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在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不善所产生的结果。但是，聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。[@more@]问题所在 一旦交流出现了问题，项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢？期望值不同 项目经理要努力让与项目有关的每一个人建立起

对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。 [@more@]关键是管理过程 　　首先要学会如何授权，都亲自做就不是经理 　　对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们心目中，只有这样才能确保完成从未承担过的重要任务。这些人常常用“一手包办”代替了思考。对于他们来说，最大的挑战

From:中国计算机用户作者：Process Impact公司 资深顾问 Karl E. Wiegers 施冬生 译即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。[@more@]1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、

不管你是一个经验多么丰富的项目经理，每个项目总是用一些艺术，一些科学和一些戏法的手段来挑战你的能力。这篇文章列举了一些项目管理的主要挑战，同时提出解决方案作者：Rick Cusolito, PMP[@more@]1. 不现实的最终期限许多项目经理感叹指派给他们的项目和完成项目的最终期限。当然，每个项目都绝对会有期限限制的，就像遵守法规或规章的营销活动一样。但是仍旧有许多不相干的因素会影响项目的进行（比如：季度结算，预算周期，老板的假期）对每个项目而言是没有“绝对”的时间限制的，是有办法去合理安排时间的进度的。首先，控制好项目

这篇文章是摘自MichaelGreer 的人的工作效率技术手册 "第六章:规划和管理人的工作效率技术的项目"旧金山Jossey-Bass、1999[@more@]1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一

作者/转载者: kenneth第一句：优秀是一种习惯第二句话：生命是一种过程第三句话：两点之间最短的距离并不一定是直线第四句话：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度最后一句话：放弃是一种智慧，缺点是一种恩惠[@more@]第一句：优秀是一种习惯 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的