ITPub博客

[@more@]由于MRP type设置中firm type的不同，所以MRP type产生的plan order的固定方式不同，firm period-计划的时界p1 自动固定firm period之前的plan order,生成新的plan order排在firm period之后 p2 自动固定firm period之前的plan order,不生成新的plan order p3 不固定firm period之前的plan order,生成新的plan order p4 不固定firm period之前的plan order,不生成新的plan order另外还有ND、PD！ ND是不使用MRP，如果Material_ master 没有MRP TYPE，则应跳过MRP4个VIEW（MM01）！PD 没有firm period的问题,重新生成新的plan o

[@more@]经常在SAP系统里面跑不出需求，具体有如下原因：1、销售订单的需求有问题，可以查看：VA03-项目-计划行-采购2、物料没有参与MRP运算，具体原因可以参考http://harson.itpub.net/post/3653/5146713、物料主数据MRP4视图，库存地点没参与MRP运算4、后台：SPRO->生产->物料需求计划->计划->定义每一个工厂的仓储地点MRP 解决办法：1、把物料加入计划文件 2、需要在运行MRP处理代码:NEUPL(MD01) 3、查看MDBS（后台运行MPS）

[@more@]执行MD01 需要表mdvm（MRP文件中的条目）的数据支持，mdvm中没有的条目的物料将不能执行总计划。具体是无法执行FORM SELECT_MDVM_FOR_MRP，也就无法产生计划结果。在一个MRP已经激活的工厂下，条目在物料创建工厂视图时会自动产生。 也就是说，如果一个物料在mdvm中没有记录或者记录被删除。MD01将没有它的结果，后台怎么设置都没有用。 总结如下：1、只要在物料主数据的MRP1视图上维护了MRP类型“PD”使用事务代码MD02运行MRP就能出采购申请；2、MDO1需要在事务代码MD20中创建计划条目，运行结果才会与MD02一致。 问题一：MD

[@more@]AP默认的情况下，即使工单中的组件已发料了，但仍可以进行删除的标志。这种情况是不太符合逻辑的，如果真要删除，应该先退料，然后再上删除标志。可以在SPRO中进行消息的设置来控制已发料的组件不可以上删除标志。路径如下：SPRO->Production->SFC->System ModificationDefine System Message Attributes修改其中的CN=750的，消息类型设置为E即可

[@more@]1、opkp-—修改生产计划参数文件2、mm02--修改物料主数据 生产计划视图 --计划参数文件

[@more@]现状：每次月末，总是因为销货的问题，需要冲销过账凭证，用VL09冲，忘记选择日期，就出现本应该是上个月的库存，经常被冲到本月，造成无法审上个月的单（上个月没库存，冲在了本月）解决办法：1、用移动类型711/712盘盈/盘亏，从而达到符合实际库存的目的 2、用移动类型309（mb1b物料转物料)，不会产生会计凭证，过账日期选择在上个日期可以也达到调库存的目的，但是税务来查账就需要解释以上方法仅对库存帐平衡，但销售发货从一个月看是有问题的，能否重新发货过帐至本月，而后冲销至上个月呢，有待测试。

[@more@]生产订单261发料得凭证A，262退料得凭证B。此刻冲销凭证要先冲销B，再能冲销A。否则提示数量超。MBST如何判断这种关系呢？接下来做，冲销凭证B，得凭证C。试着冲销凭证A，再次提示数量超。试着冲销凭证B，提示凭证B已经冲销。此种关系又如何确定？在表MSEG中，有字段SMBLN和SMBLP，冲销凭证会带上被冲销凭证的号和项目，被冲销凭证对应字段为空，且似乎没有字段体现它已被冲销。其实存在一个有趣的视图：M_MBMPS：输入凭证号（其实是SMBLN），可查得它的对头。至于数量问题，则通过与预留表RESB对比计算的。也就是说，MBST不会

[@more@]在用MM01创建物料的时候会需要选择相关的维护视图，这些视图哪些已经维护，哪些尚未维护，都记录在表 MARA 的字段 VPSTA 和 PSTAT 中。分析这两个字段，就可以知道该物料的维护状态。User departmentView in MM01Maintenance statusWork schedulingWork SchedulingAAccountingAccounting 1Accounting 2BClassification CMRPMRP 1MRP 2MRP 3MRP 4DPurchasingPurchasingForeign Trade: Import DataPurchase Order TextEProduction resources/tools FCostingCosting 1Costing 2GBasic dataBasic Data 1Basic Data 2KStorageGenera

[@more@]公司的SAP上线在即，主数据的维护工作非常紧张，难免会出现错误。库存数据和Open PO都已经导入进去了，随后才发现有些物料的Procurement type不对(应该是E维护成F，或反之)，导致Account 1视图中的Valuation Class维护错误。这些必须得改正过来。但我在修改这个字段时，却发现系统不让我改。虽然是个叹号，表示是个警告信息，但实际上是错误信息。对于这种情况，我该怎么处理呢？只有在以下两种情况下才允许改动这个Valuation Class。1、无库存。2、无Open PO。那么对于存在情况1或2或1和2都存在时，那只有按如下办法处理了。对

[@more@]SAP系统提供标准的库存分析报表用以分析呆滞库存，主要有mc46,mc50。其中mc46为slow-moving item。ECC5界面的中文翻译是指标：慢移动项。（囧）mc50为dead stock。也就是呆滞库存。MC46主要功能是查看在一定时间内物料消耗的情况.这里需要注意的是”日消耗”选项.根据SAP技术说明上说,1.如果选择此选项,物料显示出的数量和库存价值直接是从物料凭证上计算,也就是最后一次货物移动与当前时间去比较.2.如果不选择此复选项,则是计算物料主数据的成本视图2中的物料当前期间.如果核算的期间是以月来计算的,那么就以比较月的月初第一天

[@more@]对于存货分析,SAP提供了一大堆MC.*的报表，但基本无企业用，Why?因为大部分是基于信息结构,非常不准确!也很难利用起来。下面是库存分析中的一些名词解释：一.存货周转率制造企业中存货所占的流动资产比重较大，存货的变现能力将直接影响企业资产的利用效率。存货的变现能力，一般用存货的周转率来反映。存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，具体有存货周转率(存货周转次数)和存货周转天数,相关公式为：1.存货周转率=销售成本/平均存货 其中平均存货=（存货年初数+存货年末数

[@more@]首先，事务MM03进入物料主数据的基本数据2视图中，将鼠标光标放在需要更改的字段“国际型号”上，然后按F1键，出现一个对话框后，点击形似榔头的Technical Info按钮，然后记住或copy数据元素：WRKST。如图一。接着，利用T_code:CMOD,点击菜单栏中“转到–文本增强–关键字–更改”（如图二），此时出现对话框，则输入数据元素：WRKST，（如图三）勾选进入下一屏幕。在出现的屏幕中，已显示了当前的字段名称，然后将所有的名称都更改为“标签型号”，即可。图二图三

[@more@]Cross-company stock transport order Intra-company stock transport order即一个company code内的两个plant之间的stock transport order，发货和收货即结束，无需billing；Cross-company stock transport order即分别属于不同company code的两个工厂之间的stock transport order，也称为inter-company stock transport order，需要做billing。 下面以从plant T001 transfer goods至不同company code的plant Z001为例，Cross-company stock transport order的配置步骤如下： 1.为supplying plant下指定

[@more@]很早前就想过，按SAP设计的理念，不应该只狭隘地让采购申请和采购订单的审批内容只能从指定的那两个表结构里找现成的，果然，它是可以扩充的，只是我不知道。最近，在一众朋与友的帮助下，实现了审批结构表的扩充。最初源于，如果需要采购订单的审批不是按净价值来审批，而是按含税价总价值来决定审批，那怎么办呢。所以，想到，如果加个字段在CEKKO，那就好了，因为在EKPO里，有记录总值的字段，如果能用到这个字段的数据来审批就可以了。所以第一步，是在CEKKO增加一个附加结构（-字段）Append Structure：附加结构的字段

[@more@]ERP来说，在项目执行以前，必须对项目的工作内容进行明确定义，就是说：项目实施中需要执行的任务和过程要按照一定结构，有序且有逻辑地搭建起来，此结构能够精确的反映项目的工作组成部分。好像产品BOM一样，SAP把项目内容（注意：静态内容）分成若干具有层级的WBS。WBS，工作分解结构，Work Breakdown Structure，是建立项目组织结构和协同工作内容的基础，描绘了在确定时间内需要执行的任务和关联子任务，以及相关的时间计划、资源计划、成本计划和预算等，并且可以用于归集和分配实际项目成本。工作分解结构中的每一项任务

[@more@]HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。还好，这个模块不分行业，哪家公司基本都是一样的，HR人也是一样，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一点。一，SAP HR 核心功能组织管理（Organizational）：提供多种组织结构模式，用户可以利用图形化的工具构建组织结构（包括组织单元、职务、职位、工作任务以及汇报结构），还可以通过简单的添加、修改和移动来反映企业的动态发展; 与培训、招聘、人事成本核算、薪酬管理和业务流程等相关联。 员工管理（Personnel）：好像也叫人

[@more@]PM就是Plant Maintenance（本文中的PM都是这个意思，不要和Project Manager搞混了），大大小小的文档上都把它翻译成工厂维护，意译过来应该是设备维护。单单讲PM内容较少，现在比较流行EAM（Enterprise Asset Management）。要说EAM的话就得把SAP里的PS、AM一起说了。IBM有套EAM系统MAXIMO，比较专业，风传比SAP的东西要好，我没用过，具体不知道了。什么类型的企业会花大力气来关注他们的设备/资产？是资产密集型企业，如电力、采矿、制造业、港口、交通运输业等，这些企业的效益主要来源于设备的稳定和连续运转，所以控制自

[@more@]经济实体都是要拿东西出来卖了挣钱的，一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，个人还可以卖思想卖文字卖体力啥的。除非这些东西是爹妈给的，这些为企业盈利的实物产品都要和我们要说的PP（Product Planning）模块有关系。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类，于是，和PP有关的大概只有 “制造业”这一块了，它包含有航空、汽车、化工、消费品、电子产品、机械、医药、石油天然气等。我们常常听到“进销存”、“供产销”等概念，一个完整的供应链关注的就是从采购到生产到销售

[@more@]让我们来关注供应链上的另一个模块Material Management，即MM、物料管理。从SAP对其定义的范畴来看，它处在供应链的上中游。而广义的物料（物资或物品，是英文Material的翻译，下同）管理关注的范围则可能更多。延续上一篇的叙述风格，下面我尽量用浅显直白的语言对SAP的MM模块做一个介绍。物料（Material）的含义极广，任何看得见看不见的东西几乎都可以称之为物料。在SAP中，将重点关注用来直接或间接为企业增值的物品，如原材料、半成品、成品、水、电、蒸汽、空气、设备、仪器仪表等等。同时，也可以把用于销售的、非物质形态

[@more@]SD是Sales and Distribution的简称。在SAP系统中，销售与分销模块处在供应链下游，关注从客户订单到向客户收款的全过程。SD模块中的Sales好理解，而Distribution却容易被忽视。用直白的话来讲，SD模块就是解决“卖”的问题，它关注的范畴有：1，谁来卖？2，卖什么？3，卖给谁？4，什么样的价格？5，销售业务模式是什么？6，货物如何到达客户？7，钱款如何交割？对应上述问题，我们分别引出相应的概念：1，谁来卖？既是执行销售动作的组织结构及此结构下的人员。SAP术语有：公司代码、销售组织、分销渠道、产品组、销售办公室、销售