视锐达 - VisualProject Standard 标准版的目标
视锐达 - VisualProject Standard 标准版的目标[@more@]标准版的目标客户是那些准备建立起项目管理体系的企业。这些企业往往有以下特点：
转自 http://www.visualproject.cn/products/standard.html
- 企业往往还没有建立起组织级的项目管理体系和标准。
- 项目的成功主要依靠项目经理的个人能力。
- 项目经理可以依据自己的经验和个人喜好来选择管理项目的方式。
- 组织管理层难以掌握项目的进展和绩效状况。
- 建立起初步的、统一的项目管理体系和标准，并通过审批流程控制执行。
- 管理层通过高层计划工具，跟踪和监控项目的进展，掌握项目实施的阶段、关键步骤、里程碑、交付物的完成情况。
- 通过项目损益和合同管理模块，管理层可以监控项目利润和回款情况。
- 采用集中的进度管理方式，企业可以看到和检查项目的任务安排。
- 项目员工通过报工汇报工作，管理层可以进行分析汇总。
- 跟踪管理项目的成本、风险、问题、质量事项。
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