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后台老是有人问老李，说怎么自己做出来的大屏就是比人家丑，然后甩给老李一张图片。老李一看，好家伙，整张大屏就是张静态的图片，一点动效都没有，这谁看了不说丑啊，就先不谈配色啥的，光在这动效上就差了人家一大截了。配色问题老李这次就不谈了，之前的文章已经分享过大屏色彩如何选择了，这次老李着重和大家谈一谈大屏动效的问题，好的动态效果是能直接提升一张大屏的逼格的，话不多说，直接上图：这是粒子漩涡背景，在大屏场

做前端开发的各位，是不是都开始逐渐意识到，老板越来越喜欢用可视化大屏了。我老板前几天出差去苏州一个公司考察，刚进门就被领到了人家公司的大屏面前，只一张大屏就展现了客户行业分布、市场占有率、员工学历分布等各种信息，一个PPT才能做出来的内容一张大屏就轻松搞定了，看起来还很高大上！最最最重要的是，那大屏是动态的，那酷炫效果让我老板非常满意，回来直接就对IT部门提了要求，让业务部门配合提供数据做出一张展

最近又有不少粉丝后台问我接不接做可视化大屏，看来可视化大屏是越来越火啦，但老李还是要说一下，老李本身工作就很忙，实在是顾不过来，但老李会在自己体验过后为大家挑选合适的工具和模板，提升大家做大屏的效率！比如说最近老李最近就一直在用FineVis，这个工具目前体验很不错，等老李用一段时间再和大家分享！作为工作十年的数据分析师，看到现在可视化大屏的爆火，我仔细思索了下，为什么大屏这么火？总结出以下两点：

数据可视化大屏成为了最近的爆火需求，自从老李我在朋友圈发了一条关于可视化大屏的朋友圈，客户、亲戚、朋友、同学都过来问我这种可视化大屏是怎么做出来的，要花多少钱？老李也很实诚，直接跟他们说，免费，一个个都给我扣问号，说我骗人，可把我气坏了！但老李脾气好，好好跟他们解释了一番，把自己使用的工具和模板都免费分享给了他们。这个工具和模板是当初老李调研了3个月，体验了市面上几乎所有的可视化大屏工具，才挑出了

竞争是职场永恒的话题，太多人为了升职加薪卷生卷死，就拿我自己身边来说，这段时间我所在的小组有一个升职机会，好多老员工为了这个机会争得头破血流，一个在公司待了10年的老员工，直接天天加班到12点，中午也不休息，甚至周末也来加班，工时直接是其他人的2倍，还有其他几位兄弟也是天天加班，本来他们头发就没几根了，这么一折腾直接地中海。这恐怖的氛围直接给老陈整害怕了，在自己的工位上瑟瑟发抖！正好今天公布这个职

可视化大屏最近可真的是越来越火了，就拿我自己身边的情况来说，老李部门马上要开月度复盘会了，突然发现，现在做汇报PPT已经不能满足这些领导间的“攀比之心”了，老李的领导直接下达命令说月度总结要用大屏展示出来，搞得整个部门都哀声载道的！但我们部门的一些老员工持着“锻炼新人”的理由，把自己的相关数据全扔给了新来的小兄弟，让他整合起来做出整个部门的月度总结大屏。这小兄弟也是个老实人，二话不说就答应了，根本

现在这世道，对普通人来说有一份谋生的工作真的都是奢求。前几天，坐在老李旁边，在公司待了10多年的老员工被叫到主管办公室说裁员的事情，他本来以为就是个普通的工作讨论，结果是通知他被裁员了，出来后整个人都傻掉了，坐在工位上直发愣！那位兄弟和老李说，他上有老下有小，现在突然通知被裁员了，都不知道怎么回去和老婆交待，房贷、车贷、小孩上学、父母赡养哪哪都是钱，说着说着直接憋不住在工位上痛哭流涕，老李好生安慰

零代码操作，10分钟打造大屏梦幻效果，老板哭晕在厕所！原创2023-08-03 17:13·IT技术管理那些事儿今天老陈去参加了一个数据分析方面的行业论坛，一位同行分享了下面这张大屏，各个地区的销售额排名、热门产品、历年情况等各种核心指标都整合在了一张大屏上，整张大屏还是动态的，点哪里亮哪里，看起来特别酷炫。作为一个老IT人，我太了解这张大屏背后，掉了多少程序员的头发，废了多少业务人员的嘴皮子。结

今天老李在统计后台数据时，收到粉丝朋友这样一条私信，大致内容就是自己花了5000块报了可视化大屏的线上课程，结果做出来的大屏给老板审核后，被老板叫到办公室怒批了半个小时，直接骂他做的东西是垃圾，给他整心理崩溃了！看到这，老李不禁有点唏嘘，这不就纯纯大冤种嘛，花了那么多钱，结果竹篮打水一场空！作为从业十年的数据分析师，我直言，可视化大屏如今已经成为了主流趋势，千万别被一些毒鸡汤洗脑，可视化大屏能让你

近年来，随着大数据的迅速发展，大小公司的领导都越来越偏爱可视化大屏，逼着毫无代码基础的手下员工去学去做，让大家苦不堪言。就拿我身边的朋友举例，昨天半夜12点，有个朋友打电话给我，他说领导给他安排了做可视化大屏的任务，但他完全没有代码基础，根本不知道从哪里入手，在公司加班到凌晨也毫无头绪，他向领导说明了其中的困难程度，但领导根本不管过程，只想看到结果，无奈之下向我求助。当时他电话里情绪非常不对劲处于

先说我的观点：数据分析职业不会被BI软件替代。顺便说一句，数据分析职业也不会被chatgpt取代。大家首先要搞清楚：取代人的从来不是工具，而是会使用工具的人。数据分析师工作内容首先，先让我们来全面拆解一下国内数据分析师的主要工作。我把国内大部分业务方向数据分析师的工作内容进行了梳理，在图中你可以清楚看到，前四项工作是很多数据分析师会花大量时间去处理的，但坦白说含金量确实很低，没有自己的核心竞争力。

大屏火了有一阵了，很多老板也来咨询了我关于大屏的问题，他们向我吐槽，设计人师专门设计，技术人员开发大屏花的时间太多了，后期维护也非常麻烦......真是费钱又费力，搞得现在进退两难，怎么办？其实，作为一个看过很多人搭建大屏的人，我告诉你，大屏不是那么整的，对于没有很多资金去搞的人来说，自己研发大屏投入的成本也太大，技术要求也很高，你有没有想过，其实大屏不用这么一板一眼的搞？屏制作不是只有技术人员才

有时候，做好辅助性工作更加能帮你从一众同事中脱颖而出。主动学习一些别人不会的工具和技术，比如老板们普遍喜欢的大屏技术，不是学更多的架构知识和敲更多代码能相当的。

可视化大屏真是越来越受欢迎了，为啥？ 原因主要有二点，一个是全方位的将数据进行了展示，解决了数据孤岛的问题。第二个方面是科技感满满的炫酷大屏的视觉体验太棒了，大大的提升了企业形象！

知乎的大数据给我推了这样一个问题：身为数据分析师，却被业务当做取数机？

之前分享的可视化大屏模板得到各位朋友一致好评，但是也有许多私信来问：如果想自己做好一张可视化大屏怎么办？我把我那位“超神”同事的办法整理出来了，他可以在不用写函数和复杂代码的情况下，0基础做出来一张可视化大屏！我花了好久整理出来，大致可以分为三个步骤：首先，进行需求调研在进行所有动作之前，需要明确用户需求，因为可视化驾驶舱其实就是一款数据产品，可以理解为：驾驶舱给谁看？他要看什么？关键数据指标是什

在BI行业干了快十年了，做过制造业供应链的BI项目，也跟过零售电商、房地产、银行的BI建设，经常有朋友咨询关于BI建设的内容，今天总结了一套BI项目建设指南，直接分享给大家，觉得不错记得点赞收藏。通常情况下，企业 BI 项目的建设一般分为两种情况，自身独立开发或乙方参与。若企业 IT 部门具备独立建设BI项目的能力，可以选择自行建设，否则就需要引入 BI 产品供应商（厂商）或者外包项目团队。具体流

前段时间参加一个同行交流分享会，好多做前端的朋友说数据分析难做，老板们都钟爱于大屏，时不时就要他们做几个出来，有位行业有名的数据分析师分享给我们可视化大屏这个好玩意，我们每个人可谓是相见恨晚。回去研究了一下，真的不要太好用！今天在这里给大家分析几个大屏模板，一定会对你有所启发！什么是数据可视化在大数据时代，可视化报表已成为企业商业决策的重要工具。把相对复杂、抽象的数据通过可视的方式以人们更易理解的

之前写了一篇关于BI如何选型的文章《「BI选型秘诀」BI工具不知道怎么选择？这张选型评分表你一定要收藏！》。文章发布后，不少朋友私信我，想要我出个国产BI工具的测评，今天就开始第一期：帆软 VS 观远仍旧先放测评要素：（1）工具①易用性BI面向的对象大多还是业务人员和专业数据分析人员，因此工具好不好上手、交互体验是否丝滑以及有没有足够的学习资源很大程度上决定了用户会不会持续性用，以及能不能深入用。

裁员话题时不时就被拉到热搜上溜几圈，一方面让各位打工人们焦虑恐惧失业风险，另一方面也能让各位从一波波裁员危机事件中吸取“经验”。例如，技术人员狂敲代码、业务人员猛冲业绩...该被裁的依旧如此，在当今你得具备点别人没有的技能，像是大屏技术，并非敲再多的代码、学更多的架构知识能超越的。我就是在凭借大屏独有开发技术在公司“稳如泰山”，今天分享给各位。无论你是程序员，又或是对大屏0基础的用户，通过我精炼的