ITPub博客

提到程序员，联想到的就是格子衫、黑框眼镜、头发稀疏的男人形象，但程序员中不乏有女士的身影。今年介绍一位在编程语言和编程工具界可能是最有权势的“女王” ：微软全球副总裁Julia Liuson（潘正磊）。

如果要问数据分析需求最多的行业是什么？那一定是零售业。作为数据分析师，最担心的就是分析报告没有价值，那老李今天就来给大家分享一下零售行业指标使用的技巧和方法。加深大家对数据的认识，切实解决企业面临的问题。

最近在跟隔壁部门闲聊的时候，我发现会有这样的情况。他们跟我吐槽说，每天需要花很多时间做报表，但我发现其实他们80%的报表都是机械、重复式的手工操作，最夸张的一张报表需要花两个小时才能更新完。

最近老板又在提做可视化大屏的事情了，但大屏又不是想做就能做的，我们公司一没钱，二没技术，根本搞不起来大屏项目。每次老板说大屏，我们就含糊其辞糊弄过去。但最近，我们被逼上绝路了，谁能想到，连菜市场都上了大屏，搞数字化了。老板早上陪老板娘买菜时天天看见，每天早上见到我们的第一句话就是：“咱公司的大屏能上了吗？”开发一个大屏除了要够硬的硬件基础之外，对于人力、技术的要求也很高。其一，要洞察需求，不能说是

一年多前，阿里取消了强制员工写周报的规定，打工人们一时欢呼雀跃，幻想着自己公司也能仿效这一策略。可是，一年过去了，大家期待的周报自由并没有来到，内卷反而加重了。某打工人吐槽：“刚进厂那会，写了800字的周报上交，觉得自己要被夸了，结果转眼看到旁边同事5000字的长文，我就知道，日子不好过了。”更坑爹的是，周报常常限制在周日晚上12点前，当你美美过了一个周末，躺在床上准备刷刷手机，迎接痛苦周一到来的

要说最近最火的东西，那必然是“首跳1620得金牌”的谷爱凌和“一墩难求”的冰墩墩。已经实现“一户两墩”，正在冲击“一户三墩”的“青蛙公主”谷爱凌，属实在这次冬奥会上名声大噪，淋漓尽致展现了女性运动员挑战自我、自信坚韧的竞技精神。但事实上，奥运会关于“男女平等”方面的情况，也是近几年才逐渐开始改善。古代奥运会明文规定，女性不得参与、观看奥运会，违规者将直接被处以极刑。1896年第1届现代奥运会，仍旧

最近发现了一个令人惊喜的现象：连小卖铺阿姨都用上可视化图表了！但又出现了新的糟糕情况：大多数人都用错了图表！比如：对比不同地区各种产品的销售情况。你是不是觉得用饼图很合理？还能看出不同产品在某一城市中的销售占比？错了呀！大错特错！怎么能用饼图来做对比呢！睁大眼睛学学，下面才是正确示范：有问题就要解决，那老李就给大家讲一讲各种图表的用法，以免大家在吹嘘自己会可视化的时候被人揪出来说：“你这图表用错了

昨晚陪老婆看八卦，看到一张海报，上面写了“爱的二八定律”六个字。我这数字敏感度就来了呀，二八定律居然管得这么宽了吗？连爱情都能指点一二。那我们今天就来聊聊二八定律（帕累托分析），从一开始20％的人口掌握80％的社会财富，到后来20%的客户带来80%的企业利润，二八定律可以解决的问题逐步扩展到了时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福

看看这些大厂的运营岗描述，你发现了什么？岗位要求出奇的一致：需要数据分析能力。（文末提供免费数据分析工具）随着数据成为第五大生产要素，数据分析能力的要求更是渗透到了各行各业。对于运营来说，不管是活动策划、用户增长、还是对产品走向的决策，都需要数据分析去对其进行支撑。下图展示了现今对于运营人员的能力要求：但事实上，绝大多数运营人员其实不会做数据分析，有的甚至一看到数据相关的内容就开始头疼。别说是利用

老李有个朋友（楼下包子铺认识的，搞销售数据分析的），年前就嚷嚷着要跳槽，让我们给介绍点钱多的工作。结果这都过完年了，今儿个买包子碰见他时，还挂着老公司的工作牌。我随口问了他一句，这是面试没过？分析技术不过关？他抓着包子的手一抖，抬头望着我：“Excel崩了！数据根本打不开！这就是个陷阱！”原来面试官在前一天就给他发了几张表，让他做一下前十地区销售额分析，面试的时候先看一下完成情况。这人一看，这简单

快过年了，和老朋友们聚一聚，其中一个快递行业的老王酒过三巡迟迟赶到。自罚三杯之后开始吐槽，老板突发奇想提出搞个业务大屏，但公司一没人力，二没技术，搞大屏等于是在痴人说梦。老板不死心，把这个任务丢给了他，这可苦了他，整整一周没睡上安稳觉。朋友们纷纷给他出谋划策：老友a说：“多找几个人，一起商量商量。三个臭皮匠，顶个诸葛亮嘛！”老王：“大家本来就忙，这件事也不是半天一天能够做完的。”老友b说：“找个开

老李在上篇，简单介绍了如何通过套用公式，规范化定义数据指标。指标命名随意，增加沟通成本！套用这个公式，学会规范化定义指标今天，老李将教大家如何系统化建立数据指标体系。开始前，请大家先用30s思考一个问题：是否存在某个单一财务指标，能够全面衡量一家公司的盈利状况？我猜98%的人给出的答案都是不存在。确实，答案是不存在，但为什么不存在是不是很难去描述。在这里，老李给出我的答案：“不存在单一的指标可以全

只要你有在公司的数据部门工作过，就会知道“指标”在数据分析过程中的重要性，如果我们一开始就没搞清楚“指标”的具体定义，那么后边的数据分析全都是白费功夫。下面这个场景，就是我以前工作时遇到的真实场景小A是市场部的运营，她给了一份数据分析报告，报告中有一项指标是新用户销售额小B是会员中心的运营，他也提供了一份每日的新用户销售额但是老板在看了这两份报告后，发现同一天的新用户销售额的数值竟然相差1k，排查

最近在知乎有一个百万浏览量的热议话题BAT还停留在送外卖，共享单车，移动支付这些已经充分竞争甚至过分竞争的领域。而反观制造业，很多设备还相当原始，根本没有用到大数据或人工智能这一类的先进技术，很多甚至连自动化还没有实现。这么大的发展机遇，为什么BAT们不去研究，却一个劲儿的整这些生活中本来已经很方便的服务，比如团购啊，外卖啊，零售啊这些很一般的东西，却投个几百上千亿去搞。放着制造业水平落后人家几十

2021年即将过去，新的一年也需要给自己准备好一份书单充电。今天就给大家推荐一份2022年最接地气且实用的数据分析书单，每一本都是我精挑细选的，全程都是实用干货，记得收藏备用！一、Excel1、入门版：《你早该这么玩Excel》推荐分数：8.2分适合人群：只会合并单元格的Excel小白优点：作为Excel的入门书是很不错的，能了解到Excel最基本的东西，往后也有较为复杂的教程，难度适中，实用性强

“要说中国职场上最反人类的东西是什么？”“那必然是日周报无疑”“日周报可能是最具中国特色的互联网行业事项”可以说，只要你在中国职场上，90%的人都有过被日周报支配的恐惧。“本来5点半就能下班，写个日报硬生生憋到7点半，到家直接9点，955被日报整成995”“周末玩了两天，周天11点洗完澡躺床上，准备玩会儿手机睡觉，突然想起周报没写，只能痛苦地从床上爬起来写周报”“刚入职时日报过于简略，被领导树立为

快到年终了，在期待春节放假的同时，年终总结也是我们年末工作汇报时绕不开的一项任务，很多人都十分头疼怎么写出一份精彩的年终总结（毕竟会干活的，比不过会汇报的）普通的报表太过简陋，且数据不直观，领导不能一眼看出你一年的工作成绩。PPT又很普通，且每年做来做去都是那样，一点新意都没有，还得去网上找模板，模板还丑的不像样。今天我就给大家带来年度汇报可视化大屏模板集合，能够通过一张大屏，清晰展示年度重要数据

最近也快到年底了，老李就整理了15种常用/常见的数据分析方法和模型，并将其分为两大类，方便大家理解记忆，话不多话，直接开盘！对外部用户分析模型1、RFM分析以往文章：数据分析初学者必备！10分钟搭建RFM客户价值模型，一学就会RFM分析模型用来对用户进行分类，并判断每类细分用户的价值。通过这三个关键指标判断客户价值并对客户进行观察和分类，针对不同的特征的客户进行相应的营销策略。2、帕累托/ABC分

程序员的日常工作中，好用的工具往往能让我们事半功倍，极大提升我们的开发效率。接下来分享下我平时工作中经常使用的一些工具，也欢迎大家在评论区给我推荐一些好用的工具软件，一起学习！一、网络抓包工具1、Proxyman平时自己编写的程序网络通信部分出现问题时，抓下包，一般可以很快定位到程序出问题的原因。Proxyman是一款MacOS系统下的一款抓包软件，免费使用，界面简洁，个人强烈推荐！下载地址：ht

今天给大家一次性准备了30张酷炫美观，且实用频率极高的的可视化大屏模板，获取方式在文末，可自行获取。1、年度KPI指标分析模板使用场景：年底到了！在年终汇报生产指标进度时，这种年度KPI指标分析模板是必备的，一屏就能跟老板说清这一年生产作业的指标完成情况。2、工程建设作战指挥室使用场景：适用于集团对于子公司的信息汇总，依据地图组件对子公司信息进行逐步展示，利用滚动kpi指标卡进行文字描述。3、酒店