ITPub博客

天下大势,合久必分,分久必合。公司架构近些年也变了几回，一些部门机构分分合合，SAP系统当然就跟着折腾了。最近SAP系统就进行了精简，合并了两个工厂，把B工厂并入A工厂。当合并这个问题摆上议事日程的时候，某领...

做一个企业的内部顾问，你可能是以下这些角色: 第一，你要是一个学生。以SAP的博大精深，不花一点时间进行学习，你不会有进步。你会始终发现，原来SAP不管用了多久，即使是已经用得很熟的东西，都还有你要学...

    昨天听到一个有趣的意见。在某一众人对SAP的可用性表示怀疑的时候，在对SAP设置进行简化优化时，想对一个一直视为顽疾的制造工厂进行系统操作简化，只管投入和产出，因为它一直就是人工计划对不...

一年后，局面发展成：是被SAP折腾呢，还是去折腾SAP呢，如果不能在这对立面中反客为主，可能就要向SAP投降了。W高层决心重整SAP，主要是规范流程，规范操作。因为成本差异很大，大得影响高层决策，据说，SAP的数据...

盘点就这样过去了，没有什么意外，乱的还是乱，没乱的一如既往。主要是在SAP系统里的盘点与以往有所不同，从一开始，就设计的标准的盘点，但是顾问只教下了一道盘普通物料的方法，是一条标准的路。后来的盘点，也没...

Kanter Wang space

    披上绿色的衣裳，我以为我已经长成青蛙了。可是人们更觉得我蝌蚪，因为他们看到蝌蚪的时候印象太深刻了，即使今天我兑去了蝌蚪的天真，可在他们眼里，还是不太明白，蝌蚪怎么会变成青蛙的。&nbs...

晕了，没想到新老大很懂ERP，但不懂SAP的，用ERP应该可以做到的理论来指导咱几蚂蚱，可是我却怎么也蹦达不起来，我从来只想在PO里设审批，可没想过要在信息记录里设审批。信息记录在哪里设审批呢？我汗。让我真晕的...

       中国到处都雪灾了，我一直在叹，我连雪都看不到。但如果是这样凶猛的雪，我还是不要看的好，现在可能有很多人，宁可看不到雪了。       ...

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当老顶顶顶在年终大会上说以为上了SAP就会使他的管理上一个很大的台阶是天真的想法的时候。高层对SAP的真面目终于有了一定的了解，天真的人看到了差距，这是一个直面现实的再奋斗的开始，如果一味天真，埋怨SAP不能...