一年后，局面发展成：是被SAP折腾呢，还是去折腾SAP呢，如果不能在这对立面中反客为主，可能就要向SAP投降了。
W高层决心重整SAP，主要是规范流程，规范操作。因为成本差异很大，大得影响高层决策，据说，SAP的数据已经令高层上了不小的当。与其被它糊弄，不如狠狠把它整整。所以，要彻底收拾收拾与SAP相关的东东了。这种阵势，看出了一种决心：要跟SAP较较劲，让它也能在这里用得其所。
C高层透露的东西，令上面那种冲劲多了一种意味，SAP一年都未能克服水土不服的症状，能落地生根吗？
然后，如果高层的激情已退却到这种持怀疑的程度，那么，W高层的行动，就是背水一战。接下来，就是要看，能不能正式地,在SAP的领域里插上咱公司的LOGO了。
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