然而我想到了这样一句话：学会取舍。正如很多年前ERP业内就一直在强调的那样一句：ERP不是万能的。绝对不是万能的。对于我们来说，尽管我们可以把产品做得极其灵活、方便用户可以在他们想要的时候输入他们想要的数据，但那真的对他们来说有用吗？或者说真的没有负作用吗？不加筛选的录入所有的数据那么录入的绝对是垃圾。如果真的上了万而全的“ERP”，那么还要炒作什么CRM，SCM，HR干吗？这不都是ERP能够解决的吗？这不都属于“企业资源”的范畴吗？
在一个时间你只能关注的完成某一个事情。或许你的能力强，能兼顾一些其他的，但你又能兼顾多少呢？
我从来不反对国内的ERP产品扩充自己的功能，但似乎没有多少ERP产品能在数据算法上有所深入的研究，能对企业的运作模型进行深入的研究，能对行业进行特定的分析。当我们谈到SAP、ORACLE、用友、金蝶每年赚取多少多少利润的时候，又有多少人去关注过他们在研发方面投入的资源和精力呢？在这讲到了金蝶用友，相信很多人都抱着不屑的态度，但－－你为什么没有作出这样的产品？酸葡萄罢了，有本事花个三五年超过他们！
ERP不是万能的，在一个项目的一个阶段我们只能关注我们所需的重点，而不是全部。
EXCEL是强大的，绝对是强大的，它是MS的骄傲，但－－它绝对不是ERP。
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