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信息系统研发 综合抽象 抽象出规律，抽象出模式，抽象成理论（数学哲学和公式）治理管理组织 提炼提升提升为制度，提升为理论、提升为文化[@more@]

信息化新思维--从应用系统建设到信息生态环境建设提起信息化，认为就是卖机器按软件开发应用系统其实 应转化为平台建设或信息生态环境建设不要简单的一个一个系统开题立项，而是模块组件拼接或扩充[@more@]

集团信息化三大专题研究1、信息组织机构适应三大平台信息化架构2、集团业务数据交换标准 XML3、集团信息模型和数据模型URL--XML---构造云的基本材料[@more@]

集团信息化从治企业散到治专业散 各个企业有自己的信息系统，五花八门，总部取数困难 第一次治散治乱，总部投资控制，六统一，得到明显效果 数据集团集成难度减低 但出现一个苗头 系统太多，功能交叉，重复 用户管理乱， 因此需要第二次的治散治乱工程 集中集成优化提升共享服务协同智能 大系统 一个系统 N-1个辅助系统 M个桌面工具[@more@]

EM（PM）-NETWEAVER PORTAL 主数据、运行、维修、专业管理 功能位置主数据1H011H06—成本中心、业务范围、计划员组、工厂区域CL24生产装置正确标注系统状态、用户状态设备主数据IH08—特性、分类、分类、特性值 设备专业台账—ZEMAT21，CL6ANC1 Iw3M（ZEMATZ1）已领用备品备件是否已维护到设备BOM中。设备—配件信息、配件更换记录、维修记录、运行记录、设备档案一般任务清单—工作中心CR05查类型为0005工作中心服务供应商主数据—XK03查服务采购目录下供应商清单设备档案上传至文档服务器知识库---主数据---基础管理—运行管理—维修

从业务管理到业务流程管理 业务目标--流程保障业务风险--控制点保障 各专业管理点（控制点） HSE FI CO TR 内控 QM [@more@] DB业务系统 从元数据起步，从下向上、分组分类统计、不断补充专业视图 从报表起步，从上到下、细化、直到明细数据进行收集或分配导入DW决策管理系统 业务流程管理核心业务流程 （多专业控制项、伴生专业流程-分支流程） 支撑业务流程（专业控制）部门业务流程（操作步骤）

EXECL之数据展示工具EXECL之数据源工具EXECL之BI工具[@more@]

云技术的价值和意义[@more@]

财务工作七想七不干想内控制度 不符合不作想业务流程 不熟悉不作想资料单据 不齐全不作想数据准确 不核实不作想相关预算 不明确不作想税务风险 不清楚不作想相互关联 不提醒不作[@more@]想安全禁令、不安全不干；想安全风险、不清楚不干；想安全措施、不完善不干；想安全技能、不具备不干；想安全环境、不安全不干；想安全用品、不配齐不干；想安全确认、不落实不干

云 文化馆 图书馆 档案馆 微电影 小说 阅读[@more@]

TBM三大主数据及维护原则 业务规则变化需要维护主数据业务活动不改变主数据 1基本单元基本要素清单2口径树（利润树、收入树、考核树、分析树、税报树、财报树、管报树 ）3报表体系及处理方法 数据属性（流向、移动类型）--只有一个变化（主题、要素） 若两个变化，应拆分两个，过渡一下（保障一次只变一个主数据）如A单位物资出--入B单位物资，本单位现金---本单位资产，业务记录要明细(即是单一业务活动)业务伙伴，往来单位属性 树乃口径，树内流量，树的主干掩码树外流量应产生合并抵消凭证，树又分为子树，为子合并组 核算对象和内容

信息提供者=数据源信息对象=数据主题 BCS凭证（自动抵消凭证、手工调整凭证） 19：00主数据3小时 22：00业务数据 3：00 BP3处理链每个企业有自己的日常链，每个主题创建一个子链 3个数据源（业务系统）（手工，MESA，R3）统一信息平台-BO数据质量检查工具应用平台BCS应用--合并抵消，事业部CUBE，BO报表 数据清洗专用链 财务从分公司做起到股份集团--财报要素管理从装置做起到事业部分子公司--管理要素 统一认证 单点登陆 分级授权 网络身份证台账（分类帐，明细帐）--报表（） TBM主数据及维护原则：三大主数据-业务规则数据属性--移动类

凭证台账与台账信息立方体 业务系统产生凭证，凭证生成台账，台账出日常管理报表 台账清洗为信息立方体，信息立方体出决策报表 DB-DW[@more@]

ISO27000指导规范模式化信息化管理为抓手和老师规范提升运维服务水平和信息系统建设能力为内部控制和质量管理的助推力 [@more@]

集团大预算离不开企业全面计划管理-集团大预算信息化思考言简意骇、直截了当、开宗明义、突出要点一 前言不同的企业类型、企业规模和企业发展阶段，企业管理的思路、模式、方法、方式呈现明显差异和不同。对于特大型跨国经营的集团企业，其管理机制、管理架构、管理手段、能力要求也与大中型企业和区域经营性企业有显著不同，其下属的企业应适应相应的管理机制要求；尤其是对其兼并重组的企业，要尽快度过运营不应期，重新审视各项日常生产经营管理工作，调整优化管理内容和工作重心，使企业机制、机构、制度、人员等适应集团一体化、紧密

信仰 三集剧中的一句话[@more@]

资源[@more@]

两大体系撑起企业管理一片蓝天责任体系 指标体系 沟通理解协同共享服务支撑[@more@]

IT随想项目负责人什么叫负责任，总部为什么试点反复琢磨方案 确保可行高效 少折腾人从DB、 DW到DC（数据中心）加文档多媒体资料管理加上应用系统 形成IC（信息中心） 有综合智能功能 成为 情报中心 辅助决策中心数据中心的规划设计 四大类数据库的规划部署方案DW两张表 纬度表 事实表 形成基本数据单元 信息立方体DB两张表 主数据局及代码表 数据主从表关键用户对系统的支撑作用负责技术人员对系统的服务效能负责IT知识要素结构图--网络--规划设计实施运维应用系统：分析 规划 设计 编程测试 部署 实施 应用维护项目管理 计划 进度 成本 质

几个平台几个中心分解为项目 [@more@]过去的-集中集成 创新提升未来的-共享服务 协同智能