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ORACLE erp 学习
ORACLE erp 学习 预算管理—战略规划—绩效管理 关系 预算责任中心 成本费用预算 经济活动分析与预算比较 季度预算调整 经济责任考核与预算非预算挂钩 战略—战术—预算—核算—绩效 预算与战略规划、运营计划、预测为先导预算大纲 预算指标—价值驱动力—解决方案—负责单位 责任中心=(利润中心=收入中心+成本中心) 标准工资—固定费用绩效工资=变动费用预算滚动调整月度间调整与科目间调整 标准成本与预算成本 预算集成==计划与预测、分析、预算、自定义多维数据模型(多纬度)预算传递预算控制预算管理依据目标管理、例
ORACLE应用学习笔记 20130221
ORACLE应用学习笔记 FSG报表)——财务报告生成器 定义行集--》定义列集--》定义财务报表与报表集--》提交财务报表及报表集 会计结构: 制造企业---公司、成本中心、科目、产品、生产线、子科目 分销企业---公司、科目、地区、责任中心、商品 项目企业--公司、科目、部门、项目、项目种类 帐套三要素---科目、日历、本币 集团--帐套A--法人实体A--业务实体A 集团(帐套A(法人实体A(业务实体A、)、)、) 总账--日记账 凭证分录-(凭证批、凭证标题、凭证行项目) 业务工作单管理系统--一般性业务内控支持 角色(权限集)和用户组(人员集
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ORACLE应用学习笔记 www.enmou.com www.eygle.com www.acoug.org [@more@]FSG报表)——财务报告生成器 定义行集--》定义列集--》定义财务报表与报表集--》提交财务报表及报表集 会计结构: 制造企业---公司、成本中心、科目、产品、生产线、子科目 分销企业---公司、科目、地区、责任中心、商品 项目企业--公司、科目、部门、项目、项目种类 帐套三要素---科目、日历、本币 集团--帐套A--法人实体A--业务实体A 集团(帐套A(法人实体A(业务实体A、)、)、) 总账--日记账 凭证分录-(凭证批、凭证标题、凭证行项目) 业务工作单管理系统-
智慧城市试点90个--智慧工厂试点100个
智慧城市试点90个--智慧工厂试点100个在建设智慧城市的过程中,仇保兴提出,要遵循“多用信息少用能源”、“多用信息少用管制”、“多用信息少受灾害”以及“多用信息多利民众”几项原则。他强调,由于体制分割的弊端,目前中国许多行业和单位都在建立和应用自己部门专属的信息系统,存在重复建设问题。仇保兴建议每个城市形成基于互联网或三网合一的公共信息平台,以共享信息资源。 [@more@]
转帖 企业数据仓库-东方国信
概述企业数据平台是商业智能体系的基础,通过建立层次化的数据仓库体系结构、统一的数据模型,整合企业生产系统的数据,从而为数据分析平台和CRM 等上层应用提供数据支撑。企业数据平台沉淀了企业多年来的生产经营数据,数据按照存储粒度分为细节级、轻度综合级、汇总级,其数据量通常非常庞大,少则几TB,多则上百TB,而且每天都有大量的生产数据被抽取、整合进入企业数据平台,并传送到数据分析平台和其他系统,以满足其数据需要。如此庞大的数据量、吞吐量和复杂的业务逻辑,对企业数据平台的存取效率、数据质量、易管理性,易维护性等
zt 风险管理系统
中国海洋石油总公司(下称“中海油”)在企业原有的管理体系基础上,将风险管理和内控管理相结合,形成了多体系统一管控的管理模型,成为了中央企业以风险为导向内部控制管理的典型企业。 中海油内控有关负责人日前表示,中海油将风险管理与日常经营管理有机融合,横向覆盖公司运营的各个环节,纵向延伸至关键业务和关键控制点,做到管理的全方位、全流程、全覆盖,使中海油在良好的内控环境下,保持公司的良好发展和快速增长,保障和促进了公司战略的有效执行。 以风险为导向 据上述负责人介绍,2007年3月,中国海洋石油有限公
信息化建设思考
信息化建设思考甲方应为项目组配备一名需求分析师建好eHR系统和合作伙伴管理系统作为统一认证单点登陆之支持系统,维护访问企业信息资源 (服务组件和角色表)信息化建设和精细化管理业务提升联合推进 如:设备日常维护及维修费管理系统[@more@]
统一身份认证-统一登陆
keepasslastpassalasend 阿拉神登[@more@]信息化建设思考甲方应为项目组配备一名需求分析师建好eHR系统和合作伙伴管理系统作为统一认证单点登陆之支持系统,维护访问企业信息资源 (服务组件和角色表)信息化建设和精细化管理业务提升联合推进 如:设备日常维护及维修费管理系统
网易公开课之财务报表分析
企业设立、经营与财务报表一 2企业设立、经营与财务报表二 3企业发展扩张与财务报表 4从财务报表看战略 5从财务报表看竞争力 6从财务报表看效益及质量 7从财务报表看风险 8从财务报表看前景 经营资产+投资资...
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应用系统开发中学会利用以下概念用户友好
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集团业务数据体系规划
集团业务数据体系规划 立体数据指标层--综合指标、专业指标报表层--TBM预算经营计划报表、MES生产物流能动报表、专业报表 (人财物 产供销)台账层--专业台账、业务台账凭证层--业务凭证 信息系统的目标目的价值意义[@more@]炼油原料产品ERP精细化核算--分储分炼炼油原料产品ERP精细化核算--分储分炼原料进厂批次---罐(组)装置--混合成本产品加工频次---罐调和装置--成本组分物料的各专业视图和专业属性
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信息化之宗
信息化之宗--数据管理信息系统之宗--业务流程与控制凭证管理数据仓库之宗--凭证台账报表管理[@more@]
数据自动处理系统
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合并报表需要精细化管理
合并报表需要精细化管理 业务流向要清晰 内向外向可以在树上判断 分类汇总 可以在树上判断类 采用子网掩码方法 树的层级就是子网[@more@]
以数据为核心的信息系统
数据的属性、纬度、类别、特性等数据的属性集、描述信息[@more@]合并报表需要精细化管理业务流向要清晰内向外向可以在树上判断分类汇总 可以在树上判断类 采用子网掩码方法树的层级就是子网
大数据管理研究
大数据 随着云时代的来临,大数据(Big data)也吸引了越来越多的关注。《著云台》的分析师团队认为,大数据(Big data)通常用来形容一个公司创造的大量非结构化和半结构化数据,这些数据在下载到关系型数据库用于分析时会花费过多时间和金钱。大数据分析常和云计算联系到一起,因为实时的大型数据集分析需要像MapReduce一样的框架来向数十、数百或甚至数千的电脑分配工作。 对于“大数据”(Big data)研究机构Gartner给出了这样的定义。“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长
TBM建成集团最大的生产经营神经系统
TBM建成集团最大的生产经营神经系统 从战略决策到基层班组核算 集团战略预算四次转换 集团战略目标 一转 股份事业部预算 二转 分子公司分厂预算 三转 专业计划 车间计划 四转 装置班组核算 预算转化为各专业指标指标转化为各作业参数 从严执纪 从严治企内控任然是以人为本 GQ养了群闲人懒人是非人 权利来源决定价值取向 爱咋办咋办 看见只当没看见 三基工作中基础工作是有形的 基层组织和基本技能是保障文档资料和台账记录是三基工作的外化 技术要集成 业务协同 业务需同语言从物装机动业务部门看物料描