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5月16日，视锐达软件科技在北京正式发布VisualProject 3.6新版本，新版本进一步巩固VisualProject产品在企业项目管理领域的优势地位，在组织级管理、项目级管理两方面都有更不凡表现，尤其增强了对CMMI体系的支持，帮助企业更轻松的实施CMMI。 项目管理体系是一个通用的体系，要想在各个行业应用的好，就必须结合行业的一些特点。例如CMMI体系就是软件开发与服务领域流行的标准。VisualProject 3.6对CMMI体系的支持正是体现了这种行业特色。传统的CMMI工具往往是“为CMMI而CMMI”，项目组绝大多数的精力都花费在CMMI工具的填报数据

摘要：不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解：CMMI重视过程不太重视人员管理；CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力；过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性；……本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“清白”。[@more@]很久以前，国内某大软件公司通过了CMM2级认证（当时国内通过CMM评估的企业很少），媒体采访他们的成员，他们最大的感受就是以前不用写文档，现在要写很多文档。直到现在，“写文档”依然是众多过级企业的最大感受，如果SEI知道了，肯定郁闷死了！

企业项目管理的战略规划的思考 企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。 [@more@]转自 项目管理联盟 　　企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。 　　企业项目管理战略

在同一个项目中，不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员可能取得显著的成绩，有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因，是由于人们对项目管理过程中出现的问题的认识及处理方法不同造成的。　　项目管理所面临的是一个由事态、组织、人员等因素组成的复杂的问题集合，对问题的顺利、及时解决，需要掌握项目管理问题分析的科学方法。问题分析法包括三个要点：分析问题、提出解决方案、实施管理决策。[@more@]1、分析问题的具体内涵　　分析问题应从以下角度入手： （1）分

中创软件工程公司总裁景新海最近赴印度考察软件业发展状况后认为，虽然印度软件产业定位于加工出口，有其自身的局限性，但他们重视项目管理的经验值得中国软件企业学习借鉴。印度软件业为何能迅速发展据景新海介绍，印度软件业有几个突出特点：[@more@]一是市场客户大。瞄准全球重要的北美市场、欧洲市场，拥有一批像美国通用、波音那样的著名大客户。美国通用公司前CEO韦尔奇甚至表示：你不可能发现比他们更理想的合作伙伴。二是企业规模大。印度目前有软件公司7500家，从业人员41万，其中5000人以上的公司16家，10000人以上的公司6家，印

作为对信息化项目实施知之甚少，而又迫切需要开展信息化项目的企业，应如何启动信息化项目？如何保证信息化项目的成功实施呢？根据笔者多年管理IT项目的经验，发现IT项目管理有三大制胜法宝。 [@more@]法宝一、启动领航项目 做好知识转移　　面对复杂的信息化项目，企业尤其刚刚开始信息化建设的企业往往无所适从，既无IT项目管理、建设的经验，也没有保证项目实施的技术人员，一切从零开始，除了摸着石头过河，似乎别无它法。　　对于这样的企业，当务之急是启动领航项目，也就是试点项目。领航项目可以是一个小的信息化项目，也可以是大

近日，视锐达成功签约高伟达公司（以下简称高伟达）。高伟达将采用视锐达VisualProject软件加速公司信息化建设，构建公司组织级项目管理体系，提升公司项目管理水平和效率。 高伟达始建于1997年，是世界银行下属的国际金融公司在中国投资的第一家高科技公司。以向国内银行及保险业提供信息技术整体解决方案及全方位技术与咨询服务为主要经营内容。高伟达自成立以来一直专注于银行、保险业，在银行业务及信息化建设等方面积累了丰富的经验和技术，同时在保险领域也积累了丰富的客户资源，与中国建设银行、城市商业银行、农村信用合作社以及

MPA控件是视锐达VisualProject产品中一个重要的组件，通过MPA，项目经理可以在本地编辑WBS计划，然后发布/同步到VisualProject Server上，其应用模式如下图所示。目前，较低版本的MS Project仍被客户广泛的使用，考虑到客户的实际应用情况，视锐达VisualProject对MPA控件作了较大的升级，除支持当前的MS Project 2003中/英文版及最新的MS Project 2007中/英文版以外，还支持MS Project 2002中/英文版，实现与MS Project的完美集成。[@more@]

中国建设银行上海开发中心成功实施视锐达VisualProject[@more@]客户简介中国建设银行上海开发中心，是建设银行全国6大开发中心之一，负责建行全行的核心业务系统的开发、维护工作，责任重大，工作繁重。建行上海开发中心自有200多名员工，同时为其长期服务的有IBM、神州数码等下包商200多名。建行上海开发中心在多年的运作过程中，形成了自己严谨高效的管理方式，软件开发通过了CMMI2级认证，正通过CMMI3。需求管理、配置管理、测试管理等软件工程管理水平也居于业内前列。实施目标中国建设银行上海开发中心作为国内高水平的开发机构，对于

视锐达VisualProject - 产品研发项目管理解决方案[@more@]产品企业的新产品研发工作，产品型企业生存发展的命脉所在。产品上市的延期、或者产品质量控制的问题，往往会带来极大的影响。产品研发项目管理需要：1、 建立符合产品研发特点的项目管理体系2、 掌控进度，随时发现进度问题并跟踪落实解决，满足市场的需要3、 建立质量保障与控制体系，通过质量体系和流程保证产品研发的质量4、 有效的资源管理，平衡分配资源的工作量，确保任务得以顺利完成5、 强有力的项目群和项目组合管理，确保多方协作、庞大的项目顺利完成视锐达VisualProj

神州数码成功应用视锐达VisualProject项目管理解决方案[@more@]客户简介神州数码2001年从联想集团分离并在香港独立上市，是国内最大的IT服务提供商之一。神州数码融信软件公司是神州数码旗下从事金融IT服务的独立公司，2006年软件服务收入超过2亿人民币。目前有员工1100人，分布在：北京、上海、深圳、西安、广州等地。主要客户包括：中国建设银行、中国银行、交通银行、香港东亚银行、中信实业银行、兴业银行、国家开发银行、进出口银行等高端金融企业。同时在运营的项目100多个。神州数码是国内项目管理应用的先行者之一，早在2001年就成

视锐达VisualProject - 行业IT研发中心项目管理解决方案[@more@]众多高端行业，如金融、电信、能源、电力、政府等，都有规模庞大的IT研发中心，承担着行业的IT系统的研发和支撑运营工作。行业IT研发中心由于其工作的特殊性，需要在多个方面提升项目管理：1、 建立企业级的项目管理体系和方法流程，通过组织级的能力保证项目组的成功2、 掌控进度，随时发现进度问题并跟踪落实解决，满足行业业务发展的需要3、 控制质量，保证行业系统的稳定性和品质4、 有效的资源管理，平衡分配资源的工作量，确保任务得以顺利完成5、 强有力的项目群和项

视锐达VisualProject - 软件外包项目管理解决方案[@more@]软件外包是中国迅速崛起的明星行业。规模的迅速扩张，需要强有力的企业级项目管理：1、 符合CMMI标准的组织级项目管理体系2、 高效的人力资源管理，从整个企业的角度优化资源配置，提升资源利用率3、 精确的项目估算、成本预算和核算，做到签约时对于项目利润心中有数，项目过程中对于监控预期利润变化，项目结束核算清晰项目的真实利润4、 提升项目实施的透明化和可视性，从而随时发现项目在进度、成本、风险、质量中的问题，解决问题，从而满足客户的要求。视锐达VisualProject能

视锐达 - VisualProject Standard 标准版的目标[@more@]标准版的目标客户是那些准备建立起项目管理体系的企业。这些企业往往有以下特点： 企业往往还没有建立起组织级的项目管理体系和标准。 项目的成功主要依靠项目经理的个人能力。 项目经理可以依据自己的经验和个人喜好来选择管理项目的方式。 组织管理层难以掌握项目的进展和绩效状况。 通过VisualProject 3.5 标准版，企业可以： 建立起初步的、统一的项目管理体系和标准，并通过审批流程控制执行。 管理层通过高层计划工具，跟踪和监控项目的进展，掌握项目实施的阶段、关键步骤、里

视锐达 - VisualProject Enterprise 集团版的目标[@more@]集团版的目标客户是规模较大、项目众多的企业。这些企业往往有以下特点： 企业已经建立起组织级的项目管理体系和标准，有企业标准的项目管理技术和方法。 企业期望项目管理达到自动化和精细化，进一步完善组织项目管理体系流程。 企业期望对庞大的资源进行更有效的管理，包括资源申请分配的自动化、资源利用的监控。 企业期望对众多项目进行组合管理，分析比较项目绩效，评估项目优先级，平衡项目之间的资源分配等，从决策层更直观高效的掌控项目。 通过VisualProject 3.5 集团版，

视锐达 - VisualProject Professional 专业版的目标[@more@]专业版的目标客户是那些期望进一步提升项目管理专业技术和方法的企业。这些企业往往有以下特点： 企业已经初步建立起组织级的项目管理体系和标准。 企业期望引入先进的项目管理专业技术和方法，如CMMI体系。 企业期望进一步精细化管理，尤其对项目启动的估算与计划，项目结项的绩效考核进行加强。 企业期望进行知识与经验的积累，逐步增强企业级项目管理能力。 通过VisualProject 3.5 专业版，企业可以： 固化和自动化企业的项目管理体系和标准。 应用先进的项目管理专业技术和方

视锐达VisualProject的应用环境[@more@]系统部署结构图图 VisualProject系统部署结构图服务器平台名称 配置描述 操作系统Microsoft Windows 2000 Server或UNIX/LINUX Server浏览器Internet Explorer 6.0Web/应用服务器各种主流的Web及应用服务器，如Tomcat、Weblogic、Websphere等数据库服务器Microsoft SQL Server 2000、Oracle、Sysbase、DB2、MySQL软件要求Java 2 Standard Edition 1.4.2 +.NET Framework 1.1硬件要求CPU：P4 2.8G内存：2G可用磁盘空间：1G（建议10G以上）客户机平台名称 配置描述 浏览器Internet Explorer 6.0浏览器J

领先的IT项目管理软件——视锐达VisualProject[@more@]目录VisualProject是什么? 市面上的项目管理软件有哪些? VisualProject的市场定位与应用领域是什么? VisualProject在国内的应用情况如何? 为什么说VisualProject是组织级项目管理软件? VisualProject是什么?视锐达VisualProject是一款组织级的项目管理软件。 市面上的项目管理软件一般来讲项目管理软件可以大致分为三类：项目信息系统、ERP系统的项目管理模块、专业项目管理软件。 项目信息系统或者称为OA系统，在这类系统中虽然实现了项目信息的电子化，但它并没有项目管理的方法、工

VisualProject3.5标准版与微软EPM功能对比分析[@more@]概述 VisualProject v3.5是一款优秀的专业项目管理软件。VisualProject v3.5根据目标客户的不同，分为集团版、专业版、标准版。其中，VisualProject 3.5标准版的目标客户群与微软EPM类似。产品背景 VisualProject v3.5标准版隶属于VisualProject 产品家族。VisualProject 是一款业内领先的专业项目管理软件，覆盖企业从组织级到项目级的项目管理。特别在组织级方面，VisualProject 提供了强大的功能。微软EPM的基础是单机版MS Project。MS Project是伴随着Microsoft公司的OFFICE办公

从VisualProject三个版本看企业项目管理成熟度[@more@]视锐达软件继2006年11月28日正式发布VisualProject 3.5集团版之后，又相继推出VisualProject 3.5专业版与标准版。标准版、专业版、集团版，是视锐达公司针对三种不同的企业项目管理成熟度而划分的版本。众所周知，组织的项目管理成熟度的提升，是一个循序渐进的过程，而在不同的成熟度状况下，所面临的问题、解决的思路与切入点是不同的。如果拔苗助长，可能会由于组织无法适应过于严格细致的管理而导致效率严重下降。在最初级，企业往往是没有建立起组织级的项目管理体系和标准。项目