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SAP达标登高
EM（PM）-NETWEAVER PORTAL 主数据、运行、维修、专业管理 功能位置主数据1H011H06—成本中心、业务范围、计划员组、工厂区域CL24生产装置正确标注系统状态、用户状态设备主数据IH08—特性、分类、分类、特性值 设备专业台账—ZEMAT21，CL6ANC1 Iw3M（ZEMATZ1）已领用备品备件是否已维护到设备BOM中。设备—配件信息、配件更换记录、维修记录、运行记录、设备档案一般任务清单—工作中心CR05查类型为0005工作中心服务供应商主数据—XK03查服务采购目录下供应商清单设备档案上传至文档服务器知识库---主数据---基础管理—运行管理—维修
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EXCEL数据透视表工具
EXECL之数据展示工具EXECL之数据源工具EXECL之BI工具[@more@]
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云技术盘活旧设施，开辟手机新应用
云技术的价值和意义[@more@]
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以云和微为美的世界
云 文化馆 图书馆 档案馆 微电影 小说 阅读[@more@]
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TBM三大主数据及维护原则
TBM三大主数据及维护原则 业务规则变化需要维护主数据业务活动不改变主数据 1基本单元基本要素清单2口径树（利润树、收入树、考核树、分析树、税报树、财报树、管报树 ）3报表体系及处理方法 数据属性（流向、移动类型）--只有一个变化（主题、要素） 若两个变化，应拆分两个，过渡一下（保障一次只变一个主数据）如A单位物资出--入B单位物资，本单位现金---本单位资产，业务记录要明细(即是单一业务活动)业务伙伴，往来单位属性 树乃口径，树内流量，树的主干掩码树外流量应产生合并抵消凭证，树又分为子树，为子合并组 核算对象和内容
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凭证台账与台账信息立方体
凭证台账与台账信息立方体 业务系统产生凭证，凭证生成台账，台账出日常管理报表 台账清洗为信息立方体，信息立方体出决策报表 DB-DW[@more@]
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ISO27000指导规范模式化信息化管理
ISO27000指导规范模式化信息化管理为抓手和老师规范提升运维服务水平和信息系统建设能力为内部控制和质量管理的助推力 [@more@]
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IT随想
IT随想项目负责人什么叫负责任，总部为什么试点反复琢磨方案 确保可行高效 少折腾人从DB、 DW到DC（数据中心）加文档多媒体资料管理加上应用系统 形成IC（信息中心） 有综合智能功能 成为 情报中心 辅助决策中心数据中心的规划设计 四大类数据库的规划部署方案DW两张表 纬度表 事实表 形成基本数据单元 信息立方体DB两张表 主数据局及代码表 数据主从表关键用户对系统的支撑作用负责技术人员对系统的服务效能负责IT知识要素结构图--网络--规划设计实施运维应用系统：分析 规划 设计 编程测试 部署 实施 应用维护项目管理 计划 进度 成本 质
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信息化中的平台加中心思路
几个平台几个中心分解为项目 [@more@]过去的-集中集成 创新提升未来的-共享服务 协同智能
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分公司报表体系应专门设计
分公司报表体系应专门设计和总部报表体系形成有机统一整体 适应其地位侧重管理体现地法 满足合并抵消及粒度和格式要求 [@more@]
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PP PM FICOTR PS MM SD 各模块的信息系统是检验实施质量的最好工具
PP PM FICOTR PS MM SD 各模块的信息系统是检验实施质量的最好工具[@more@]
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信息系统可持续和谐发展观
挖掘需求寻找市场提升用户体验三结合[@more@]
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tbm大架构细耕作
做凭证（汇总凭证）--记账--出报表 同步完成报表加入外部单位得到大平衡 结构分解的艺术单位分类类别形成虚单位（单位属性） 进出口--外部单位--集团关联--股份--事业部--分公司--企业--分厂--车间--装置--子公司 交易单位（客户供应商）属性--基本报表角度 （同一单位不同公司属性不同） 各出各的报表（自动合并抵消），还是汇总报表（手工合并抵消）--报表上显示流向 车间出报表（同事业部同分公司 基本责任单位） 出报表的基本单元--合并抵消的开始 会计从业务记账开始 通过报表管理 通过凭证追溯各专项报告汇总与综合决策 组织架构 全
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集团信息化架构
集团信息化架构 总部数据中心事业部信息中心企业应用中心[@more@]
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集团信息化三大三小
集团信息化三大三小大平台 大管理 大运维小应用 小实施 小软件[@more@]
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全面预算中的三个指标体系管理
全面预算中的三个指标体系管理 全面预算中的价格指标体系管理全面预算中的数量指标体系管理全面预算中的价值指标体系管理 前台表样沟通后台纬度存储[@more@]
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信息系统三怕三不怕
不怕多，就怕没规律[@more@]
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面对大预算，企业怎么办，部门怎么办
面对大预算，企业怎么办，部门怎么办 调整 适应 跟紧 早宣传 早思考 企业应对大预算要求 三早 早准备早参与早优化 用全来应对大 和总部对接预算的专业部门 总部财务统筹 事业部专业部门主导 信息部门咨询技术管理有生力量和组成 企业以全配合总部大 金额预算 数量预算 价格预算 三块预算的最终用户 便于历史数据管理 活的久的系统 几个关键应用软件应有自己的知识产权 盈科不出产品 定位低 项目公司 保运公司 10.5.5.30 运维平台 10.5.5.40 FTP资料 10.5.24.55 测试培
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想大须小
如何小 小界面，小程序，小功能，小权限，小操作，小流程 大应用 用户多，业务多，便于设计实施应用上线维护 [@more@]
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培训的屏幕广播网络应用
QQ组播协议 [@more@]
