ITPub博客

对于SAP项目来说，常有人把项目所需的人员说的很多－－每个模块一个内部顾问和一个开发的，再算上BASIS和文员，怎么说也得十几号人吧。这样的规模让人望而却步。[@more@]但实际上，SAP的项目在上线后的很长一个阶段都不需要进行大的调整，作为内部顾问来说更多的是需要学习－－为后续的改善或者扩充学习新的知识。而这个阶段所产生的问题主要是用户操作不够熟练造成的。通过合理的调配人员，中小企业可以大大压缩人员方面的投入。对于中小企业来说一个SAP项目合理的内部顾问可以控制在5-6人左右。ERP的内部维护分为四个层次，两个阶段第一

虚伪的家伙请闭嘴－－关于抗战英烈祭奠的问题[@more@]人民英雄几年碑是做什么的？不就是纪念那些曾经为中国而赴汤蹈火抛头颅撒热血的英烈吗？试问一句：在北京的朋友，有多少人曾经去祭奠过？哪怕是做做样子也好。虚伪啊！各地的抗日英雄几年碑其实不在少数。仅就长沙而言就有不少。不是没有人留下纪念的痕迹，而是自己忘了。各地的烈士公园，试问有多少人是抱着怀念英烈的心情去参观。虚伪啊！有心情去批判别人不去祭奠的人们，好好想想，在你所在的城市有多少可以祭奠的场所吧。别总在这里唧唧歪歪。转贴一些看上去很冠冕堂皇的文章。与

在写一份电子行业售前经验分享的文章。随便写了点就是4000多字，唉，还啥都没说。要把整篇文章写完，突破1万字实在是太容易了。说真的，电子行业真还看不出来有太多的难题，大约要经历的自己都经历的差不太多了吧？[@more@] 能侃，这是自己对自己的评价。跟IT的，技术的人员随便侃个三五天不是问题。毕竟在ERP行业混了11年――整整11年，零几天。 呵呵呵，可这总结做到一半，却发现：其实售前做起来也是蛮容易的，能有些行业经验，又能与大多数人良好沟通的人都能做售前。能把问题问明白，把话说清楚不就好了嘛。那，那，那象我这样的人，

接到了SAP公司某位领导的电话，谈到了关于SAP授权培训的事情。[@more@]未来两三年SAP在认证培训方面将会有非常非常大的调整，而SAP也比较看重ITPUB在这方面的资源，双方有着非常广阔的合作前景。啊！说实在的，心砰砰跳啊！激动！虽然只是谈了谈想法，合作还有很多很多事情要谈，商务的、技术的。但也让人感觉到了希望－－美好的未来。哈哈哈！只是感觉自己在培训这方面做的准备工作太不充分－－要做就要做好！各方面的准备工作要逐步逐步的做起来。嗯，加油！

上海高思准备和SAP合作做一个SAP的培训－－针对的市场大约是XXX那类的非法SAP产品培训。[@more@]上海高思准备和SAP合作做一个SAP的培训－－针对的市场大约是XXX那类的非法SAP产品培训。基本的思路是将SAP的PA课程拆分成两部分：一部分是入门的，通过这部分培训后学员能对SAP的某个模块有所了解，这部分的时间大约是10天。第二部分是深入的，针对SAP某模块的功能做深入的研究。这部分的时间大约也是10天。通过第二阶段的培训后，学员有资格参加SAP的PA考试。大约这也是SAP在培训方面持续发力的结果。从早先的UBASE/NET-C培训SAP的标准课程，

我也曾在心里去批判过他们，可仔细想来，面对那样的诱惑我又能否坚持？总以为自己是正义的化身，可实际上，我仅仅是我自己。[@more@]虚拟的网络，虚拟的特权在网络上，人们可以肆意的去攻击别人，仿佛自己就是正义的化身－－从铜须门事件上就能很清晰的看到这样的问题。对政府、对别人，对所有与自己意见不一致的人们，仿佛自己有权拿起那把正义的剑去肆意的攻击，不，应该说是砍杀。网络是个宣泄不满的平台，然而在这个平台上很多人似乎发言毫无估计，这便是所谓的人权，所谓的言论自由？作为PUB的第一杀手，我也感觉到自己在这个方面的不

讲讲我所用过的这两个经典产品吧不过也就是闲扯罢了[@more@]刚出道时用的就是QAD，在那个系统上做二次开发。虽然是工厂内的维护，但因为老大的开明和本身企业对ERP的需求旺盛使得开发的量还不算太小。总有些议题让我们去研究。虽然那个时候自己啥也不懂，总喜欢这里弄弄，那里弄弄，学艺不精，可就在这种环境下所掌握的知识都能看扁国内绝大多数的ERP产品。当年用的好像是QAD 6.X－－具体版本已经记得不是很清楚了，大约是QAD 94年左右的产品吧。源程序里似乎还能看到80年代编程人员留下的注释。可就是这款产品让我觉得极其经典：1、经典的

查了查近年来收集的SAP相关资料，居然拼出了5张DVD。嗯，这5张是可以用来交换其他资料的。[@more@]很多资料，回过头来看看，才觉得，自己该看的还没有看。唉！大多数的时间都不知道在忙什么。自己也从未对这些东西进行过整理。都荒废咯。好在有人可以交换这些东西，对于别人来说到某些时候或许能用上。对我来说也是一样－－谁知道啥时候要找什么呢。呵呵呵，不就是张DVD嘛。想来这个圈子就是这样，很多人总觉得资料是宝贵的，不肯示于人。这又何苦呢？数码的东西并非是苹果，给了你我就少一个。知识只会越交流越丰富。很多时候得失反倒不那

这是前阵子做的一个SAP项目审计中对文档的审计标准。这份标准实际上包括有几个部分：1、就是大家见到的这部分，主要说明了一个SAP项目中应该包括哪些内容（当然这部分并非全部，而只是常见的部分）。2、标准文档的模版，主要是参考了以前项目和自己收集的文档资料所做的一个模版。这部分因为每个公司的标准不同，所以仅仅只能做个参考，对第一部分的参考。（这部分还在整理中，暂不公开，未来会放到我写的SAP MM入门中）由于做的项目多为小项目，文档内容难免不全，也希望各位能加以补充。也见过很多项目的文档，说实在的，即使是五大的文

以下都是些老生常谈的话了，可即使是这样仍不免要再说多两次[@more@]1、开发是把双刃剑靠开发的确能解决很多问题，但开发过多只会把项目做死。开发多了，不仅仅是工作量的问题，还包括了开发人员对需求的把握。和用户对企业管理的理解。我们不缺好的程序员，但缺好的系统分析员。基于这个前提下，尽量要避免对软件结构层次的修改。2、ERP不是万能的这句话是对上一句的补充。有所为，有所不为。凡事都要纳入ERP的范畴，这样的项目也是死路一条。何时该做什么需要先有计划再有变化。中国人常说的一句：计划赶不上变化－－这并不是说就一定要

一个失败的项目，要对其进行评估。该如何评？稍微正规点的项目都会有其他相关人员来对项目进度、效果进行评估。我也被人评估过。但通常来说每个模块有一个资深顾问进行评定。象这样对整个项目进行评定的还不多。唉，勉为其难吧。由于这个项目已经被定义为了失败的案例，所以我要从项目进程的角度对项目失败的地方进行分析，并提出改进意见。[@more@]SAP项目改进建议对项目文档的考核标准 项目启动阶段 项目组织建设 项目进度计划 项目调研阶段 调研问卷 访谈记录 业务蓝图 培训文档 培训记录 培训考试及成绩 项目实现阶段 系统

甜雨发的MBTI职业性格测试 ，测试了一把。总的来说，我觉得还是很准的，不过某些细节不是很认同。相信自己对自己还是蛮了解的。具体结果如下：[@more@]Psytopic分析：您的性格类型是“INFP”(内向+直觉+情感+知觉) 理想主义者，忠于自己的价值观及自己所重视的人。外在的生活与内在的价值观配合，有好奇心，很快看到事情的可能与否，能够加速对理念的实践。试图了解别人、协助别人发展潜能。适应力强，有弹性；如果和他们的 价值观没有抵触，往往能包容他人。 INFP把内在的和谐视为高于其他一切。他们敏感、理想化、忠诚，对于个人价值具有

混迹在PUB里也有些年头了，自打混了个小版主，对于很多广告贴便格外留了份心。自个板块的广告删了，还关注着其他板块的广告。从早先的吵吵嚷嚷让老虎杀人删贴到自己有了杀人删贴的权力－－满足感也油然而生。[@more@]杀人满足了洁净论坛的需要广告、谩骂，这样的东西对于论坛来说绝对是垃圾。几个人在那吵吵嚷嚷影响的是大多数人的心情。虽然跟着起哄看热闹的不少。或许某些人的某些言论也能得到大佬的赞许，可这又如何？凡事有个尺度，正如我常说的－－该杀的杀，该删的删！或许某某人又会叫嚷了，尺度不公！是啊，看你顺眼尺度松一些，看

前言本文并非针对某个特定的开源ERP产品，也非对开源的ERP抱有某种成见，只是站在ERP用户的角度提出自己的一些想法。辩驳只是为了解惑。[@more@]提到开源软件，很多人首先想到的是LINUX。就这样一个由个人开发出的类似UNIX的操作系统居然能跟WIN系统在服务器领域进行抗争，并且取得了不小的战绩，真是不容易啊。大家可以很明显的看到：使用了LINUX服务器以后，公司的运营成本在降低－－相对于WIN系统，LINUX几乎可以说是免费的。可在ERP行业，开源的生存空间又有多少？开源的优势提到开源首先想到的就是源代码开放，当然这里的源代码开放无

朋友问起，ERP的立项报告应该怎么写，一时找不到样板就随手写了一份提纲。以前曾经写过一份，不过，呵呵呵，离开公司的时候没拷贝出来。唉，涉及到太多公司的秘密了。下面的东西写的比较仓猝也很粗糙，将就着看吧。[@more@]一、公司的简介二、公司目前的ERP情况介绍a) 硬件环境b) 软件环境c) 系统开发力量去年公司在IT方面的投入（包括直接软件投入和人力情况）三、目前系统主要存在的问题a) 财务（集团财务或合并报表等）b) 采购c) 销售d) 计划e) 制程控制f) 品质g)

客户的要求：按销售订单统计这张单是否赚了。怎么做哪？做报表吧[@more@]关于B1的两个功能（一）按BOM清单展开 适用环境：人工的去展开BOMCREATE function f_pcode1(@code varchar(20))returns @re1 table(code varchar(20),father varchar(20),uom varchar(5),quantity float,level1 int)asbegindeclare @l intdeclare @father varchar(20) declare @uom varchar(5)declare @quantity floatset @l=0insert @re1 select @code,@father,@uom,@quantity,@lwhile @@rowcount>0beginset @l=@l+1insert @re1(code,father,uom,quantity,level

写了一小部分的MM入门因安装了ECC5现在重写。不过写这玩意还是要费时间的。当年写了一年多的操作手册，明白写这些东西的辛苦。不过对于一个初学者来说写操作手册，特别是详细的写一份操作手册对于理解ERP系统绝对是大有益处的。这个时间花的值。[@more@]重写的过程中也对原有写的不是很详尽的地方进行了修改，特别是某些后台配置，引用了一些图。现在所担心的只是东西越写越多，最终就不是入门的东西咯。期望在春节前能写完吧，呵呵呵，对自己也是个提高。ECC5和4.7相比在MM部分变化不是太大，不过还没有太认真的去研究过两个版本的差异－

扯来扯去我想会有另一种观点在提醒我：上ERP的目的是让用户更方便快捷的使用。包括统计他们想要的数据。这或许也是sstdcn的想法。[@more@]然而我想到了这样一句话：学会取舍。正如很多年前ERP业内就一直在强调的那样一句：ERP不是万能的。绝对不是万能的。对于我们来说，尽管我们可以把产品做得极其灵活、方便用户可以在他们想要的时候输入他们想要的数据，但那真的对他们来说有用吗？或者说真的没有负作用吗？不加筛选的录入所有的数据那么录入的绝对是垃圾。如果真的上了万而全的“ERP”，那么还要炒作什么CRM，SCM，HR干吗？这不都是ER

发了顿牢骚，说是ERP做成了EXCEL相当失败，觉得挺郁闷的，可有不少网友表示了反对。是啊，每个人的观点都是有所不同的，在这也详细的表达表达我的观点吧。[@more@]啥是EXCELEXCEL是种表格工具，可以做些简单的统计－－当然如果你的开发能力很强，也可以用EXCEL做更深入的功能，甚至能做个简单的进销存。表格、图标、随心所欲的输入数据并输出漂亮的报表，这就是强大的EXCEL。可啥是ERP呢？ERP是企业资源计划的简称，那么它最重要的便是计划的功能－－而不是图表。对数据的收集整理分析，是我所理解的ERP的基本功能，但这些数据必须是对企业