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很好的寓言[@more@]一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文 章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小

物料和资产会计关帐和开帐[@more@]之前对物料关帐的操作不是很明白，昨天按照资料指引，终于操作成功了。先使用tcode：omsy，检查当前可以关的期间；然后使用tcode：mmpv，进行关掉当前可关闭的期间。如果是好久没有关帐了，就要逐个期间的关帐；现在还有一个问题是如何给固定资产关帐？弄了两三天，终于把公司代码****的资产会计的帐过到了当前的年度。公司代码的会计年度还停留在2005年某个月份。在网友们的指点下，我进行了一下处理：1.固定资产折旧运行/试运行 -- AFAB 我逐次从2005年的某月跑到了12月，这期间要保证测试执行没有错误

FICO问题汇总[@more@]以下是我个人目前遇到的一些FI/CO问题的小结，希望对大家有所帮助， 也可能有回答错误的地方，希望高手不吝赐教。也希望各位顾问们讲你们遇到的一些面试问题做个跟贴，方便大家共同进步，谢谢。 Q： 假设你作为SAP的顾问，请介绍SAP系统中统驭科目的用处。 A: 统驭科目（reconciliation account）指的就是将明细科目归集起来的意思。 系统总帐科目表中包括统驭科目，该统驭科目是与应收模块、应付模块、固定资产模块有关的，其中长、短期借款运用了应付模块的功能，也成为了统驭科目。 假设用户在Customer Master Dat

ERP(SAP)基础知识[@more@]70．如何顺利通过考试，达到最佳培训效果？*认真听课，积极提问，认真对待课堂练习*课后在培训系统中多加练习，巩固课堂学习内容*勤学好问，有不懂的问题找同学或培训员弄清楚71．现有的SAP系统界面不友好，该怎么处理？由于对历史系统或手工操作已经形成习惯，所以最终用户们很有可能对新的ERP系统本身产生一种抵触和排斥。但是，应该提醒大家的是：*对一个业务系统的喜欢或不喜欢，首先要经历习惯或不习惯*要勇于抛弃对原有系统功手工操作习惯的眷恋*要积极地去适应新的系统界面，培养新的操作习惯*在开始阶段要

ERP(SAP)基础知识[@more@]一、ERP的实施1．ERP的实施分哪些阶段？ERP的实施通常分为(1)项目准备;(2)业务蓝图;(3)实现过程;(4)最后准备;(5)上线与技术支持 5个阶段。2．准备阶段的主要工作有哪些？办公环境和计算机等办公设备的落实，关键用户，总体方案，动员启动大会。3．设计阶段的主要工件有哪些？业务流程设计，现状调研，未来流程设计，确定客户化工作范围。4．实施阶段的主要工作有哪些？在预配置系统的基础上，对每个单位的系统进行个性配置，但必须经过总部的审批；设计并完成客户化编程，设计并建立系统用户权限，进行系统测试，

GR/IR[@more@]GR/IR 作为典型的未清项管理账户，业务和配置涉及的方面非常复杂，包括：1. 配置(1) OBYP或者OBL1察看WRV统驭科目 | 调整科目 | 目标科目Reconciliation Adjustment Targit1) 已开发票尚未交货 BNG统驭科目: 物料采购调整科目: GR/IR 调整目标科目: 在途物资分析如下:凭证1: 已开发票:DR: 在途物资CR: 应付帐款凭证2: 尚未交货: (如交货, 应做以下分录)DR: 原材料CR: 在途物资凭证3: 故清算时做以下分录:借: GR/IR调整贷: 在途物资做完清算后, 第1和第3张凭证合并为以下:借: GR/IR调整贷: 应付帐款凭证4: 等下月收到货物后,

日益发展的SAP工作技能[@more@] 在今年SAP经历的所有大事中，也许没有一个对日常SAP用户的影响要大于SAP工作技能。随着诸如Business ByDesign的新产品的发布以及人们对业务流程的逐渐关注，SAP专业人士和求职者正在面临不断地挑战--保持自己的技能。SearchSAP.com的就业专家Jon Reed表示，今年，对于精通EDI（electronic data interface，电子数据接口）和APO（advanced planner and optimizer，高级计划器与优化器）人才的需求似乎在逐级下降，而对于精通企业SOANetWeaver的人才的需求正在上升。 　　目前和将来的的SAP就业情况： SAP就业

谈谈做SAP内部支持的Trouble shooting的方法[@more@]对于做内部的人来说，在业务中，经常会遇到很多的问题，例如系统会出现Error或者某一笔业务不能通过等；有些问题可能当你找到问题发生的原因之后，很容易就解决了；难就难在怎么查找导致问题产生的原因。有如下几点建议，仅供参考： 1.网络搜索 相信大家对搜索引擎都不会陌生，这可是必备的工具啊，对于很多人来说，没有了它，就好像 身后缺少了一座靠山的感觉。网络是知识的海洋，所谓前人栽树，后人乘凉，还有句话叫啥来着， 哦，同样的问题总是再反复出现！前人留下的

关于收到部分还款SAP系统两种处理方法的说明和比较[@more@]背景:销售货物给A顾客,同时开出发票16000元.数日后,进行收款作业,但收款金额为15000元,小于原发票金额.此时在系统中做收款,同时处理未清项.F-28收款,输入实际收款金额后进入"处理未清项"界面,可发现在右下角输入金额与已分配金额存在差异,此时进行凭证"模拟",系统会提示"结清的差额太大",不允许保存.SAP系统对此有两种处理方法:一为"部分支付"方法,一为"剩余项目"方法.下面将此两种方法做一下比较.一.部分支付方法.点击"