ITPub博客

作为超版，我的日常工作之一就是在PUB里巡查，寻找在PUB里发广告的人。大约是看到的广告太多，对国内的软件之间的恶性竞争手段也有了些过度的敏感。 请参考： http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=757584 http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=757640 http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=848678 可最近一段时间，我在PUB里发现了另一类恶意攻击的广告 看看附图吧：[@more@][IMG]http://file.itpub.net/f/a5a0379015b97fc71f64609fec3c221f/4a8ab1de/day_090818/20090818_d686d06b432eaa4e197auyo179Nw9dDa.jpg/p/s

很早以前就针对这个问题进行过探讨，但这次遇到的客户似乎极其看重产品的DEMO，于是不由得多了些感慨。对于很多上过当的企业来说，看看系统的DEMO，在系统中跑跑真实的数据看上去是个不错的方式：系统有什么问题，一眼就能看出来，省得将来扯不清楚。如今的软件供应商实在是太狡猾了，在销售的阶段啥都承诺，可到了软件用起来，啥都没有，一层一层的剥皮――理想啊，现实啊，差距是那么的大。[@more@]可看DEMO真的能解决问题吗？俗话可说的好：买的不如卖的精。咱们也来从售前和甲方的两个角度小议看DEMO的注意事项。作为售前来说，做产品

对于SAP项目来说，常有人把项目所需的人员说的很多－－每个模块一个内部顾问和一个开发的，再算上BASIS和文员，怎么说也得十几号人吧。这样的规模让人望而却步。[@more@]但实际上，SAP的项目在上线后的很长一个阶段都不需要进行大的调整，作为内部顾问来说更多的是需要学习－－为后续的改善或者扩充学习新的知识。而这个阶段所产生的问题主要是用户操作不够熟练造成的。通过合理的调配人员，中小企业可以大大压缩人员方面的投入。对于中小企业来说一个SAP项目合理的内部顾问可以控制在5-6人左右。ERP的内部维护分为四个层次，两个阶段第一

一个失败的项目，要对其进行评估。该如何评？稍微正规点的项目都会有其他相关人员来对项目进度、效果进行评估。我也被人评估过。但通常来说每个模块有一个资深顾问进行评定。象这样对整个项目进行评定的还不多。唉，勉为其难吧。由于这个项目已经被定义为了失败的案例，所以我要从项目进程的角度对项目失败的地方进行分析，并提出改进意见。[@more@]SAP项目改进建议对项目文档的考核标准 项目启动阶段 项目组织建设 项目进度计划 项目调研阶段 调研问卷 访谈记录 业务蓝图 培训文档 培训记录 培训考试及成绩 项目实现阶段 系统

前言本文并非针对某个特定的开源ERP产品，也非对开源的ERP抱有某种成见，只是站在ERP用户的角度提出自己的一些想法。辩驳只是为了解惑。[@more@]提到开源软件，很多人首先想到的是LINUX。就这样一个由个人开发出的类似UNIX的操作系统居然能跟WIN系统在服务器领域进行抗争，并且取得了不小的战绩，真是不容易啊。大家可以很明显的看到：使用了LINUX服务器以后，公司的运营成本在降低－－相对于WIN系统，LINUX几乎可以说是免费的。可在ERP行业，开源的生存空间又有多少？开源的优势提到开源首先想到的就是源代码开放，当然这里的源代码开放无

朋友问起，ERP的立项报告应该怎么写，一时找不到样板就随手写了一份提纲。以前曾经写过一份，不过，呵呵呵，离开公司的时候没拷贝出来。唉，涉及到太多公司的秘密了。下面的东西写的比较仓猝也很粗糙，将就着看吧。[@more@]一、公司的简介二、公司目前的ERP情况介绍a) 硬件环境b) 软件环境c) 系统开发力量去年公司在IT方面的投入（包括直接软件投入和人力情况）三、目前系统主要存在的问题a) 财务（集团财务或合并报表等）b) 采购c) 销售d) 计划e) 制程控制f) 品质g)

客户的要求：按销售订单统计这张单是否赚了。怎么做哪？做报表吧[@more@]关于B1的两个功能（一）按BOM清单展开 适用环境：人工的去展开BOMCREATE function f_pcode1(@code varchar(20))returns @re1 table(code varchar(20),father varchar(20),uom varchar(5),quantity float,level1 int)asbegindeclare @l intdeclare @father varchar(20) declare @uom varchar(5)declare @quantity floatset @l=0insert @re1 select @code,@father,@uom,@quantity,@lwhile @@rowcount>0beginset @l=@l+1insert @re1(code,father,uom,quantity,level

扯来扯去我想会有另一种观点在提醒我：上ERP的目的是让用户更方便快捷的使用。包括统计他们想要的数据。这或许也是sstdcn的想法。[@more@]然而我想到了这样一句话：学会取舍。正如很多年前ERP业内就一直在强调的那样一句：ERP不是万能的。绝对不是万能的。对于我们来说，尽管我们可以把产品做得极其灵活、方便用户可以在他们想要的时候输入他们想要的数据，但那真的对他们来说有用吗？或者说真的没有负作用吗？不加筛选的录入所有的数据那么录入的绝对是垃圾。如果真的上了万而全的“ERP”，那么还要炒作什么CRM，SCM，HR干吗？这不都是ER