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产品销售成本与产品制造成本的区别[@more@]骑码先峰:产品销售成本与产品制造成本的区别最近在很多系统中，看到产品销售成本和产品制造成本，翻阅相关书籍也未有明确的说法。而实际成本核算中，两者经常混淆，还请各位帮忙解答一下。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------seakeys :问了下会计，大概是这样，比如当月生产A一般需要借：生产成本A贷：原材料生产时有人工费用借：生产成本A贷：应付工资生产时有制造费用借：

风热感冒与风寒感冒的区别与判断？[@more@]风寒感冒与风热感冒的区分与治疗感冒是四季常见的外感病，尤以冬春两季多见。许多家庭都备有治疗感冒的中成药，有的人患感冒后吃了不少药，但病症并没减轻。关键在于没有辨证用药。 中医认为感冒一般可分为风寒感冒与风热感冒两大类。这两种感冒病因病机、症状、治疗原则及用药差别很大。 风寒感冒是风寒之邪外袭、肺气失宣所致。症状可见：恶寒重、发热轻、无汗、头痛身痛、鼻塞流清涕、咳嗽吐稀白痰、口不渴或渴喜热饮、苔薄白。治法应以辛温解表为主。常选用麻黄、荆芥、防风、苏叶等解

CO里分摊与分配的异同[@more@]分摊是既分摊初级成本又分摊次级成本至CO中对象的方法。成本分摊的规则可以有很多，比如根据统计指标，根据百分比，根据权重，根据固定金额等等。我们在系统中将分摊规则定义在一个重要的参数：分摊循环中。分摊循环是多行的。每一行中都定义了分摊成本流的发送方，接受方，分摊规则等内容。在月末我们指定需要执行的循环，系统自动完成分摊的全过程。分摊使用的是次级成本要素。分摊时：发送方：成本中心，业务流程接收方：成本中心，WBS元素，内部订单，成本对象，业务流程分配和分摊极为类似。分配的不同是

SAP各种记账凭证的冲销[@more@]一:凭证的更改1．已经过帐的TCODE：FB02.说 明：过完帐的允许更改的地方有限,只有凭证抬头文本,参照,分配,文本,原因代码等2．预制凭证的更改.TCODE：FBV2.说 明：预制凭证可以更改的地方很多,只有凭证编码+公司代码+记帐码不允许更改.如果科目错误,可以把金额置为0 ,这样凭证保存后打印出来就不会含有那个科目了.二:凭证冲销原则:（1）通过后勤产生的会计凭证只能够通过冲销相应的物料凭证(后勤凭证)来达到冲销会计凭证的目的。（2）固定资产的产生的凭证不可通过冲销,只可做一个相反的会计凭证来调整.1

SAP ERP差异来源和差异处理透视SAP差异核算实现[@more@]只要成本模块采用标准成本,必定产生差异,差异分析的目的是找到管理漏洞，做到事中控制，可将ERP的差异来源分成以下几类： 1.物料移动发生的价差: (a).MIGO PO收货时,采购价格和标准价格不同产生差异(b).MIRO后勤发票检验时由于价格变更会产生差异 (c).物料转移过帐 311/309由于两边价格不一产生差异 (d).初始化库存差异,其它移动类型产生的差异 (e).来料加工等库存到自由库存产生差异 (f).退货时差异 2.发票价格差异和汇率差异: 发票校验由于价格变更会产生价格差异;跨期产生暂估和实

NOTE NUMBER: 98520[@more@]如果真的那么糊涂，请按照以下方法处理NOTE NUMBER: 98520SymptomYou create a G/L account (P+L account) in Financial Accounting without creating the corresponding primary cost element in CO (Transaction KA01). You made a posting to the G/L account in FI. You did not enter CO auxiliary account assignments (cost center, order,...). Later you created the cost element in CO. To clear the difference between FI and CO, you want to subsequently post FI document to CO (Transaction

为什么参加ERP项目——写给ERP项目中的关键用户[@more@]实施了几期项目，真的能实实在在的看到关键用户随着项目的实施，个人的能力有了极大的提升。从一个顾问的角度，真实的评价：参与ERP项目确实是一件能取得收获，提升能力的事。总结了一下，“认真”参与ERP项目实施的关键用户会有以下的收获：会让你有一个机会从一个更高的高度看到你们企业内的全部流程，让你对整个企业有一个完整的认识。过去你可能只是在某个岗位局部上工作，现在是整个企业的全部都会让你看到，把你整个提上了一个高度。 会讨论与你业务相关的每个业务的细节，让你

SAP顾问[@more@]早就答应给大家写一下我做SAP顾问的一点心得，今日稍稍得闲，想起对诸位的承诺，不如早早动笔，免得日久忘笔食言。3 T' c* P$ u( U; l: K想来做这个行业时间不长，但感触颇深，在此分享，希望对诸位有所裨益！9 `. k6 X8 u3 B0 V2 C3 l, S分以下几个话题：1.几个简单概念．2． 如何成为一名SAP顾问。2 h E, U- x5 z, q M0 ]4 ]- ?3． 如何成为一名优秀的FICO顾问。4． SAP顾问的生活状态。) S* T. R3 t8 y2 X5． FICO顾问在各阶段的任务。' [- A! p: e# p! o2 ? w2 [4 W6． 结语' s' d6 V8 j3 X8 r1 n: E9 X0 H. s% a* y7

很好的寓言[@more@]一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文 章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小

物料和资产会计关帐和开帐[@more@]之前对物料关帐的操作不是很明白，昨天按照资料指引，终于操作成功了。先使用tcode：omsy，检查当前可以关的期间；然后使用tcode：mmpv，进行关掉当前可关闭的期间。如果是好久没有关帐了，就要逐个期间的关帐；现在还有一个问题是如何给固定资产关帐？弄了两三天，终于把公司代码****的资产会计的帐过到了当前的年度。公司代码的会计年度还停留在2005年某个月份。在网友们的指点下，我进行了一下处理：1.固定资产折旧运行/试运行 -- AFAB 我逐次从2005年的某月跑到了12月，这期间要保证测试执行没有错误

FICO问题汇总[@more@]以下是我个人目前遇到的一些FI/CO问题的小结，希望对大家有所帮助， 也可能有回答错误的地方，希望高手不吝赐教。也希望各位顾问们讲你们遇到的一些面试问题做个跟贴，方便大家共同进步，谢谢。 Q： 假设你作为SAP的顾问，请介绍SAP系统中统驭科目的用处。 A: 统驭科目（reconciliation account）指的就是将明细科目归集起来的意思。 系统总帐科目表中包括统驭科目，该统驭科目是与应收模块、应付模块、固定资产模块有关的，其中长、短期借款运用了应付模块的功能，也成为了统驭科目。 假设用户在Customer Master Dat

ERP(SAP)基础知识[@more@]70．如何顺利通过考试，达到最佳培训效果？*认真听课，积极提问，认真对待课堂练习*课后在培训系统中多加练习，巩固课堂学习内容*勤学好问，有不懂的问题找同学或培训员弄清楚71．现有的SAP系统界面不友好，该怎么处理？由于对历史系统或手工操作已经形成习惯，所以最终用户们很有可能对新的ERP系统本身产生一种抵触和排斥。但是，应该提醒大家的是：*对一个业务系统的喜欢或不喜欢，首先要经历习惯或不习惯*要勇于抛弃对原有系统功手工操作习惯的眷恋*要积极地去适应新的系统界面，培养新的操作习惯*在开始阶段要

ERP(SAP)基础知识[@more@]一、ERP的实施1．ERP的实施分哪些阶段？ERP的实施通常分为(1)项目准备;(2)业务蓝图;(3)实现过程;(4)最后准备;(5)上线与技术支持 5个阶段。2．准备阶段的主要工作有哪些？办公环境和计算机等办公设备的落实，关键用户，总体方案，动员启动大会。3．设计阶段的主要工件有哪些？业务流程设计，现状调研，未来流程设计，确定客户化工作范围。4．实施阶段的主要工作有哪些？在预配置系统的基础上，对每个单位的系统进行个性配置，但必须经过总部的审批；设计并完成客户化编程，设计并建立系统用户权限，进行系统测试，

GR/IR[@more@]GR/IR 作为典型的未清项管理账户，业务和配置涉及的方面非常复杂，包括：1. 配置(1) OBYP或者OBL1察看WRV统驭科目 | 调整科目 | 目标科目Reconciliation Adjustment Targit1) 已开发票尚未交货 BNG统驭科目: 物料采购调整科目: GR/IR 调整目标科目: 在途物资分析如下:凭证1: 已开发票:DR: 在途物资CR: 应付帐款凭证2: 尚未交货: (如交货, 应做以下分录)DR: 原材料CR: 在途物资凭证3: 故清算时做以下分录:借: GR/IR调整贷: 在途物资做完清算后, 第1和第3张凭证合并为以下:借: GR/IR调整贷: 应付帐款凭证4: 等下月收到货物后,

日益发展的SAP工作技能[@more@] 在今年SAP经历的所有大事中，也许没有一个对日常SAP用户的影响要大于SAP工作技能。随着诸如Business ByDesign的新产品的发布以及人们对业务流程的逐渐关注，SAP专业人士和求职者正在面临不断地挑战--保持自己的技能。SearchSAP.com的就业专家Jon Reed表示，今年，对于精通EDI（electronic data interface，电子数据接口）和APO（advanced planner and optimizer，高级计划器与优化器）人才的需求似乎在逐级下降，而对于精通企业SOANetWeaver的人才的需求正在上升。 　　目前和将来的的SAP就业情况： SAP就业

谈谈做SAP内部支持的Trouble shooting的方法[@more@]对于做内部的人来说，在业务中，经常会遇到很多的问题，例如系统会出现Error或者某一笔业务不能通过等；有些问题可能当你找到问题发生的原因之后，很容易就解决了；难就难在怎么查找导致问题产生的原因。有如下几点建议，仅供参考： 1.网络搜索 相信大家对搜索引擎都不会陌生，这可是必备的工具啊，对于很多人来说，没有了它，就好像 身后缺少了一座靠山的感觉。网络是知识的海洋，所谓前人栽树，后人乘凉，还有句话叫啥来着， 哦，同样的问题总是再反复出现！前人留下的

关于收到部分还款SAP系统两种处理方法的说明和比较[@more@]背景:销售货物给A顾客,同时开出发票16000元.数日后,进行收款作业,但收款金额为15000元,小于原发票金额.此时在系统中做收款,同时处理未清项.F-28收款,输入实际收款金额后进入"处理未清项"界面,可发现在右下角输入金额与已分配金额存在差异,此时进行凭证"模拟",系统会提示"结清的差额太大",不允许保存.SAP系统对此有两种处理方法:一为"部分支付"方法,一为"剩余项目"方法.下面将此两种方法做一下比较.一.部分支付方法.点击"