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我为什么学不会下围棋
朋友是个围棋迷，一直让我学围棋，还帮我报名了围棋班，可是我就是不会。快把他气死了，一直骂我是笨蛋。我觉得很奇怪，每次下围棋的时候，我全身都别扭，好像脑袋怎么也没法投入到这个游戏里，我一直摸不到玩的门路，怎么下才会赢，我似乎总是不知道要怎么下。今天我终于知道了，不是我奇怪，也不是我笨，是因为围棋使用的思维方法叫做推演法（也叫逻辑推演法）。杨振宁曾经说过，之所以现代科学不能在中国诞生，有一个很大的因素就是中国人不会推演法。儒家、易经等等学术中强调归纳法，却没有提出推演法。这个思维方法诞生自西方宗教，
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水晶报表开发时纸型的注意事项
这次项目开发了几张报表，报表有的用针式打印机，有的用喷墨打印机，结果因为用户提供的打印机和开发时不一样，打印机纸型没考虑全面，花费了半个月的时间调试打印机，超过了15倍的预估时间。赶快总结教训。需求阶段要识别:1 本地打印机还是网络打印机，激光打印机还是针式打印机 本地打印机你可以让用户手工修改长和宽，可是网络打印机就不行了哦。最好是程序里在设置一遍，别省小事，搞出大事。2 预览和打印如何要求，比如预览要按照什么格式预览，打印是否要选择不同的打印机和纸张 碰到针式打印机打标签，预览用A4做的
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玩判游戏 [Deception]
剧情介绍乔纳森（伊万·迈克格雷格饰）是个生活乏味的会计师，每天就是从家到办公室、从办公室到家的两点一线。不过最近他交了一个新朋友怀特（休·杰克曼饰），后者是位律师，外表看起来风度翩翩，让乔纳森很是艳羡。怀特邀请乔纳森参加一个神秘的性爱俱乐部。在那里，乔纳森几乎到了天堂一般，可以跟各种他梦想中的完美女人谈情说爱……一开始，会计师穿的很邋遢，没有自信，见到漂亮女孩正眼都不敢看，当然也没女人注意他了。后来，他开始参加神秘的性爱俱乐部，每晚在神秘女郎的电话中被问到：Are you Free Tonight?慢慢的找回了自信，
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国内企业的项目范围怎么确定（二）
我在这里谈需求分析，颇有点班门弄斧，但是如果能帮助自己，帮助大家少走弯路、少赔钱，就一起商讨一下怎么在短短的需求分析阶段，把咨询和IT需求分析一起做完。首先，从拿到RFP开始，最好找一个行业专家，请他来讲讲这类企业的业务流程都是怎么样的，一般这样的系统都干些什么，系统开发是哪些业务是比较难实现的，最近行业上有没有新的增值业务或者新需求。其次，对RFP大卸八块吧，该重视的重视，该鄙视的鄙视，该记得的归纳起来，该忘记的别记住。1）识别定性需求。问客户：“你做这个是为了什么？”归纳出决策层、经理层、操作层的目标
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国内企业的项目范围怎么确定（一）
随着国内企业发展越来越大，客户群里国内客户的身影越来越常见了。可是和国内企业做系统，真是难啊，领导爱做报告，经理爱PMP，下面人做事不按计划，拖拖拉拉。业务难伺候，IT是老大，套上甲方的帽子，手里攥着项目经费，还不能不做这笔生意。这篇帖子，就是纯粹讨论国内企业需求分析怎么做。搞定老大、销售出马，这些就别说了，道理是对的，但不是我们讨论的范畴。一般企业发出招标书后，我们就入场了。比较国内和国际客户的招标书（RFP），可以发现国际客户的招标书，更倾向于系统如何实现，也就是更技术一些。而国内的RFP呢，更业务一些
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TroubleShoting----数据库死锁+无法删除接口文件
最后问题的原因总是很简单的，可是怎么找到原因就不简单了，这次又印证了这句话。Case1：运行了三个月的接口应用程序，忽然在12月30号大量报错，数据导入失败。使用的是SQL server2005，用.Net C#开发的应用程序。日志记录：2）无法删除本地文件，另一个程序正在访问它。可是重新导入一遍数据文件，就可以成功导入了。Trouble Shooting Route：1） 检查数据文件是否有问题：两个数据文件是一样的。（排除了第一次是由于数据文件错误而发生的失败）2） 数据库死锁： --可能是两个导入程序的冲突，因为文件和数据库表都发生报错，有可能用户
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接口架构——使用队列实现导出导入
CaseStudy：接口程序架构在上一个项目中，需要开发一个在全国范围内传输文件的接口程序。包括从另一个系统中导出数据，在把收到的接口文件导入到另一个系统中去。这个架构基于流水线的工作原理，队列就是流水线，工人就是具体的处理程序，设计的目的是做的每个工人只处理一条流水线上的任务，并且该任务是单一、开始标记和完结标记都很明确的任务。导入程序架构：导出程序架构注意，这里的队列不是指物理上的队列，是逻辑上的队列，完全可以通过数据库设计来把对列表合并成一个物理数据库表。第一个难点是：处理程序的划分，究竟哪些功能该
