are also agile and

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